范本—生产部薪酬制度.doc

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1、xxxxxxx有限公司生产部员工薪资及绩效考核草案文件编号文件版本1.0文件页码第6页共6页一、目的为使工作绩效与报酬的配合更加合理化，按照“绩效优先、多劳多得”的原则，更好的激发员工的工作积极性，特制定本制度；二、适用范围及方案2.1.产线普工、领料员、线长、仓库管理员、设备管理员、机修电工；2.2.薪资方案细则薪资包含：基本工资、技能工资、计件工资；2.2.1.基本工资、技能工资6xxxxxxx有限公司生产部员工薪资及绩效考核草案文件编号文件版本1.0文件页码第6页共6页技能工资调整考核项目见附件1；2.2.2计件工资，依据目前

2、所生产产品功率进行工价设定，有新增产品另行增加；功率每日产量工价备注80/100w50台/天5元/台120/150w39台/天11元/台200/220w30台/天18元/台240/250w25台/天25元/台300w20台/天32元/台2.3.绩效考核办法2.3.1考核内容主要考核内容为产品质量、交期、安全（生产安全、消防安全）、5S、车间纪律五个方面；A、质量考核：6xxxxxxx有限公司生产部员工薪资及绩效考核草案文件编号文件版本1.0文件页码第6页共6页产品未出厂前发生的质量事故，经品质、生产共同确认责任归属并核定损失，由品质

3、部门出具处罚单，属于生产环节问题的，依据具体情况给予相关责任人30-100元，造成严重经济损失的，给予损失10%—100%的现金处罚；产品出厂后发生的质量事故，由工程和品质共同确认所造成的损失（人工费、车辆费、返修费等），由品质和技术部门确认返灯质量问题点，并确认责任归属，属于生产环节造成的损失，由生产部承担（此项费用从生产部年终绩效中扣除），同时能明确责任人的对责任人处以50-300元现金罚款；（执行部门：品质部，协助部门：技术部、工程部）B、订单逾期考核：在物料充足的情况下，依据现有人员配比确定的标准产能，未超越标准产能情况下的

4、逾期，由销售部门核定损失，企管部出具罚单，由生产部门承担（此项费用从生产部年终绩效中扣除）；物料短缺、工艺缺陷或超越标准产能过多，生产部满负荷生产仍造成逾期的，生产部不承担逾期责任；（执行部门：销售部，监督部门：企管部）C、安全考核：对发生的重大安全事故，由公司职能部门对相关负责人和责任人出具现金处罚单，构成刑事案件的由司法部门依法处理；（执行部门：企管部）D、5S与车间纪律考核：依据《生产车间管理制度》进行考核；《生产车间管理制度》见附件2（执行部门：生产部，监督部门：企管部）6xxxxxxx有限公司生产部员工薪资及绩效考核草案文

5、件编号文件版本1.0文件页码第6页共6页2.3.2奖励内容能完全遵守公司规章制度，工作表现积极突出、团结周围同志，能出色完成公司工作；提供合理化建议被采纳，并有实效；（工艺流程、品质改善、不良品的纠正预防、简化事务、提高工效、环境改善、现场管理提升等方面）为保证公司生产任务及时完成，主动承担额外加班工作且从无怨言；维护公司利益，为公司挣得荣誉或避免财产损失；领导不在时，对车间突发事件、事故处理得当，避免或减小公司财产损失；及时发现或排除产品工艺或质量隐患，避免公司更大损失；安全隐患报告或排除；奖励方式：物质奖励10-200元，精神奖

6、励；其中10-50元额度由生产主管签字、企管审核，50-200元奖励由生产主管签字、企管审核、总经理批准，员工凭奖励通知单到财务领取奖励；（执行部门：生产部，监督部门：企管部）2.3.3年度绩效资金产线员工年度绩效奖金以年度总产量*5（5元/台）计算；2.3.4年度绩效资金分配扣除各项考核后，依据个人工资水平按比例6xxxxxxx有限公司生产部员工薪资及绩效考核草案文件编号文件版本1.0文件页码第6页共6页计算，出勤不满三个月的无绩效奖金；一、实施细则3.1.新员工试用期为3个月；新员工招聘到岗后，首先进入三天试岗期（无工资），试岗

7、期间为新员工初步考核期，试岗通过者直接进入3个月试用期（试岗3天计入试用期），试用期满依据考核结果，转正、延长试用期或解除劳动关系；（《试用期考核评定表》见附件3）3.2.转正后的员工，若在工作中不能保质保量完成生产任务，依据情节轻重可下调计件工资系数、岗位津贴或重新试用，重新试用仍不合格则予以辞退；3.3.薪资调整整体调整，依据劳务市场变化和公司运营情况，由公司对产线员工工资进行系统调整；个别调整，针对某个员工或者部分员工进行调整，此项调整由员工本人或部门主管提出申请，主管副总牵头，生产部长、线长和人力资源部、企管部集体研究，依据

8、员工的岗位技能、工作态度、团队配合力、执行力等个人综合素养做出是否调整的意见，此调整由报总经理批准后实施；3.4.计件工资系数m试用期员工计件工资系数：0.6,转正后计件工资系数：0.8-1.2（由工位劳动强度、技术等级、个人综合素养