关于国际工程epc特点和项目管理经验探析

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1、关于国际工程EPC特点和项目管理经验探析　　摘要：国际工程EPC项目建设规模大、系统繁杂、涉及的专业技术面广、参与项目建设的利益相关方较多且关系复杂，导致项目的各个阶段都存在着巨大的风险，有效地对项目风险进行管理策划是成功实现EPC项目目标的关键。本文以加纳布维水电站项目为例，阐述了EPC项目管理的基本特点及各阶段的成本控制。关关键词：国际工程；EPC特点；EPC管理；项目管理；Pick:theinternationalengineeringconstructionofEPCprojectsize,complexsystem,invo

2、lvingtheprofessionaltechnicalstakeholdersismorewide,participateinprojectconstructionandcomplexrelationship,leadtoprojectallstagesthereisahugerisk,effectivelycarriedoutontheprojectriskmanagementplanningisthekeytothesuccessfulEPCprojectgoals.ToGhanabouvethydropowerstation

3、projectasanexample,thispaperexpoundsthebasiccharacteristicsofEPCprojectmanagementandcostcontrolateachstage.13Closekeywords:internationalengineering;EPCcharacteristics;TheEPCmanagement;Projectmanagement;Lead中图分类号：TV文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)摘引引言中国水电建设集团为响应中国走出国家的号召，积极开拓

4、国际水电市场，为了适应EPC这一新颖的项目管理模式，在国外的多个水电站建设项目中，勇于探索，摸索出一条行之有效的项目管理模式。项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目中，以达到人们的需要和期望，其过程是整体分解和结合统一的过程。项目管理不能只强调改进单一项目为中心的具体管理过程，而应把它提升为一种以企业战略目标和企业资源总体规划指导下的项目组合管理理念。要加快我国项目管理与国际惯例接轨，必须探讨科学的管理模式，如何寻找持续完善项目管理途径，任重道远。1.工程简介13布维水电站位于加纳北部和科特迪瓦交界处，在沃尔特水库上游15

5、0KM的青沃尔特河上。电站主要由一座碾压混凝土主坝、一座黏土芯墙堆石坝、一座均质土坝、坝后式厂房、输变电项目及2座变电站组成。主要实物工作量为碾压混凝土91万方，常态混凝土29万方，副坝填筑66万方，压力钢管及闸门等金结制安约5000吨，输变电线路320公里，变电站2座。布维项目采用EPC建设模式，以FIDIC1999年版EPC合同为通用条款。通用条款与合同协议书、特殊条款、业主要求及补充协议一起，组成了合同体系。2.布维项目及EPC项目特点EPC合同更接近于固定总价合同。在国际工程承包中，EPC模式适用的工程一般规模均较大，工期较长

6、，且具有相当的技术复杂性。布维工程较大，投资已达6.2亿美元，追加投资后，合同总额可达7.9亿美元。合同工期56.5月，2008年12月2日开工，2013年8月18日完工。布维项目属西非欠发达地区，热带地区，市场落后，当地无熟练工人，施工设备及主要材料（水泥除外，运输距离约600公里）均需从国外进口，主坝为RCC碾压砼重力坝，存在较大施工难度。　　EPC(Engineering，Procurement，13Construction)工程项目是指业主选择一家总承包商或者总承包联营体负责整个工程项目的设计、采购、施工及试运行，提供完整的可

7、交付使用的工程项目建设模式。布维项目为中国水电建设集团国际有限公司EPC总承包，合同签订后，成立加纳布维项目部，负责项目的管理与实施，涵盖项目的设计、采购、施工及试运行等“交钥匙”工作。EPC项目有以下一些主要特征：2.1业主把工程的设计、采购、施工服务工作全部委托给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制。2.2业主只与工程总承包商签订工程总承包合同。签订工程总承包合同后，工程总承包商可以把部分设计、采购、施工等服务工作，委托给分包商完成；分包商与总承包商签订分包合同，而不是与业主签订合同；分包商的全部工

8、作由总承包商对业主负责。2.3业主可以自行组建管理机构，也可以委托专业的项目管理公司代表业主对工程进行整体的、原则的、目标的管理和控制。2.4业主把EPC的管理风险转嫁给总承包商，因而，工程总承包商要承担更多的责任和风险