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时间:2020-03-22
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1、理论·实践探究油田企业财务管理的意义及强化措施国际EPC项目物流管理探析杨雯(辽河油田住房公积金管理中心, 辽宁 盘锦 124010)刘阳(中国石化集团国际石油工程有限公司, 北京 100020)摘要:在企业管理中,财务管理是核心工作,直接关系着企业的发展命脉,对于油田企业也不例外,财务管理是否井然有序是油田摘要:在国际工程承包中,国际EPC是一种除妖的方式。对国际工程企业来说,国际物流对提高国际竞争力具有非常重要的影响。而企业能否提高经济效益的关键。随着科技的发展,油田企业的财务管理取得长足进步,但是仍然存在一些弊端,笔者根据自己的工与之相对应的国
2、际工程物流则在一定程度上制约工程项目的进度和服务质量。而国际工程成本管理也逐渐转变成为国际工程企作经验针对财务管理中存在的问题提出了相应的解决措施,希望对油田企业的财务管理有一定的借鉴意义。业的重要利润之一。本文就国际EPC项目物流管理进行分析。关键词:油田企业;财务管理;意义;措施关键词:国际EPC;项目;物流管理在全球经济化的推进中,工程领域的全球招标项目越来规定。而这类物资按照常规的运输工具与路线是没办法满足运1财务管理对于油田企业的重要性3加强财务管理的措施越多。在工程承包领域中,EPC较为高端的工程承包形式越来输需求设备与物资。因此,根据物
3、资类型不同,需要合理规划物(1)加强财务管理,控制财务成本 对于油田企业来说,财(1)权责分明 首先,对于油田企业的财务管理情况,需要越多。EPC即为EngineerinProcurementandConstruction,流路线,这样才能够保证物流成本在可控的范围内。务管理工作主要是支配及管理企业的资金情况,主要的目的就各部门制定严格明确的管理目标,权责分明,责任到人。各部门对一个工程项目负责设计、采购与施工,与总承包商具有一定(3)国际EPC工程物流的过程控制 在实际的国际EPC是提高企业的经济效益。财务管理对企业资金的分配、利用直应该有进行自主
4、财务管理的能力,还要避免僭越,各部门之间的相似之处。而国际EPC则是指母公司注册地并不在项目所在工程物流中,至少会涉及到两次报关。不同的报关应对的法律接关系着企业的内部管理秩序,改善经营状况。科学合理的财的共享财务信息,使权责很好地结合起来,提高工作效率。国,但是负责项目的设计、采购与施工等各环节。根据国际EPC效力也存在明显的差异。因而,在国际EPC过程物流的单据中务管理,能够有效控制生产过程的消耗,为企业的领导层投资(2)建立完善的财务预算机制 油田企业的财务管理领项目物资的需要,国际EPC工程物流是关键,要保证工程完成应包含对应的法律含义。因而
5、,可以说控制这一过程是不可缺决策提供依据。导人员应该重视财务预算,依据油田企业的具体经营及资本情前物资按时、保质的送达到国际项目所在地。少的,并且在实际操作的过程中必须非常的仔细,实现全面控(2)油田企业开展财务管理工作的必要性 油田企业生况建立完善的财务预算机制,完善财务管理内容,重视对财务1国际EPC项目物流特点制,如在集装箱内的物资,就必须货单相符,出口口岸必须有专产经营的具体情况决定其必须进行科学的财务管理。首先,管预算信息的运用。企业的运营情况调查需要各部门有效协调配首先,保障工程的工期,物资必须按时达到。一般情况下,业人员来督办不同的业务
6、,固定装载运输工具,进口目的地必理体系方面,油田企业一般都是国有性质,规模庞大,内部管理合,信息共享,为油田企业科学预算打下良好基础,提高预算的国际EPC项目的物资有紧急物资与正常配送的物资。紧急物须要有专业的人员进行清关,在设备和物资到达目的地后,应有效性。层级复杂,容易出现资源浪费、资产配置不合理等情况,因此,资在项目物资数量中占据的份额非常小。但是在一定程度上制安排专业人员进行核对和清点。也就是说,在整个国际EPC工客观上要求各个部门要有明确的责任,进行相关的成本节约控(3)建立完善的风险预警机制 只有发挥好财务的风险约整个国际EPC项目的发展
7、。因而,紧急物资需要在整个国际程物流的过程中,设备与物资信息必须准确无误,且各项信息制,加强财务管理水平,增加利润。其次,在经营方面,油田企业预警机制,才能在风险到来之前做好防御准备工作,避免经济工程物流管理中属于非常重要的部分。为预防出现不可估量的必须是可控、共享,唯有如此,才能够控制整个物流过程,保证一般投入高,风险大,资金比较密集,加强财务管理可以更好的损失。完善的风险预警机制应该综合企业的各方面信息,做好后果,紧急物资通常需要提前设定。如果发生某种紧急情况,就整个物流过程均能够在有效控制期间正常有序的实施。对企业风险进行分析、评估、控制,避免
8、决策失误。分析和预测,让企业能够未雨绸缪,积极采取措施应对风险,此必须立刻启动此类紧急物资,这样才能满足整个
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