大型住宅建设项目施工进度控制.pdf

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1、大型住宅建设项目施工进度控制TheConstructionProgressControlofLargeHousingConstructionProject■梁仁泽■LiangRenze[摘要]施工进度控制作为建筑工程项目的核心环节之一，大影响。是工程项目按照合同工期要求竣工的前提条件。本文结合4.项目不确定因素多笔者多年工作经验，重点对大型住宅建设项目群进度控制由于大型住宅建设项目自身存在很多无法确定的难点进行分析，并围绕项目进度的编制过程、监测方法、的影响因素，尤其在项目群结构和施工进步计划实调整及协调方法这几方面提出了一系列的控制措施，旨在施过程中，这些不确定因素就更多了。

2、如，目前政确保项目进度目标的实现。府通过调控措施，对房地产业进行控制，使得很多图1多极化网络项目群施工进度计划编制示意图房地产建设不利因素的存在，对住宅建设资金造成从上图1可以看出，每个项目施工进度计划存在[关键词]施工进度控制难点调整方法严重的影响。着一定的关联性。例如，当项目A中的工序A1施工完二、项目群施工进度的控制成后，项目B才可开工，项目C中的工序C4，必须与[Abstract]Asacorepartoftheconstructionproject,construc-项目群施工进度作为整个大型住宅建设项目施项目B相结合才能完成。tionprogresscontroli

3、saprerequisitefortheprojectinaccor-工进度控制的重要做成部分，对整个大型住宅建设2.监测项目群的施工进度dancewiththecontracttimelimitforcompletion.Combined项目施工进度有效控制具有重要意义。其控制步骤施工进度监测在整个项目施工进度控制中起着withtheauthor'smanyyearsofworkexperience,basedonthe主要分为四个部分，即施工进度计划、施工进度控至关重要的作用，是施工进度控制质量的重要保障。analysisonthedifficultgroupschedul

4、econtrollarge-scaleres-制、施工进度调整及施工进度协调。当建设项目群单一性的项目施工进度监测，主要是对项目施工工identialconstructionproject,itputsforwardaseriesofcontrol施工进度计划编制完成后，需对其施工进度计划执期进行监测，依据每个项目的施工进度情况，即完measuresoftheseaspectsandfocusontheprojectschedulethe行过程进有效的检测，若实际施工进度与施工进度成量，并遵循自下而上的原则，分级进行统计和汇compilationprocess,monitori

5、ngmethod,adjustmentandcoor-计划存在较大偏差时，需对偏差形成原因进行分析，总，同时与施工进度计划相比较，可以掌握现阶段dinationmethod,toensurethatprojectimplementationoftar-并采取有效的处理措施，对施工进度计划进行合理项目施工进度情况。对于项目群，如果单从时间角get.的调整，同时对项目间的施工进度计划进行协调，度来监测，是很难对其施工进度情况进行判断的，以保证整个大型住宅建设项目设计施工进度计划的所以，项目群负责人，需对项目间资源进行合理的[Keywords]constructionprogress

6、,difficulttocontrol,adjust-有效开展。现阶段用于住宅项目群施工进度控制措分配，避免资源矛盾的产生，提高资源的利用率。mentmethod施还是以网络技术、甘特图及进度前锋线等为主，因此，在项目群施工进度计划监测中，需对项目间其与住宅单项项目施工进度控制措施相一致，导致资源，尤其对紧缺资源使用状况进行有效的监督和一、大型住宅建设项目群进度控制的难点分析很多项目施工进度管理工作和协调工作难以进行。控制，以掌握现阶段企业剩余资源及使用情况，看建筑企业在大型住宅建设项目群管理中，施工所以，本文依据工程实际情况，编制了效率高、灵是否存在资源滥用现象，对项目后续施

7、工进度是否单位多、项目之间关联复杂、交叉工作多、工期紧、活性强的施工进度控制方案，即通过多级化的网络存在影响。项目遇到的不确定因素多等都会给进度控制带来一技术，对项目群施工进度计划进行编制，并将施工3.调整项目群的施工进度系列难题，这也是单项目管理难以解决的问题。资源、施工成本及施工工期等因素相结合，对施工在施工进度计划执行的过程中，为了防止实际1.施工工期较为紧张进度进行有效的检测、调整，并采取具有可行性的施工进度无法依据施工进度计划来进行，项目群负一般情况下，在签订大型的住宅建设项目合同