建筑施工项目控制中的进度控制分析.pdf

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1、总第576期管理观察2015年5月第13期ManagementObserver上旬出版建筑施工项目控制中的进度控制分析刑辉，王其龙（中国核电工程有限公司，北京100840）摘要：随着国家经济的发展，建筑工程项目不断地发展起来，国家加大了对建筑工程的监管力度，包括：造价控制方面、质量控制方面、进度控制方面。这三个方面都影响着工程的发展方向，影响着国家的发展进程。本文主要通过对工程进度控制方面进行了系统的分析，阐述了进度控制的概念，以及探索了控制进度的方法和手段，从而来控制工程的建设进度，保证工程可以如期竣工。关键词：建筑施工项目进

2、度控制具体分析一、建筑工程项目施工进度控制的概述要想控制工程的进度，首先要做的就是编制工程项目的进度计划，其中进度计划包括很多方面：工程的总建筑工程是一个比较复杂的行业，有工程量大、施进度计划、分部工程进度计划、季度的施工计划等，这工复杂、耗资量大的特点，所以在施工的过程中有很多些计划就形成了一个进度计划系统。这一系统本着从上个管理主体，每个主体管理的内容都不同，本文主要对到下，从大到小的原则，细致的划分每一部分的内容，工程的进度控制进行系统的分析。达到对工程整体进行控制的目标，将工程进度控制在统建筑工程的进度控制简单来说就是，

3、根据制定好合一的标准上。同的工期来计划好工程的施工进度，以这个进度作为衡进度控制组织系统是由项目经理、施工队长以及所[1]量的标准。在施工的过程中对每个工作项目进行严格有的施工人员组成的。项目经理主要是对施工人员、材的检查、对照、分析，从中发现问题，并找到相应的解料设备采购与运输方面进行严格的把关，使其可以满足决措施，有效的调整工程的进度计划，从而保证工程可施工进度的要求，完成各自的工作任务，控制好施工的以按期交上。进度。进度控制组织系统简单来说，就是项目进度的检查二、施工项目进度控制依据系统，目的是为了有效地控制工程的进度。工

4、程的每个部门和工作人员都要对工程进度资料进行系统的统计，（一）动态控制然后再与计划进度相对比，及时的发现误差，进行有效[3]施工项目的进度控制主要遵循的是动态控制原理，的调整。不同部门、不同层次的人员有着不同的职责，是一个反复循环的过程。在工程项目的施工前期，计划所以各部门应协调好部门之间的关系，形成控制组织系出工程项目的运行轨迹，使得实际的工程施工进度与计统，有效的落实工程进度控制的计划，保证工程顺利交付。划的进度相吻合。如果二者不能相吻合，就会导致进度有（三）信息总结与反馈偏差，这样就要分析问题出现的原因，找到有效的解决方对

5、工程项目的信息进行总结和反馈工作是非常重要法对原有计划进行调整，使二者可以吻合，充分的发挥计的。通过对工程信息的总结和反馈，将施工的情况上报[2]划的控制和指挥功能，使得工程可以按时交付。但是给上级直到监控室，然后监控室可以将反馈回来的信息在不同的施工条件下，施工的进度就会不同，进而就会进行系统的分析，对于不满足要求的地方，进行合理的产生偏差，所以这是一个循环控制的过程。进度调整，做出科学的决策，控制好工程的施工进度。（二）系统控制如果不能对工程的施工信息进行反馈，就不能很好的对建筑工程项目可以分为三个系统，一是计划系统，工程的

6、进度进行控制，可能带来不必要的麻烦，最后影二是进度实施组织系统，三是进度控制组织系统，这三响交工的时间。个系统可以有效地控制工程的进度。建筑工程是一个长期的施工项目，建筑初期要做好·85·企业管理详细、周密的施工计划，而这些计划需要经验丰富的专进度计划要以建设图纸为依据，必须与图纸的要求相一业人员进行制定，从中分析出可能影响工程进度的因素，致，根据图纸的信息计划好施工的时间。第五，要对材降低风险，实现有效控制工程进度的目的。料与设备的采购有相应的计划，如果材料和设备不能及时的引进，或不能满足工程的实际需求，就会耽误工程三、如何控

7、制好建筑工程的施工进度的施工时间，从而延误工程的上交期限。除此之外，还要考虑施工场地的气质条件、环境情况、气候变换情况，（一）重视施工前的准备工作分析一切可能影响工程进度的因素，做出科学的规划，建筑工程施工前的准备工作是非常重要的。施工前尽量避免工期延误现象的发生。的准备工作包括，工程目标的拟定、资源供给和施工单（四）优化施工进度计划位的确定以及场地和时间的安排等，这些工作的顺利进项目施工进度计划一定要保证是最优化的，因为计[4][6]行可以有效地保证施工的进度。所以要重视施工前的划的优化可以提高项目工程的经济效益。优化的主要准

8、备工作，在保证施工进度的同时，还要保证施工人员内容有三个方面：施工工期、资金的投入、成本消耗。的安全和工程的质量，为工程单位赢得良好的信誉，满这三个方面是相互联系、相互制约的，根据施工的情况足社会和人们的需求。可以科学的控制工期，尽量减少资金的消耗，从而获得（二