经济转型与中国民营企业管理能力提升.ppt

《经济转型与中国民营企业管理能力提升.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、健峰学习介绍8月24-25日，参加了在余姚举办的健峰人力资源高峰会。本次会议共进行了四个主题：1.经济转型与中国民营企业管理能力提升；2.企业人力从成本到资本的管理与挑战；3.企业人才盘点与人力资源开发；4.申洲集团管理经验；主题一：经济转型与中国民营企业管理能力提升华东理工大学阎海峰教授主题一：经济转型与中国民营企业管理能力提升一、前言——背景（一）为何说是经济转型？改革开放以来的高速增长的中国经济态势已经结束；在改革进一步深化的前提下，中国经济保持7%以上的高速发展尚可支持十年；以政府投资为主导的发展模

2、式至此已经告一段落，下一步的政策将进一步降低中小企业的税负；经济转型与中国民营企业管理能力提升（二）30年来的经济增长靠的是什么？制度变迁（国家政策）；要素投入（砸钱、买地、雇人等）；全球化；企业家精神；经济转型与中国民营企业管理能力提升（三）投资模式达到极限2008年金融危机后，在四万亿的推动下，中国的投资率升至50%的历史高位，这是中国历史最高的，在世界上也是最高的；欧美发达国家投资率都在30%以下，美国历史上最高也就23.2%；日本、韩国、台湾历史上最高水平也就36.4%、38%、30.9%；经济转型

3、与中国民营企业管理能力提升（四）高投资驱动的负面效应投资驱动意味着资本密集型增长，必然导致居民收入占比下降，1996-2007年间，居民可支配收入占GDP比重下降了10.93个百分点；投资率过高使得生产要素价格（土地、劳动力、环境、资本）长期被低估；政府成为经济发展的主体，GDP主义日益膨胀，甚至出现“地方政府公司化”直接导致地方政府债台高筑。据估计，目前中国各省、市、县、乡村的债务总额在10万-20万亿之间，相当于中国经济的20-40%；经济转型与中国民营企业管理能力提升（五）全球化红利正在消失中国如此高

4、的投资率能够维持，很大程度上得益于2001年加入WTO以来的全球化红利，掩盖了中国投资过度的问题；全球金融危机爆发后，中国大量投资形成的产能难以消化，开始出现产能过剩的窘况；经济转型与中国民营企业管理能力提升（六）经济增长的环境代价经济增长的资源环境代价总额为2.75万亿，占GDP的13.9%；以2005年经济增长率10.4%为例，如果扣除环境损失，经济增长量为负值（中科院《中国经济增长的资源环境代价》）铁道部数据显示，京沈高铁的投资中，37%的成本与环境保护有关。（七）人口红利消失70年以前生孩子是一种投

5、资，目的是为了养老；80后生孩子是一种消费，目的是为了享受家庭的快乐；2011年开始，中国劳动力人口出现拐点。2010年15-64岁劳动人口占比74.5%；2011年74.4%，2012年下降到74.2%。国家或地区年龄段0-1415-6465以上大陆16.6%74.5%8.9%台湾15.6%73.4%10.9%日本13.1%64%22.9%美国20.1%66.8%13.1%德国13.3%66.1%20.6%人口统计结果比较（2010)经济转型与中国民营企业管理能力提升（八）中国制造业的处境低端制造来自越南

6、、柬埔寨、缅甸、巴基斯坦等周边低成本经济体的竞争高端制造奥巴马政府的“再工业化”政策，高端制造业重新回归美国经济转型与中国民营企业管理能力提升“中国日益迫切需要转变其严重依赖信贷和投资的增长模式。”-——IMF（国际货币基金组织）“现在已经到了不能全面推进改革，就会发生非常严重的经济政治问题的关键点。”——吴敬琏经济转型与中国民营企业管理能力提升二、经济转型的路径：要素投入型；（机会驱动型）效率驱动型；创新驱动型；经济转型与中国民营企业管理能力提升（一）经营观念要转变由机会驱动的“做生意”转向价值驱动的“做

7、企业”，致力于为客户创造价值；由依靠要素投入转向依靠效率提升，努力通过有效管理提升产品质量，而不是靠增加投入扩大产量；由横向扩张冲动转为纵向深度提升，从“只要赚钱就干”到“看准了就要做得最好”由依靠企业家拉动转向依靠组织能力推动；经济转型与中国民营企业管理能力提升（二）效率提升之路加快信息化，通过信息化改造制造流程和管理方式；加大技术引进力度，加快技术替代劳动步伐；通过价值链延伸，加快制造业与服务业的融合；加强对员工技能的培训与开发，通过教育和培训提高劳动生产率，提升企业效率；经济转型与中国民营企业管理能力

8、提升（三）中国民营企业的命门命门之一：民营企业的传承问题；所有权不等于经营权很多民营企业喜欢跨行业多元化经营命门之二：民营企业的经营问题德国企业相比美日等企业市场的灵敏度要低许多，但是专业度却高许多；应向德国中小企业学习，通过专业化和国际化方式，先做强后做大命门之三：民营企业的管理问题出路：老板做老板的事，经理做经理的事经济转型与中国民营企业管理能力提升案例思考：报酬分配练习：你认为在工作团队中分配报酬应该以什么