秦怀远-流水线平衡性改善.ppt

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1、生产线平衡讲师：秦怀远2021/9/41本期课程内容1、生产线平衡定义2、生产线平衡的目的3、生产线平衡调整2021/9/421、生产线平衡定义--在实际生产中为克服工艺和技术的限制,按流水线的节拍要求,为每个工站分配作业内容,使它们的作业时间尽可能地达到或接近节拍时间,这就是生产线平衡。2021/9/432、生产线平衡的目的--物流加速,缩短生产周期；--减少或消除物料或半成品周转场所；--消除工序瓶颈,提高作业效率；--改善作业秩序，稳定产品质量；--提高员工士气。2021/9/44单位小时产能：3600/26.75=134.63、生产线平衡法瓶颈时间：26.75"

2、LineBalance2021/9/453.1生产线平衡率的计算生产线平衡率=依上页图表作业时间83.29秒,最大时间26.75秒,工位数5,平衡率如下:各作业实际时间的合计耗时最长的作业时间×工位数生产线平衡率=×100%=62.27%83.2926.75×5回答问题:某生产线观测的平均时间为8,9,9,10(秒),请问该线的平衡率是多少?生产线平衡损失=1-生产线平衡率=37.73%2021/9/463.2生产线瓶颈工程改善作业分割利用或改良工艺装备提高机器效率提高作业者技能相邻工序间相互帮忙调换作业者岗位增加作业者改善材料（包括设计方法的改善）2021/9/47制

3、造过多的浪費。庫存的浪費。不良重修的浪費。动作的浪費。加工的浪費。等待的浪費。搬运的浪費。3.3工厂存在的七大浪费2021/9/483.4作业改善的开展方法（３个视点）②减少动作数・取放、换手、空步・・・・①减少离开生产线次数・去哪里呢？③缩短动作距离・作业时以自然的姿势，在正前方作业！2021/9/493.5瓶颈工程改善事例单位小时产能：3600/18.2=197.8瓶颈时间：18.2"LineBalance2021/9/4103.6生产线平衡改善对比线平衡损失时间=瓶颈时间*工位数-作业时间总和线平衡改善对比NO对比项改善前改善后效果1生产线平衡率62.27%84%

4、-21.7%2生产线损失率37.73%16%-21.7%3损失工时(秒/PCS)50.4614.56-35.904产能/天（12H)16152374-7595完成1000订单的交期14.04.0-10.02021/9/411以前的做法目标形态１５０秒／台①②③④⑤⑥⑨⑦⑧等间隔（３０ｃｍ）均等分配工作（连续化）应受援差异大硬塞给下工序作业步骤、生产周期不均①有节奏地正确重复作业1８0台1８0台生产数生产数量等待工序间效率不平衡１８０秒／台完成一个后过去拿下工序过来拿取之前持续作业消除工序间的快慢差负担多的工序决定产量②③④⑤⑥⑦⑧⑨2021/9/4123.6应授援小游戏

5、——相互帮忙消除生产线的不平衡12341234塞1、各负其职2021/9/4133.7应授援小游戏——相互帮忙消除生产线的不平衡要2、相互帮忙12342021/9/414以上！谢谢大家！2021/9/415