员工行为规范诠释.doc

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1、东风德纳车桥有限公司十堰部件厂(诠释)员工行为规范一、行为素养行为素养是行为规范的核心,是员工行为过程中表现出来的道德要求和综合品质。十堰部件厂员工行为素养主要有八项要素:u对自己:立德、自律u对他人:尊重、合作u对企业:忠诚、尽责u对社会:守法、奉献1、立言立德,行为自律我们不信谣、不传谣、不说谎,尊重客观事实,传播正能量。在道德上,品行端正、为人正派、言行一致、表里如一,不阳奉阴违。在行为上,自我约束、遵章守纪,不违规、不违法、不触碰道德底线。2、推己及人,精诚合作我们换位思考,相互包容,尊重对方的意见,不将个人意志强加于他人。在工作中要

2、相互支持,相互帮助,相互促进,友好合作,共同进步。3、勤勉务实,爱岗尽责我们勤勤恳恳、脚踏实地的做事,不拈轻怕重,不偷奸耍滑,不急功近利,力求实效。要珍惜自己的岗位,常怀感恩之心,不好高骛远,不做表面文章,努力工作,敢于担当。4、遵纪守法,崇尚奉献我们守规矩、树正气,不加入非法组织,不参与非法活动,不违反企业的规章制度,不做违纪违法的事情。自觉履行公民义务,不损公肥私,不损人利己,不见利忘义,带头见义勇为,承担社会责任。二、质量行为(一)质量行为准则遵守三不原则,追求客户满意(二)质量行为规范1、把关验证,经手负责,不接收不良品我们严格把关、

3、仔细验证,不接收可疑产品,不接收瑕疵产品,不接收不合格产品,不接收不符合要求的工作输入,对经手的业务承担质量责任。2、遵守两纪,标准作业,不制造不良品我们严格遵守工艺纪律和检查纪律,执行标准作业,不操作带病的设备,不使用超期量检具,不私自变更工艺参数,不违反管理流程。3、严格检验,层层控制,不流出不良品我们履行岗位职责,按照检验标准进行过程控制,发现问题立即停止作业,不从本岗位流出不良品。4、快速反应,优质服务,追求客户满意我们对内、外部客户的质量信息要快速反应,在处置过程中态度诚恳,快捷准确,服务热情,无限追求客户满意。三:安全行为(一)安

4、全行为准则做到三个安全,实现四个为零(二)安全行为规范1、规范作业,互保联保,当安全员工我们严格执行安全操作规程,掌握安全知识和应急技能,作业时相互提醒,紧急情况“停、呼、等”,不冒险蛮干,不强令作业,做到不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害。2、遵章守纪,令行禁止,做安全事情我们严格遵守岗位安全禁令,正确使用安全设施和防护用品,不做不该做的事,不到不该去的地方,不操作职责范围外的设备,确保作业安全。3、执行标准,落实责任,出安全产品我们严格执行安全作业标准,不违章作业,不心存侥幸,履行“一岗双责”,承担安全责任,为用户提供安全可靠的产品。4

5、、危险预知,处处警示,保四个为零我们提高自我保护意识,增强识别危险的能力,及时整改安全隐患。时刻牢记安全为自己、安全为家人、安全为企业,做到零违章、零事故、零伤害、零损失。四:现场行为(一)现场行为准则执行文明作业,争创标杆岗位(二)现场行为规范1、文明作业,随手清扫,岗位清洁我们正确穿戴劳保用品,举止文明,作业时轻拿轻放,爱护设备设施,随手清扫作业现场,保持岗位清洁,不断改善作业环境。2、定置摆放,规范整顿,生产高效我们遵守定置规范,及时整理多余物品,整顿作业现场,按照定置要求摆放物品,减少寻找的浪费,提高作业效率。3、废物分类,及时整理,

6、现场整洁我们爱护作业环境,按频次清理现场杂物,做到分类收集、分类存放、分类处置,保持作业现场整洁有序。4、节约能源,合规排放,绿色制造我们珍惜能源,从点滴做起,做到随手关水、关电、关气。遵守“危废”处置流程,不违规排放废水、废油,确保企业资源高效利用,环境友好发展。五:管理行为(一)管理行为准则遵循五精理念,提升职业素养(二)管理行为规范1、系统思考,关注细节,策划精细我们在策划、部署工作时,要从大局出发,集思广益,充分论证,科学决策。输出的计划要目标明确、责任具体,可操作、可测量、可检查。2、遵守标准,一次做对,执行精确我们严格执行工作标准

7、、制度、流程,要精通业务,服从安排,一次把事情做对、做好、做彻底。3、持续改进,效率优先,过程精简我们对工作过程持续改进创新,不断发现问题,不断简化环节,提高作业效率、管理效率和服务效率。4、消除浪费,节约资源,流程精益我们厉行节约,精打细算,减少各种浪费,高效利用资源,用最小的投入,追求效益最大化。5、追求价值,改善创新,结果精典我们勇于挑战高目标,创造新价值,提升新业绩,在企业的创新发展中,发挥聪明才智,把每一件产品做成精品、每一项业务做成典范。

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