文化传播有限公司月度工作计划及目标责任中心个人KPI责任考核表.doc

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1、文化传播有限公司真诚创造成功年月份月度工作计划及目标责任中心个人KPI责任考核表(A)单位：部/室课组(B)姓名：(C)职（称）位：(D)生效日期：年月日起一个月NO预定工作计划/指针项目计算公式、要求、依据或检测标准目标值设定呈核总经理室:指标值达成情况评分实得呈核总经理室:自订直接主管上二级核定自评分直接主管评分上二级核定目标值权重转入KPI审订目标值分值123上二级签核:上二级签核:456直接主管签核:直接主管签核:789自订签名:自评签名:101112完成当月工作计划(非KPI项目)共项依以上工作项目未完成项≤项窗体编号：KPI-002设

2、定后两联提交KPI小组审查，评定后第一联（白）交KPI小组统计，第二联（红）部门存档。评分实得合计文化传播有限公司真诚创造成功集团重要事项交/请办/内(外)部联络单□交办单□请办单□联络单发文单位部课发文人发文日期：月日收文单位部课收文人要求完成日期：月日事项：签名：主管核准签字：签收：承办结果回馈□已完成　实际完成日期：月日□未完成(详情及原因说明如下)：承办人签字：承办人主管签字：窗体编号：KPI-006收文单位KPI联络员：发文单位KPI联络员：发文编号：结案后第一联（白）受件单位留存，第二联（绿）发件单位存盘。集团目标责任中心个人IE工作

3、改善提案单（A）提案人姓名：　　（B）提案人单位：部课（C）KPI小组受理编号：　（D）应改善单位：部课（E）应改善人员（配合人员）：（F）提案送达时间：年月日提案主题提案时间　年　月　日提案起止时间　年　月　日至　年　月　日(1)现况分析(2)改善方法文化传播有限公司真诚创造成功(3)预期结果（以上三栏均由提案人填写）提案人签名：预期价值判定为：（A）属重大创新型案（B）属主要改善型案（C）属一般改良型案（提案单位对以上内容）课长确认：经理确认：以下（4）（5）两项由应改善人填写（课长、经理加注意见）或由课长、经理填写(4)可行性分析(5)需配

4、合措施应改善单位对此提案价值确认为：（A）属重大创新型案（B）属主要改善型案（C）属一般改良型案（应改善单位对以上内容）课长确认：经理确认：KPI小组或人评会综合判定：（A）属重大创新型案（B）属主要改善型案（C）属一般改良型案签名：窗体编号：KIP-005收文单位KPI联络员：发文单位KPI联络员：发文编号：结案后第一联（白）KPI小组备案，第二联（红）受件单位存盘，第三联（绿）发件单位存盘。集团　　　　　　目标责任中心知识管理防错提醒单提醒日期：年月日　送达KPI小组时间：年月日时KPI小组受理编号：被提醒人姓名单位部课提醒人姓名单位部课主要

5、提醒事实叙述：（应包含明确之时间、地点、状况以及相关人、物证）签名：　　　　　　　　　提醒单位主管意见　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　直接主管签名：　　　　　　　　　　　文化传播有限公司真诚创造成功结合实际，对照奖惩评比规定进行缺失判定：（A）严重缺点（B）主要缺点（C）次要缺点（D）轻微缺点经理确认签名：被提醒人原由叙述：（应真诚面对友善之提示，叙述不实经举证得受倒扣一倍之处分）签名：　　　　　　　　被提醒人主管意见直接主管签名：　　　　　　被提醒方对缺失判定确认为：经理签名：KPI小组或人评会综合判定：签名：窗体编号：KPI

6、-004收文单位KPI联络员：发文单位KPI联络员：发文编号：结案后第一联（白）KPI小组备案，第二联（红）受件单位存盘，第三联（绿）发件单位存盘。集团目标责任中心主管人员综合能力表现考核表责任部门职(称)位姓名工号考核年度年月份项目考　核　要　项评分标准　评分最后得分×0.2优5甲4乙3丙2丁1自评主管合评评定管理能力251.领导能力543212.企划能力543213.判断分析能力543214.对部属教育/考核能力543215.成本管理能力54321企业文化201.刻苦耐劳精神543212.工作责任心543213.主动积极上进心543214.追

7、根究底企图心54321知能101.专业能力及工作表现543212.吸收新知识速度54321沟1.沟通协调力54321文化传播有限公司真诚创造成功通协调152.谈判说服力543213.主动协调配合他人工作意愿能力54321操守101.仪容态度表情543212.品德言行表现54321合计综评合考核语(由直接主管针对上述考核项目中之特优(5分或1分)部分或异常状况进行综合评价)主管签名：上二级主　管最　终评　定员评工自我价　　　　针对上列各考核项目中，较为特殊（5分或1分）之部分，就其特殊情形或对公司较有贡献的工作、达成情形、效益分析等作具体说明，以说

8、明上司(可以背面增列说明文字)。自评签名：得分签名窗体编号：KPI-003-1集团目标责任中心非主管人员表现考核表责任部门职（称）位姓名