《计划项目组织实施》PPT课件

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1、973计划项目组织实施的有关问题一、973计划任务书填报注意事项二、973计划项目组织实施流程三、项目执行过程中的几个重要问题依据申请书和综合评审反馈意见编制计划任务书不能任意扩展内容或进行大的调整不能降低项目的总体目标和有关指标项目研究内容、目标、课题设置、课题负责人及承担单位有调整的，要提交报告，说明理由总体要求一、973计划任务书填报注意事项1、项目专家组总人数控制在7-9人首席科学家必须是项目专家组成员其中不承担项目的专家人数不少于3人973专家顾问组、咨询组不能作为项目专家组成员来自同一单位的专家人数不超过3人2、首席助理条件：首席科学家年龄超过60岁首席助理应基

2、本具备首席科学家的能力和素质必须是项目专家组成员3、立项依据简要叙述不列参考文献4、研究方案包括：总体思路和创新点、课题设置以及课题之间的相互关系。课题设置：各课题主要研究内容、目标、承担单位、课题负责人及课题在整个项目经费中所占比例等。课题下不设子课题。项目与课题中的相关内容应保持一致课题负责人一般为1人4、研究队伍强强联合，适度规模主要学术骨干年投入时间一般不少于6个月主要学术骨干的人数一般不超过项目总人数的1/25、年度计划研究内容和预期目标应从项目的角度总体论述，不能按照课题分列预期目标不能过于简化，应包括科学目标，解决实际问题的目标以及量化指标6、经费预算专项经费

3、预算总额不能超过给定的经费额度前两年专项经费不超过经费额度的1/2配套经费应分别说明来源和额度严格控制人员费、管理费比例7、盖章项目第一承担单位的法人单位章依托部门：以立项通知为准如有两个依托部门，均须盖章关于任务书和预算书的时间安排10月15日反馈项目任务书审查意见10月27日反馈咨询组意见11月2日提交修改后的项目和课题任务书（注意：必须经973办公室同意后再打印、盖章）11月5日送交预算书和未盖章的项目任务书及课题任务书各10套，以便进行预算评审。11月15日前送交签字盖章的项目任务书（10套，全部为原件）和课题任务书（3套，复印件）二、973计划项目组织实施流程1、

4、管理相关各方的主要职责2、实施流程科学技术部：制定国家重点基础研究发展规划制定管理办法及有关规章制度编制973计划年度计划发布973项目申报指南负责973计划立项和评估管理工作负责973计划专家顾问组的聘任和管理负责973计划领域专家咨询组的聘任和管理负责973项目首席科学家的聘任和管理负责973计划专项经费管理1、管理相关各方的主要职责项目依托部门：督促973计划项目按计划组织实施协助处理项目执行过程中出现的问题负责项目研究成果的鉴定，促进成果转化应用行使科技部委托的其他管理职能项目（课题）承担单位：依据承诺，提供项目（课题）实施的条件保障监督项目（课题）经费的使用负责项

5、目（课题）执行中形成的固定资产和知识产权管理973计划专家顾问组：●开展国家重点基础研究发展战略研究●对973计划实施相关重大问题提出咨询和建议●主持973计划立项综合评审和结题验收●承担科技部委托的其他相关工作领域专家咨询组：●跟踪了解项目执行情况●提出项目调整意见和建议●主持项目中期评估工作●承担科技部委托的其他相关工作项目应积极支持咨询组的工作，提供项目简报、年度总结报告等，并邀请咨询组责任专家参加项目的主要学术活动、年度总结会议等。项目首席科学家：项目首席科学家对项目全面负责，主持项目专家组工作●制订项目研究计划和实施方案●组织研究队伍，聘任课题负责人●把握学术方向

6、和研究重点●开展学术交流，促进国际合作，实行基础科学数据共享项目秘书或项目办公室项目应聘任专职或兼职秘书，或成立项目办公室，协助首席科学家处理日常事务。有关费用可在项目经费中列支。973计划经费要独立帐目、专款专用，项目（课题）承担单位要保证经费合理与有效使用。2、实施流程项目启动召开项目实施启动会议编制973计划项目任务书课题任务书经费预算报告年度总结每年12月16日前完成项目年度总结提交：年度总结报告重大成果推荐（2-3项）年度执行情况统计数据表（网上常年开放）论文、成果等标注中文：国家重点基础研究发展计划（973计划）英文：NationalBasicResearchP

7、rogramofChina重大事项报告或批准制度对项目研究计划作可能影响预期目标实现的重大调整，须向科技部提出书面申请，获准后方可执行。课题变更课题负责人变更首席科学家变更影响项目正常执行的重大事项中期评估实行滚动支持、动态调整的管理模式项目执行2年左右进行中期评估目的：调整和优化研究计划、课题设置和研究队伍主要评估：工作状态、研究前景不片面强调研究成果或论文数量，要求避免急功近利的浮躁现象。中期评估分两个阶段：1、项目中期总结：首席科学家和依托部门负责（5月左右）2、项目中期评估：科技部负责（6月左右）填报项目（