酒店职业经理人领.ppt

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1、酒店职业经理人领导力的实现成员：张琳琳105314赵书唯105314胡杆10531420张杰10531433左倍娟10531409酒店经理人应该具备的能力1.驾驭全局的能力2.借助专家的组织能力3.引领企业文化的思想能驾驭全局的能力酒店的生存与发展酒店经理人是主要的，有时候甚至是决定性的因素。相同的酒店、相同的环境条件，因为有不同的经理人，饭店的经营情况就会有很大的不同。职业经理人首先要领导员工在市场中拼搏，实现酒店经济目标。引领酒店文化的思想能力之所以将思想力作为职业经理人的领导力之一，是因为酒店不能没有灵

2、魂。而灵魂来自经理人的思想，没有文化的酒店是没有竞争力的酒店。借助专家的组织能力作为酒店的职业经理人应该借助各种专场的专家来共同感为企业工作，这就要求经理人必须整合专家的能力。如何提高自身领导力1.提高追随力2.提高影响力3.提高自我激励的能力4.推陈出新，胜负立现追随力好的领导者首先都是好的追随者惠普中国区前总裁孙振耀，在惠普23年职业生涯中，他在同一家公司经历了18位不同风格的上司，可以说，他既是一位成功的领导者，同时又是一位优秀的追随者。影响力经理人的一言一行都会对下属的行为产生潜移默化的影响，管理者必

3、须不断提高自己的人生官价值观，不断替身自身的职业素养。通过影响和改变下属的工作态度和行为，从而实现领导他人。，，自我激励的能力工作的根本动力源于自我激励，作为酒店职业经理人，想要激励别人，首先学会自我激励，进而才能把员工自我激励的力量调动起来。提到员工的绩效，从而促进酒店的发展。推陈出新，胜负立现以十分严格的同步领导经验所制定的新典范，建构于下列的领导原则之中：1.领导者应把工作责任归属权，转移给那些实际执行者。2.领导者应创造出一个适合每个人都能各尽其职的环境，共享责任归属权。3.领导者应指导员工开发个人能

4、力。谢谢！