2017年融创中国精装修评估管理办法.doc

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1、精装修过程评估管理指引（主责部门：产品质量中心）编制日期2017.2.15审核日期2017.2.15批准日期2017.2.15修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1.文件目的1.1评估质量管理状况，持续提升产品质量水平。1.2统一产品质量评估的组织、方法、流程及评估检查结果的应用。1.3通过定期评估，识别高质量风险项目，跟踪和落实质量风险管理措施以消除质量隐患。1.4确保质量目标，落实工程质量安全事故责任的追究。1.5判断一线公司工程管理状况，并提出更具针对性的提升和改进管理的要求，从而

2、达到稳步提高产品质量以及精细化管理的目标。2.适用范围2适用于融创出品的所有在建精装修项目。3.术语和定义融创出品：是指融创操盘的项目，包括全股权、部分股权、无股权的项目。4.职责说明344.1产品质量中心4.1.1负责本办法的制定、修订、解释。4.1.2负责统一协调融创出品项目的评估工作并对工程质量、安全进行管理。4.1.3负责组织并委托第三方评估公司开展以下评估工作：月度精装修过程检查评估（以下简称“精装修检查”）等，并负责确定项目评估检查计划。4.1.4负责将第三方质量检查和奖惩条款纳入与相

3、关供应商（总包、监理单位等）的合同中，并将执行结果纳入供应商评估体系。4.1.5负责各项目评估报告的收集、分析及发布。4.1.6负责组织召开工程评估总结会议，组织专题分享、研讨、培训，推动组织能力提升。1.1.1根据评估结果对一线工程管理状况进行评价。1.1.2负责共享成功经验和教训。1.2地产公司产品部1.2.1负责区域内融创出品项目质量、安全管理工作的组织、实施。1.2.2负责对区域内工程管理人员进行项目工程评估工作的培训宣讲。1.2.3配合产品质量中心组织与协调区域内项目工程巡检评估工作。1

4、.2.4负责根据评估情况，制定公司层面的纠正预防措施，并跟踪落实。1.2.5负责制定地产公司工程管理奖惩细则，落实对项目相关人员、总包单位、监理单位的奖惩。1.2.6根据检查结果组织各项目部进行研讨并对整改结果进行复查。1.2.7设置部门质量管理专职人员，负责具体执行本公司内各在建项目的产品质量管理工作。1.2.8负责共享区域内成功经验和教训。1.3地产公司项目部1.3.1负责对本项目总包单位、监理单位以及指定分包单位进行第三方质量评估检查的宣贯、培训和交底；并要求总包单位对新进场的分包单位进行第

5、三方质量评估检查的宣贯、培训和交底。1.3.2负责落实本项目评估检查问题的整改。1.3.3负责本项目评估工作的现场安排、人员组织和检测工具的准备。1.3.4督促施工和监理单位采取有效措施，落实产品质量自查和复查，及时全面整改评估单位提出的质量问题及质量高风险项。1.3.5制定、执行质量预控措施，及时提供反馈。1.4精装修单位1.4.1作为精装修工程的承接单位，接受第三方评估公司的精装修质量检查，负责整改，并及时向地产公司及产品质量中心回复。1.1.1针对第三方质量检查结果（精装修部分），向总裁室提

6、交奖惩管理办法，并负责该办法的执行以及每年度的修订。1.工作流程22.1评估组织2.1.1集团质量产品中心委托第三方评估公司进行项目评估，区域产品部全程参与本区域项目评估的配合、协调和现场见证，集团质量产品中心将视情况进行项目评估的现场监督工作。2.1.2项目过程评估，集团提前10天通知第三方评估单位编制评估计划，第三方单位制定评估计划，报集团审批后按计划实施；原则上提前半天通知评估项目。精装修过程评估内容包括项目实测实量、观感质量、成品保护、安全文明、材料及质量风险内容：项目标段成绩=30%×实

7、测实量合格率+45%×观感质量+20%×成品保护+5%×安全文明-材料及质量风险扣减分。项目标段成绩=防渗漏评分成绩-红星项扣分。2.2测区、测点抽选原则2.2.1项目过程评估1、实测实量每个标段主体随机抽选3户及3层公共区域，实测范围尽量覆盖所有工序完成面，如项目无新增工作面，则所有楼层纳入抽选范围，多标段项目，测区抽取及公布均应分上、下午对应进行。2、成品保护、安全文明：不限定测区，现场所涉及到的工序必须检查到位。3、观感质量、质量风险：测区使用电脑随机抽选5户及5层公共区域，原则上覆盖工序较

8、为集中的区域，如遇公区测区楼层不够、缺失的项，该项做甩项处理；质量风险除空鼓开裂指标按照合格率判断外，其他内容一旦发生直接进行风险扣分。4、材料：根据现场进度及材料进场状态进行抽检。1.1现场评估1.1.1项目过程评估评估组成员按照附件《精装修过程评估评分表》进行现场评估。1.2评估报告及通报每个参评项目现场评估作业完成后，均需要由项目负责人对项目评估数据进行签字认可；在参评项目评估结束后3天内，第三方评估公司编制完成项目快报，发送到集团工程管理部，由区域工程管理部发送给参评项目部