研发部薪酬制度.doc

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1、.软件研发部薪酬管理及日常工作制度第一章总则第一条目的为规范研发部门薪酬管理，充分发挥薪酬管理对员工的激励作用，做到公正、公平，保障员工合法权益，特制订本制度。第二条制定原则（1）竞争原则：保证企业薪酬水平具有市场竞争力（2）公平原则：是企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。（3）激励原则：根据企业员工的贡献大小，决定员工的薪酬水平（4）控制原则：坚持效率优先，根据每年企业的薪酬预算，控制薪酬成本第三条适用范围企业研发部门第二章薪酬构成企业薪酬设计按人力资源的不同类

2、别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献，鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。第四条企业正式员工薪酬构成职能工资+年功工资+行为绩效工资+项目绩效工资+福利计划第五条试用期员工薪酬构成优质范文.企业一般员工试用期为1-6个月不等，具体时间长短根据岗位而定，员工使用期工资为转正后工资的70%-80%,试用期内不享受正式员工所发放的给类补贴。第一条年终效益奖年终效益奖是对企业管理人员的一种短期激励，一般以货币的形式年底支付，该部分

3、应占高层管理人员全部薪酬的15%-25%。第二章研发人员薪酬设计第二条研发人员薪酬设计职能工资+年功工资+行为绩效工资+项目绩效工资+福利计划1：职能工资：是指具备承担某个职位的能力并承担了该职位应获得的工资，包括职位工资和能力工资两个部分。职位工资主要通过对该职位职责的评估，能力工资的确定主要通过能力评估的方法。单位（元/月）职位能力优中良合格不合格项目负责人25002300200018001500项目经理20001800150013001000项目组长1800150013001000800程

4、序员150013001100900700美工1000900800600500测试人员10009008006005002：年功工资优质范文.年功工资=适用津贴标准+（工作年限*100（元））单位：（元/月）职业项目负责人项目经理项目组长程序员美工测试人员适用津贴标准3002001501001001003：行为绩效工资行为绩效工资=行为绩效基数*(（考核指数/100）*100%)行为绩效基数如下表：单位：（元/月）职业基数项目负责人项目经理项目组长程序员美工测试人员行为绩效基数20001800150

5、0130010001000考核指标优质范文.考核指标考核指标说明权重评分标准任务完成情况是否完成项目组下达的指标301：完成任务记满分2：未完成任务按完成量（百分比）*30计算工作态度工作态度是否端正、认真、踏实301：工作态度端正、认真、踏实记满分2：工作不认真者视情况分一般记20分、差记10分平时表现平时考勤是否合格是否按时完成项目组下发的任务201：平时能够按时完成上级给予的工作任务，无缺勤情况的记满分2：平时能够按时完成上级给予的工作任务，有缺勤情况记16分，以后每多一次缺勤或者未完成任

6、务次数扣4分/次团队合作是否可以进行有效的团队合作，完成团队的任务201：能够很好进行团队合作，完成团队任务和谐队友关系记满分优质范文.2：有出现破坏团队气氛、又算团队和谐情况的扣5分/次4：项目绩效工资在整个项目完成之后根据项目所盈利（除去项目的所有开销和费用）的20%作为项目绩效工资按季度或者年度发放。各个开发人员的发放比例如下图：项目负责人项目经理项目组长程序员测试人员美工6%4%2%4%2%2%5：福利计划部门在各个重大节日期间发放的过节费和其他实物形式的收入。第三章员工守则优质范文.第

7、一条工作时间公司按单双周记，单周工作六天，双周工作五天，员工每日正常工作时间为8小时。上午：8：30－12：00下午:13：00－17：30为工作时间12：00－13：00为午餐休息时间。第二条考勤制度1、迟到、早退、旷工（1）迟到或早退30分钟以内者，每次扣发薪金10元。30分钟以上1小时以内者，每次扣发薪金20元。超过1小时以上者必需提早办理请假手续，否则按旷工处置。（2）月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。旷工一次扣发一天双倍薪金。年度内旷工三天及以上者予以解雇。优质范文

8、.2、请假（1）病假：a、员工病假须于上班开端的前30分钟内，即8：30－9：00致电部门担任人。b、员工因患传染病或其他严重疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的好证明。(2)事假：紧急突发事故可由自己或拜托别人告知部门担任人批准，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。事假期间不计发工资。第一条辞职管理1、公司员工因故辞职时，自己应提早一个月向直接上级提交《辞职申请表》。2、员工办理工作移交和财富清还手续。3、统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金。4、员工领取薪金。优质范文.第一条行为原则1