组织计划ppt课件.ppt

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1、第三篇组织共分三章，主要介绍组织设计、人力资源管理、组织变革及组织文化的相关内容。1第八章　组织设计2第八章　组织设计第一节组织设计概述第二节组织设计的影响因素分析第三节组织结构的常见形式第四节集权与分权3第一节组织设计概述一、组织与组织工作:1、组织的定义▲组织：人们为了实现某一特定的目标而形成的系统集合。组织有三要素：共同目的、信息交流、协助的意愿。4组织的本质：为实现共同目标而采用的一种手段或工具。（个人力量局限）作为名词(实体)：为达成一定目标而结合在一起的，有正式关系的一群人。作为动词（过程)：为实现组织目标对组织资源进行有效配

2、置的过程。52、组织工作的内涵概念：组织工作——确定组织结构以实现组织目标的过程。具体而言，组织工作是指根据一个组织的目标，将实现组织目标所必须进行的各项活动和工作加以分类和归并，设计出合理的组织结构，配备相应人员，分工、授权并进行协调的过程。6二、组织设计的内容▲1、岗位设定目标→任务→活动→工作2、部门化按一定逻辑将工作归类为一个组织单位，如部门，处室等常见归类方法职能部门化：营销、财务、生产等产品部门化：GM地区部门化：国际企业顾客部门化：人数部门化：军队、军师旅团时间部门化：三班综合部门化：73、确定组织层次与管理跨度.管理跨度：

3、一个人能直接指挥的下级的人数。组织层次：组织中职位等级的数量。在其他条件一定的情况下，管理跨度与组织层次成反比现代：扁平型，管理跨度大，层次少古典：锥型管理跨度小，层次多8扁平型与锥型组织比较▲锥型组织严密的监督与控制上下级之间联络迅速上级往往过度地干预下级的工作管理成本高高层管理与员工之间常常缺乏有效沟通扁平型组织迫使上级授权必须制订明确的政策必须谨慎地选择下属上级负担过重，易于成为决策的“瓶颈”上级有失控的危险对管理者素质要求较高9管理跨度的影响因素管理者的能力下属的成熟度明确的授权工作的标准化程度工作环境（稳定还是不稳定）工作条件（

4、信息手段）10三、组织设计的原则▲1.因事设职与因人设职相结合的原则2.专业化分工原则3.权责对等的原则4.统一指挥原则5.柔性经济原则11第二节　组织设计的影响因素分析一、经营环境对企业组织设计的影响经营环境：任务环境（产业环境）一般环境（宏观环境）影响：对职务和部门设计的影响对各部门关系的影响对组织结构总体特征的影响12二、经营战略对企业组织设计的影响结构服从战略经营战略：单一经营战略与多种经营战略保守型战略、风险型战略与分析型战略结构特征保守型战略风险型战略分析型战略集权和分权集权为主分权为主适当结合计划管理严格粗泛有严格也有粗放高

5、层管理人员构成工程师、成本专家营销、研发专家联合组成信息沟通纵向为主横向为主有纵向也有横向13三、技术及其变化对企业组织设计的影响生产技术对企业组织的影响信息技术对企业组织的影响扁平化趋势对集权化和分权化的双重影响加强或改善了企业内部各部门间以及部门内工作人员间的协调要求给下属以较大的工作自主权提高专业人员比率14技术类型与组织结构特征间的相互关系组织结构特征技术类型单件小批生产大批大量生产连续生产管理层次数目高层领导的管理幅度基层领导的管理幅度基本工人与辅助工人的比例大学毕业的管理人员所占比重经理人员与全体职员的比例技术工人的数量规范化

6、的程序集权程度口头沟通的数量书面沟通的数量整体结构类型34239:1低低高少低高低柔性的47484:1中等中等低多高低高刚性的610151:1高高高少低高低柔性的15四、企业发展阶段对企业组织设计的影响创业阶段:小规模、非官僚制、非规范化、集权集合阶段（成长阶段）：职能部门建立，有一定的规章制度和办事程序，但仍然不够规范，权力主要集中在高层。规范化阶段：出现官僚制特征，大量增加人员，各种规章制度已建立健全，并通过构建清晰的层级制和专业化劳动分工进行规范、程序化的工作。精细阶段：劳动分工过分细化，组织规模巨大，结构臃肿，效率低下.16第三节

7、组织结构的常见形式●直线制●职能制●直线职能制●事业部制●矩阵制17厂长车间主任车间主任班组长班组长班组长班组长直线制组织结构18一、直线制特点:企业的一切管理工作均由企业的厂长(公司经理)直接指挥和管理,不设专门的职能机构优点:管理机构简单;管理费用低;命令统一;决策迅速;责权明确缺陷:领导要求高19厂长职能科室职能科室职能科室职能科室车间主任车间主任车间主任职能组职能组班组长班组长班组长职能制组织结构20二、职能制特点:采用专业分工的管理者代替直线制的全能管理者;在组织内部设立职能部门,各职能机构在自己的业务范围内有权向下级下达命令和

8、指示;各级负责人除服从上级行政领导的指挥外,还要服从上级职能部门在其专业领域的指挥优点:分工细;弥补行政领导的不足缺陷:多头领导,削弱统一指挥21厂长职能科室职能科室职能科室职能科室车间主任车