研发部绩效薪酬管理方案.doc

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1、XXXX有限责任公司研发部薪酬绩效管理方案编制审核审批研发部总监人力资源总监总经理2012—05—20发布2012—06—01实施XXXX有限责任公司研发部发布XXXX有限责任公司研发部薪酬绩效管理方案研发部主要从事新产品的研发和管理工作；根据市场的情况、制定公司不同阶段的技术策略及发展目标，是企业发展的强大后盾。关于研发部的薪酬，由于其绩效具有延后性，所以在进行薪酬设计的时候要严格依据部门具体情况进行制定。一、研发人员薪酬设计的原则Ø公平性原则。企业本着内部公平，外部公平，团队公平，个人公平的原则，考虑到企业自身情况以及不

2、同人员的特点，进行合理设计，从而达到公平。Ø竞争性原则。研发人员是宝贵的人才，企业根据市场标准，制定略高于市场平均水平的薪酬结构，使得薪酬具有竞争性。Ø激励性原则。充分发挥薪酬的激励作用，通过绩效工资研发对研发人员进行充分的激励。Ø经济性原则。在对研发人员进行薪酬激励的同时，也需要根据本公司的具体情况，对研发人员的人工成本进行适当的控制。使得人力成本控制在恰当的水平。二、薪酬结构人员工资=基本工资+岗位津贴+奖金+绩效工资+福利ü员工在试用期的薪资，按照约定标准计发，不得低于当地最低工资标准。试用期员工第一个月薪资按当月实际

3、工作天数计发。ü转正之后工资构成体系及标准如下：职务月度标准工资基本工资岗位津贴（工龄工资另）交通补贴伙食补贴住宿补贴KPI基数小计研发主管2500500200300100010005500研发经理200045010020080010004550产品研发人员15002501002006005003150包装研发人员15002501002006003002950注：工龄工资：员工在公司服务期满一年以上（含满1年）者，均可申请工龄工资。在公司服务1—5年（含满5年）者，每年享有50元的工龄工资；在公司服务6—10年（含满10年）

4、者，从第6年开始每年享有100元的工龄工资；在公司服务满10年以上者，从第11年开始每年享有200元的工龄工资。工龄以签定“劳动合同”之日起开始计算。ü员工的薪资为税前薪资。公司将代扣由员工个人负担的各项社会保险费用、个人所得税及法律规定的可以从员工薪资中扣除的其他费用。ü员工如对工资有任何疑问，可向财务人员查询。一、基本工资基本工资由职务工资，学历工资，工龄工资构成。学历工资：学历工资（元/月）专科200元本科250元硕士700元博士1500元工龄工资：工龄工资（元/月）1年100元注：以后工龄每增加一年，工龄工资增加10

5、0元二、岗位津贴（一）住房补贴：在外租房的研发人员，每月公司补助600元/人。（二）交通补贴：在无公车的情况下，研发人员每月公司补助100元/人的交通补贴。因公出差所需费车费，公司报销。（三）餐补：研发人员公司每月进行午餐补助300元/人。五、奖金主要设置科技研发奖，特别贡献奖，年度奖，科研成果奖。（一）科技研发奖：每年都可以申请科研经费，进行科技研究，所需经费向公司申报，同时被公司采纳开发项目，可以获得相应的奖励。每人次200元。（二）特别贡献奖：指对公司有突出贡献，科研项目在省市获得大奖，获得称号的科研人员，可以200元

6、/月的奖励。（三）年度奖：每年度根据科研项目的多少已经科研价值的含量，所创造的价值总额进行计算，确定团队年度奖的数目。奖金数目=价值总额*3%（四）科研成果奖：科研团队所为公司研发的项目，作为科研团队的成果，公司将为研发团队进行奖励，奖金总额=科研成果价值*5%作为对团队的奖励。同时还将享受额外的福利待遇。六、绩效工资科研人员的绩效多数都是以团队进行，绩效成果也有团队绩效进行评估。所以科研人员的绩效工资主要有团队绩效构成，最后按照团队进行分摊。团队绩效工资=团队绩效总额*5%，最后按照团队人数进行分摊。七、绩效管理制度u考核

7、目的Ø考核部门员工及部门绩效目标的完成情况，为核定实际薪酬提供依据。Ø对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供帮助。Ø为公司整体和局部薪酬调整、季（年）度员工评定、岗位调整等提供重要依据。Ø提高员工工作技能，优化人员结构，保持公司人力资源的活力。u考核原则Ø一致性：在一段连续时间之内，考核方法与标准保持相对稳定，使员工认识到努力的方向。Ø客观性：客观反映员工的实际情况，收集真实数据，避免先入为主等主观因素带来的偏差。Ø公平性：对于同一岗位的员工，使用相同的考评标准，要让员工知道针对自己的详细考核结果，

8、便于改进。u考评流程：A、员工每月月初认真考评上月的工作业绩，并填写员工绩效考评表，根据实际情况给自己打分，产品研发人员、包装研发人员，经理再根据实际情况给下属员工打分进行审核考评。B、经理根据各员工考评结果，把考评分值换算成绩效系数，绩效系数再与绩效工资挂钩，从而达到激励作用。l考评分值