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1、建材世界2014年第35卷第6期doi:10.3963/j.issn.1674-6066.2014.06.028项目管理中的进度控制分析冯翔(上海大学,上海200063)摘要:进度控制在工程施工中的各阶段起着非常重要的作用,对项目进度有效的控制和管理是项目成功与否的关键因素。该文针对进度控制的重要性,通过介绍项目进度控制的定义和作用,探讨并分析了影响工程项目进度的各种因素,提出了相应的进度控制措施。关键词:项目管理;进度控制;措施DiscussiononScheduleControlinProjectManagementFENGXiang(Shangh
2、aiUniversity,Shanghai200444,China)Abstract:Schedulecontrolplaysanimportantroleindifferentstagesoftheengineeringconstruction;effectivecon-trolandmanagementfortheprojectscheduleisthekeytothesuccessoftheproject.Inthispaper,measureswerepres-entedforschedulecontrolaccordingtotheimpor
3、tanceofschedule.Throughintroducingthedefinitionandeffect,thispaperdiscussedandanalyzedvariousfactorsinfluencingprojectschedule.Keywords:projectmanagement;schedulecontrol;measures随着社会经济的快速发展和科学技术的不断进步,现代工程项目的规模越来越庞大,技术越来越复杂,对人、财、物等生产要素的要求亦越来越高。因此,项目管理中的进度控制成为一项重要而复杂的工作。进度控制贯穿于整个工
4、程项目的勘察设计阶段、设备材料采购阶段、工程施工阶段和试车投产阶段的全过程。有效的进度控制决定着工程项目能否按时投入使用,也决定着工程项目的社会效益和经济效益能否有效发挥。1项目进度控制概述1)项目进度计划是指工程项目实施过程中各阶段工作开展的先后顺序、开始和完成的时间、相互衔接关系。通过进度计划编制可以使整个工程项目的实施过程前后串联起来形成一个整体。所以,项目进度计划的编制是进度控制的依据。2)项目进度控制是指在项目实施过程中对各阶段的每项工作进度进行监控,将实际情况和计划进行对比,检查项目进度是否按计划要求进行,对出现的偏差分析原因,及时采取措施
5、进行调整,以保证项目能够按照预定目标顺利完成。3)项目进度控制是一种动态控制过程,如图1所示。4)项目进度控制是一个周期性的循环过程:编制进度计划———执行并监控进度———发现并分析偏差及影响因素———采取措施,如图2所示。收稿日期:2014-06-30.作者简介:冯翔(1984-),工程师.E-mail:inctiec@163.com102建材世界2014年第35卷第6期2项目进度控制的地位和作用项目管理的“三控”是进度控制、质量控制和成本控制。进度控制、质量控制和成本控制是对立统一的。通常情况下,如需要加快项目实施进度,必然需要增加项目实施成本,同
6、时也需要采取严格的项目实施质量控制措施,来保障项目目标完成;项目实施进度慢会无形中导致项目投入成本增加,相反,进度快会使工期提前则会提高项目投资效益;项目实施中严格控制质量,避免返工便会加快项目实施进度;此外,压低项目实施成本不可避免的会影响项目实施进度,从而影响到项目实施质量。进度控制、质量控制与成本控制是项目实施的一个整体控制系统。工程项目管理就是要解决好三者之间的矛盾,争取将项目做到建设工期最短、投资成本最低、工程质量最高。项目进度控制不仅仅直接关系到项目目标能否按照预定计划实现,还关系到项目实施质量和实施成本,更直接关系到项目的经济效益和社会效
7、益。项目进度控制的目的是通过纠正实际与计划进度的偏差以实现项目目标,如果仅重视项目进度计划的编制,而不重视对项目进度进行控制,势必会影响项目目标的实现。3项目进度控制的影响因素由于工程项目具有周期长、参与单位多、受工程环境影响大、一次性等特点,因此一个工程项目实施从设计、采购招标、安装调试到投产使用,会受到各种因素的影响。这些因素有承包方的因素,也有来自于业主、施工单位、政府管理部门等相关单位的因素。如果项目进度不仔细考虑各种影响因素,往往容易造成工期延误。3.1人为因素3.1.1业主因素1)业主主未能按计划提供施工场地或提供的场地不能满足施工要求,未
8、能如期拿到政府批文。2)对工程项目施工工期要求过紧,不能给出一个正确合理科学的要求工期。3)不
