国际epc项目工程物流管理探析

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1、国际EPC项目工程物流管理探析郝垒(山东电力建设第二工程公司山东济南250000)摘要：国际工程物流水平的高低直接制约着，做为国际工程承包的主要方式的EPC项目的进度和质量。为保证工程项目能够顺利执行，并取得良好的收益，做好国际工程物流管理尤为重要。木文首先介绍了国际EPC项目工程物流管理特点，对国际EPC项目工程物流管理的几个关键环节进行了分析，并针对国际EPC项目工程物流的成木控制和利润挖掘表达了个人看法。引言EPC，是英文EngineeringProcurementandConstruct

2、ion的缩写，俗称“交钥匙工程”，即工程总承包企业按照EPC合同的约定，承担工程项目的设计、采购、监造、运输、土建、安装、调试、培训等工作，并对工程项目的质量、安全、工期、造价负责，最后将完工后的项目完整地交付给业主。随着进入国际市场的企业的增多，海外业主开始货比三家、疯狂杀价,承商们的投资回报率持续走低，个别企业为占据市场而亏木经营，市场的恶性竞争加剧，企业要生存，就需要有源源不断的新项目来支撑。在这样的情况下,企业只能通过优化设计、加强管理来提高自己的竞争力。国际工程项目的工程物流管理，就在

3、这时进入EPC项目，完成其“第三利润源呆”的企业使命。一、国际EPC项目工程物流管理特点(1)及时到货，保障工期。国际EPC项目工程物资可以分为两类:一是按照时间节点正常进行国际工程物流的物资及装备；二是针对突发性紧急需要的物资，此类物资的数量占项目物资总量的小部分，但却是国际EPC项目工程的制约因素，所以突发性物资需求是国际工程物流管理的重点之一。紧急物资的物流任务预案需要提前设定,当发生此类情况时则需要启动预案，紧急办理，以保障施工对物资的需求。(1)环节多，高度专业化。国际项0的工程物流一

4、般不是由工程承包企业自身完成物流的全过程,在国内运输、口岸仓储、口岸报关报检、国际物流、0的国报关报检及短倒运输等，一般都会涉及两个或以上海关，多家清关报关公司，多家仓储及物流服务商，整个流程中涉及到的环节非常多，各环节的专业程度要求高，且全过程的各个环节的专业人员要紧密配合，才能顺利完成整个物流过程。二、影响国际EPC项0工程物流管理的几个关键环节(1)合理规划国际物流线路。国际EPC工程项目所用到的物资分为两类：正常物资和超级超限物资。正常物资主要是指一般运输工具或正常运输线路就能完成物流任

5、务的物资及设备；超级超限物资主要指国际EPC工程项目中所使用的设备及预制件诸如在长度、宽度、重量等方面严重超出正常线路的限制，一般运输工具及线路无法满足运输需求的物资及设备。合理规划运输线路这是对这两类物资的线路进行分别规划，以保障到货吋间、控制物流成本。(2)选取满足要求的物流服务商。所谓满足要求即符合国家法律规定；符合企业相关制度要求；物流服务商能够胜任物流任务。上述三点同时满足时，物流服务商的选取才是合法和奋效的。在中国国内有各种类型的大型物流公司，国内段的物流运输一般不会出现问题，但是中

6、资工程承包企业参与的国际EPC项目多建于经济社会发展水平较低的第三世界国家或物流条件奇差的海岛上，国外段的工程物流就是就成了整个物流过程中的瓶颈。在国际工程物流服务商的选取过程中，需要对物流服务商的国外段物流运输情况进行重点考察，在有能力的情况下，对其进行实地考察，则可以较好的选择出满足要求的物流服务商。(3)国际EPC工程物流过程控制。因为过程中涉及到至少2次报关，这两次报关均具备法律效力，则国际EPC工程物流的单据则包含着一定的法律含义，所以国际EPC工程物流的过程控制必不可少，而II必须进

7、行细致人微的全过程控制。集装箱内物资必须货单相符;设备类物资装载上运输工具后的捆扎；出岸必须有专人督办各类业务；进口0的地需要有专人负责清关；物资及设备抵达目的国后需要专人再次进行清点核对等。全部的物资及设备信息在整个物流过程中准确无误且可控共享，如此则可以对物流过程进行有效控制。(1)物资集中发货。物资集中发货是国际EPC项0工程物流周期的重要组成部分。在国际EPC工程项目开始前和开始后的一段吋间，施工用的设备、工程物资和生活物资会大批量的向项0所在国发货。发货量可能达到专列、包船或大规模汽运

8、车队级别，所以依据集中发货总量计划，提前准备、做好人力安排，做好运力安排，并计划一定的运力冗余，是完成集中发货任务的途径。三、国际EPC项0工程物流的成本控制和利润挖掘(1)精细化工程物流管理。精细化的工程物流管理是要精细化的管理工程物流的全过程，在准确、及吋、高效完成工程物流任务同吋，最大限度的减少资源占用和降低管理成本。对于工程物流的精细化操作而言主要体现在合理化配载和物资包装的规范化，合理化配载体现在依据单批次内各种物资的尺寸、重量等特征，合理配载，最人限度利用承运工具的承载能力，控制运输