生产中心模具-部薪酬绩效管理-制度

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1、``生产中心模具部薪酬绩效管理制度（试行）编制部门XXXXXXXXXX有限公司生产中心编制/日期部门审核/日期会审/日期总裁办审核/日期批准/日期生效日期201年月日修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人`````目  次引  言III1.目的12.适应范围13.制定原则13.1.公平原则13.2.竞争原则13.3.激励原则13.4.经济原则13.5.合法原则14.制定依据15.管理机构及管理方式25.1.管理机构25.2.本制度的制定、修改或废除流程26.薪酬绩效管理规定26.1.薪酬构成及说明26.1.1.

2、M1级主任、M2级经理级和C级职员薪酬构成26.1.2模具生产员工薪酬构成26.2薪酬构成各部分说明26.3固定工资说明36.4岗位晋升、降级和工资调整36.5加班工资说明37.绩效考核37.1.术语及定义37.2.定量考核47.2.1定量考核程序47.2.2模具定量考核流程图47.2.3奖金的分配57.2.4模具等级概要说明与奖金报价57.2.5考核奖金确定依据与变动77.2.5.1模具交期考核77.2.5.2模具质量考核77.2.5.3试模次数考核87.2.5.4出勤率考核107.2.6作量不饱和时的津贴107.3

3、定性考核107.3.1定性考核主要从5S管理指定内容完成情况107.3.2设备维护保养指定内容完成情况107.3.3管理人员临时安排的其它任务完成情况等各种工作积极、主动、配合的程度10`````8.薪酬支付（摘自集团《员工薪酬绩效管理制度》第5章）108.1.薪酬发放时间108.2.直接减少款项108.3.各类假期薪酬支付标准119.本制度与集团《员工薪酬绩效管理制度》的关系1110.使用表单11表1　薪酬构成各部分说明表2表2　模具绩效考核流程图4表3　五金冲压模具、工装夹具制造奖金等级表6表4　五金冲压模具、工装

4、夹具维修奖金等级表6表5　压铸、注塑模具制造奖金等级表6表6　压铸、注塑模具维修奖金等级表7表7　各种模具质保期规定模次和期限8表8　造成材料报废的处罚标准表8表9　各种模具试模标准次数参照表9表10　试模具次数考核标准对照表9`````引  言在遵循集团《员工薪酬绩效管理制度》的指示精神的前提下，以《生产中心薪酬绩效管理制度》作为参考，也考虑到模具部全是技术人员和设计人员这些工种的特殊性，特制定出一套适合现时模具部，从根本上作再一次管理提升的薪酬绩效管理制度。是一套真正能够达到集团公司在转型、升级指示精神方面要求的薪

5、酬管理制度。本制度充分考虑了员工工作绩效的多因性、多维性和动态性。也考虑了本行业、本地域、人员方面的特殊性。本制度的顺利实施，将在模具部使薪酬制度的激励作用得到更大的发挥，让模具部员工更明确知道每个人都有充足的发展空间，给将来的部门管理、员工晋级指出了明确的方向。`````模具部薪酬绩效管理制度1.目的为适应企业转型、升级的发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，满足生产所需，组建高效团队协作性，提高产品质量，优化部门价值，强化员工的目标导向和责任，并逐渐提升企业水准，特制订本管理办法，以利工作有效的推进。使模具设计制造达到

6、高效、低耗的目的，为企业的永续经营奠定基础。也考虑到模具部的综合现状，特制定本制度。本制度考核结果将作为生产中心模具部全体员工的任免、晋升、降级及月度薪酬发放和年终奖金发放标准的重要依据。2.适应范围本制度适应于合建筑五金制品有限公司生产中心模具部员工、班组长和设计人员。其中M1、M2管理人员和C级职员的薪酬绩效管理按照《生产中心薪酬绩效管理制度》规定执行。3.制定原则以事实为依据，贯穿于日常的管理工作，本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。3.1.公平原则公平是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据

7、员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异。3.2.竞争原则竞争是使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。3.3.激励原则激励是指制定具有上升和下降的动态管理方式，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。3.4.经济原则经济是在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。3.5.合法原则合法是指方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和遵循集团公司相关规章制度的基础上。4.制定依据本制

8、度的制定遵循集团《员工薪酬绩效管理制度》文件精神的基础上，再结合模具部门员工的技术特性和生产性质，有针对性的制定出一套有异于生产和其它技术部门薪酬管理的制度。5.管理机构及管理方式5.1.管理机构主任：集团常务副总裁成员：（生产中心模具部）生产中心、人力资源部、财务部。5.2.本制度的制定、修改或废除流程本制度的制定、修改、废除，