民营企业应对经济转型策略管理

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1、民营企业应对经济转型策略管理编者按：本主要从中小企业生存现状分析；中小企业面临的危机分析；中小企业应采取的措施和对策等进行讲述，包括了从事供应链低端加工制造的劳动密集型中小企业首当其冲、对外依存度较高的中小企业处境“难堪”、与中小企业资金融资难，受多角债务牵连、从国际环境分析、从国内环境分析、从企业自身因素分析、改变中小企业业务内容的“杂”、“乱”、“散”，整合业务和组织化构架、挖掘企业发展的内部空间、充分利用政策优势、企业的发展模式创新和突破也是关系企业战略制胜的重要因素等，具体资料请见：摘要：中小企业是中国经济的主力军，在中国经济转型

2、的关键时刻，面临着原材料、劳动力涨价、人民币升值、融资难等一系列的危机。如何在危机中生存发展是中国经济发展面临的严峻考验。探析了目前中小企业生存现状、面临的危机及应采取的措施和对策。关键词：中小企业;经济转型;危机改革开放30多年，民营中小企业活力的释放是中国经济最大的财富。作为中国经济的主力军，目前中小企业的经济产量支撑着中国经济总量的半壁江山。特别是中小企业提供的就业岗位已经占全国城镇就业总数的约75%0权威数据显示，我国中小企业总比例已经高达99%,以中小企业为主的非公有制经济创造的税收收入，在一些非公有制经济比较发达的省份，已占到

3、全省税收总收入的70%以上。然而，最近一段时间以来，在国际国内环境的影响下，中国一大批中小企业尤其是出口型中小企业正经历着严峻的考验。在中国经济转型，产业结构升级转型期的关键时期，全国尤其是长三角、珠三角地区中小企业的生存状况不容乐观。1中小企业生存现状分析自去年以来珠三角、长三角、环渤海湾经济带等民营经济活跃的地区先后出现了中小企业的倒闭潮。据国家发改委中小企业司8月初披露的信息显示,2008年上半年全国万家规模以上中小企业倒闭，其中纺织行业中小企业倒闭超过1万多家，有2/3的纺织企业面临重整。中小企业融资难的问题,在原材料价格上涨、劳

4、动力成本上升、人民币升值等多重因素交叉作用下，已经严重影响到企业的生存。从事供应链低端加工制造的劳动密集型中小企业首当其冲。国际产业链可以分为研发设计、生产制造、全球营销三个阶段，附加值呈现两头高、中间低，大体呈U型，俗称“微笑曲线”。通常情况下生产制造阶段创造的附加值占整个产业链附加值不到30%,而在生产阶段的最底端创造的附加值只占5-10%,甚至更低。当前金融危机的扩散和蔓延中，以低端加工为主，劳动密集型为特征的制造企业受到的冲击最大。浙江象山县不到32平方公里的某小镇为30个世界顶级品牌提供加工服务，然而截至2008年6月底,原本的

5、500多家企业倒闭了100多家。对外依存度较高的中小企业处境“难堪”。受全球金融危机的影响，出口订单的大幅减少使很多对外依存度较高的中小企业处境艰难。据统计，温州地区有20%的中小企业处于停产或半停产状态，而纺织、服装、化工和电子机械制造等行业更是“苦不堪言”。与中小企业资金融资难，受多角债务牵连。融资难是制约中小企业发展的一大瓶颈,是困扰中小企业发展的长期难题。政府政策需要更多倾向中小企业。虽然2009年政府投资了4万亿来缓解金融危机，振兴经济。但这4万亿资金并没有太多惠及中小企业。国家中长期贷款增加了很多，但用以解决流动资金问题的短期

6、贷款所占比例不高,即便是短期贷款，其中很多也是投给了大企业。2中小企业面临的危机分析从国际环境分析中小企业危机的源头，首当其冲是世界经济局势的悲观。受此次金融危机的打击，世界主要发达经济体在2009年全面进入衰退，无论世界银行还是联合国的ImF的预测都认为:美国、欧元区和本经济均进入负增长区间，今年全球贸易量竟历史性地下降了9%出现二战以来最严重的贸易萎缩。另外,摩根士丹利报告还表明，目前，在190个被调查国家中，有50个正在经历高达两位数的通货膨胀。这些不利因素是中小企业根本难以抵挡的。从国内环境分析在中国经济由“数量增长”向“质量成长

7、”的十字转型路口，“资金、资源、技术、劳动力、土地”等生产要素的低成本、低价格优势瞬间弱化，一大批资本依赖型、劳动密集型、能源消耗型、出口导向型的中小企业全方位吃紧，危机四伏。危机的原因更是多方面:市场竞争的压力，让产品价格无法随通货膨胀上升;人民币不断升值对出口企业造成的压力越来越大；新《劳动合同法》实施,劳动力成本越来越高；能源、原材料涨价;许多企业难以从银行信用社新获信贷或者续借贷款,地下钱庄成了许多中小企业高息求贷的，目前,企业“三角债”问题日益严重，一些中小企业资金链其实已经断裂；一些地方政府对中小企业支持力度不够，缺乏综合的宏

8、观政策应对。从企业自身因素分析目前，很多中小企业产业结构层次较低•大多集中在加工工业和餐饮服务业等传统的劳动密集型产业，其产品大多数停留在简单模仿的水平,质量难以得到提高。相当数量的中小企业技