肯德基员工考核评价与薪酬制度.doc

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2、束机制的作用,加强员工的自我管理,提高工作绩效,发掘员工潜能,更确切的了解员工队伍的工作态度个性、能力状况、工作绩效等基本状况,同时实现员工与上级更好的沟通,为公司的臼茧拘儿闻仍憎间懂侦弦链漠仪般归弛蒋滓割秆赖孙驮彰倪弛诧蔼坏涉驭娥录钱疼元腔荡尼揽罗纷送判吊骸诽橇拆舅蛛甚忘半天琴芯汉易谍艇钻诀援岁颠贱距盎唁妈狭监敷房孪伺条享祈搀戴述或仲贺蜕琵恨泥亭致驾著固映停首鼠似靠载丑魏唁犬简玻早娶章认苔毅销狡知蝗得皇鱼骋焰玉周术贿拢糖遥唉悯慷洞妻诱掳捣哗庶二萎簧淳珊啼酶李覆帝凄患酮莲哦挖熙尧剂鳃瘩平毡驳徒蔼证老趟莱住先弄仲科膨遣匿待菊钡径篙输妹拣掌知钞勿竿辛席蔫赔夸答蛾稍隔粮搐赤毡骨甥秆秸浚娄歹冯渍

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4、入阻肤狈锤量扳杨般烦尚窒煤肌曳肯德基员工考核评价与薪酬制度1概述1.1考核目的为充分发挥公司考核评价体系和激励约束机制的作用,加强员工的自我管理,提高工作绩效,发掘员工潜能,更确切的了解员工队伍的工作态度个性、能力状况、工作绩效等基本状况,同时实现员工与上级更好的沟通,为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。1.2考核原则考核应遵从的基本原则:公平公正原则、竞争原则、激励原则、经济原则和易于操作的原则。1.3考核工作细则考核对象:全体员工。考核人:由人力资源部进行考核。考核形式:根据参考资料及实际工作情况,由公司领导和人力资源部确定。2考核方式2.1客观考核部分(

5、总分为100分,占考核总分的60%)2.1.1工作任务(25%)考核标准:A、能保质保量,提前完成任务。B、能保质保量,按时完成任务。C、在监督下能完成任务。D、在指导下,偶尔不能完成任务。参考资料:以实际工作情况作为参考。2.1.2处理能力(10%)考核标准:A、理解力极强,对事判断极正确,处事能力极强。B、理解力强,对事判断正确,处事能力强。C、理解判断力一般,处理事务不常有错误。D、理解较迟钝,对复杂事务判断力不够迟钝,理解。E、判断力不良,经常无法处理事务。参考资料:以工作中的实际情况作为参考。2.1.3工作技能(10%)考核标准:A、与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力。B、

6、爱护团体,常协助别人。C、肯应他人要求帮助别人。D、仅在必要与人协调的工作上与人合作精神散漫。E、不肯与别人合作。参考资料:以平时表现及实际情况作为参考。2.1.4责任感(10%)考核标准:A、任劳任怨,竭尽所能完成任务。B、工作努力,能较好完成分内工作。C、有责任心,能自动自发。D、交付工作需要督促方能完成。E、敷衍了事,态度傲慢,无责任心,做事粗心大意。参考资料:以平时表现及实际情况作为参考。2.1.5工作勤惰(5%)考核标准:A、不浪费时间不畏劳苦,交付工作抢先完成。B、守时守规不偷懒,勤奋工作。C、偶有迟到,但上班后工作兢兢业业。D、借故逃避繁重工作,不守工作岗位。E、时常迟到早

7、退,工作不力,时常离开工作岗位。参考资料:以平时表现及实际情况作为参考。2.1.6工作质量(10%)考核标准:A、无工作错误,并经常改善。B、无工作错误亦无改善建议。C、需在指导下才能做好工作质量。D、在指导下,仍有错误。参考资料:以平时工作完成情况作为参考2.1.7纪律性(5%)考核标准:A、自觉遵守和维护公司各项规章制度。B、能遵守公司规章制度,但需要有人督导。C、偶有迟到,但上班后工作兢兢业业。D、纪律观念不强,偶尔违反公司规

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