质量部薪酬评价制度.doc

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1、HSH青岛海士豪塑胶有限公司质量部检验员薪酬评价管理制度1.目的：1-1.为统一和规范青岛海士豪塑胶有限公司西厂质量部个人能力评价管理体系，打造一支专业化品质管控队伍，通过评价发现短板并针对性的提升，传递成长压力，最终促进质量部各项指标达成，特制定本评价管理制度。1-2.为进一步激发员工的工作热情，搭建一个能让员工展现自我的平台，鼓励多劳多得，实现员工同公司的双赢，特制订此激励方案。1-3.将班组每日的工作业绩用可量化的数据来准确表达，激励员工提高产品质量水平。1-4.强化管理的执行力，确保班组每月的绩效工资评定的公

2、正公平，保持团队的稳定性，以最佳质量服务于客户。1-5.为后期员工的升迁、任免、评优等提供数据支持。通过有效的绩效方法，创建一个公平公正的竞争舞台，将员工的工作业绩表达、肯定，对每日的成绩给予评价。2.适用范围：质量部各车间检验员、外检。3.权责：3-1.质量统计员:负责每日的外部入厂不良、批量事故、产品报废率及时统计汇总，并每日进行看板公示。3-2.质量班长:负责产品转序不良、不良返工情况、包装工艺相符性的统计汇总并每日报质量部统计员处。3-3.品质工程师：负责对每日首样件的封样、指导书悬挂的及时性、外部来料异常、

3、客户投诉抱怨的统计汇总每日报质量部统计员处。4.定义：4-1.入厂不良：海尔质量平台所上传的纠偏单或批量索赔情况。4-2.产品合格率：生产良品数量/总生产数量（良品+不良）×100%4-3.不良返工：入库产品不良在库或转序处理。4-4.批量事故：同一问题不良率大于15%或不同问题不良率大于20%的不良事故。4-5.来料异常：合格入库物料在使用过程中所出现的质量问题而导致线体生产障碍或投诉。5.流程图：附后6.绩效评价流程说明检验员能力素质要求：【评比成绩】检验员能力素质评价围绕其工作业绩（每日绩效输出）、专业技能、日

4、常表现三大纬度进行评价，评价采取定量评价与定性评价相结合的方式进行，具体评价方式如下：纬度权重评价内容评价方式工作业绩（绩效）60%客户端入厂不良控制、月度品质改善项数、批量事故、转序不良次数、低级重复问题等关键数据展示。每日数据展示专业技能（理论）20%产品知识、品质管理、生产装配知识及部门专业知识等方面掌握程度专业知识测试20%领导评价内要效益、外要口碑！-4-HSH青岛海士豪塑胶有限公司工作能力（日常操作）有效沟通、卓越执行、改善创新、工作敬业度等管理方面的能力表现1-1.工作业绩：6-1-1.侧重于评价检验员

5、岗位关键指标达成情况，指标围绕入厂不良、品质改善、批量事故、低级重复问题、转序不良、工作规范执行六方面设定考核目标；6-1-2.评价结果根据实际达成值进行评价得分，具体分值分布以及评分标准见（附件1：）序号被考评岗位考评项目分值比例定义扣分标准1注塑检验员入厂不良20%客户质量系统所下发的纠偏单（经查切实为我司原因）数量，导致批量索赔的翻倍。纠偏每次-10分；批量每次-20分。2品质改善/对于前期所发生或客户投诉的问题通过各种手段而使问题闭环的种类每项+5分3批量事故25%已盖章产品总体不良率＞10%的内部质量事故每

6、次-5分4低级重复问题20%因标准不明确或粗心导致明显问题没有及时发现或同样问题重复发生，如果不良率>15%则考核翻倍。每次-5分5转序不良20%导致下道工序生产受阻，总体不良率＜15%的质量事故每次-3分6工作规范15%不按照流程和制度规定进行封样、巡检、使用指导书等工作的每次-2分7组装、发泡、丝印检验员入厂不良30%客户质量系统所下发的纠偏单（经查切实为我司原因）数量，导致批量索赔的翻倍。纠偏每次-10分；批量每次-20分。8品质改善/对于前期所发生或客户投诉的问题通过各种手段而使问题闭环的种类每项+5分9批量

7、事故25%已盖章产品总体不良率＞10%的内部质量事故每次-5分10低级重复问题25%因标准不明确或粗心导致明显问题没有及时发现或同样问题重复发生，如果不良率>15%则考核翻倍。每次-5分11工作规范20%不按照流程和制度规定进行封样、巡检、使用指导书等工作的每次-2分12入厂检验员入厂不良30%客户质量系统所下发的纠偏单（经查切实为来料不良而外检没有检出）数量，导致批量索赔的翻倍。纠偏每次-10分；批量每次-20分。13批量事故25%来料不良率>10%，导致车间返工或挑选而使生产受阻每次-5分14低级重复问题25%因

8、标准不明确或粗心导致明显问题没有及时发现或同样问题重复发生，如果不良率>10%则考核翻倍。每次-5分15工作规范20%不按照流程和制度规定进行来料检验、异常反馈、追损跟踪等工作的每次-2分16品质改善/对于前期所发生或客户投诉的问题通过各种手段而使问题闭环的种类每项+5分6-2.专业技能：内要效益、外要口碑！-4-HSH青岛海士豪塑胶有限公司6