中國制造企業建立物流外包聯盟的研究.doc

《中國制造企業建立物流外包聯盟的研究.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、中國制造企業建立物流外包聯盟的研究【摘要】核心競爭力是企業參與區域和國際競爭的基礎和關鍵因素，企業應註重核心業務的培養，將非核心競爭力的物流外包給專業的第三方物流公司。文章從分析我國制造企業物流現狀入手，闡述如何在核心競爭力的基礎上建立制造企業與第三方物流之間的物流外包聯盟，以提高我國制造企業的競爭力【關鍵詞】核心競爭力制造業第三方物流物流聯盟一、前言隨著物流業在我國蓬勃的發展，各類物流企業如雨後春筍般湧現。據不完全統計，具有物流服務性質的企業，包括小型貨代和專線貨運公司，全不下300萬傢，但絕大多數物流企業普遍存在規模不足與戰略資

2、源短缺等弊端。隨著我國加入WTO,區域和全球化競爭加劇，國內企業面臨著直接和實力雄厚的跨國公司競爭的壓力。為瞭提高企業的競爭能力，保持靈活性和高效性,傳統的企業改變原有的經營模式，將非核心的物流業務外包給專業的第三方物流公司已經成為一種趨勢。2009年2月25日國務院推出的《物流業調整振興規劃》中把制造業與物流業聯動發展列為重點工程，明確提出要加強對制造業物流分離外包的指導和促進，支持制造企業改造現有業務流程，促進物流業務分離外包,提高核心競爭力。組建制造企業和第三方物流公司的物流外包戰略聯盟，是促進現代制造業與物流業有機融合、聯動

3、發展的迫切要求，是提升我國制造企業和物流企業核心競爭力的重要戰略二、我國的制造企業物流現狀由於受宏觀環境的影響，我國大部分企業沒有充分認識到物流的重要性，沒有將物流看成為優化生產過程、降低成本、提高市場相應速度的關鍵，而將物流活動置於附屬地位，僅僅作為是對生產和銷售的輔助性服務。大多數企業將倉儲、運輸、裝卸搬運、采購、包裝、配送等物流活動分散在不同的職能部門，沒有成立專門的部門對物流活動進行系統規劃和統一管理。由於物流活動跨職能、跨部門設置、各自為政，同時缺乏對物流成本的核算和物流財務分析，致使整個系統的運作效率非常低下。以我國的社

4、會物流總成本為例，2004年我國物流費用與GDP的比率為18.8%,2005年為18.6%,2008年為18.3%,幾年間下降幅度不大；而美國物流費用占GDP的比重在1982年為14.5年，1999我的社會物流年降低9.9%,2007年為10.1%O相比而言,費用占GDP的比重過高，反應瞭我國物流成本相對過高，物流運作效率較低。高的物流費用制約瞭企業利潤的增加，同時低下的物流效率和服務質量，往往使得企業無法及時高效地將產品和服務送到客戶手裡面，從而使得企業不能在競爭中獲取競爭優勢，進而不能提升企業的利潤中國倉儲協會（2001、200

5、3、2004、2005）從1999年至2005年先後組織瞭6次全國范圍的物流供求狀況調查，調查對象覆蓋全國的生產、商貿及物流企業。對工商企業的調查顯示：企業使用第三方物流的比例較小，外包的物流功能主要集中在幹線運輸和市內配送上。美國美智管理顧問公司和中國物流與采購聯合會(2002)采用面對面訪談和電話訪談的形式調查瞭我國第三方物流的需方企業和供方企業，調查顯示國有企業使用第三方物流服務的比例很小，而在中國的跨國企業物流外包的步伐較快。無論是中國倉儲協會的調查還是美國美智管理顧問公司和中國物流與采購聯合會聯合開展的調查都顯示瞭，我國制

6、造企業在使用第三方物流或者說外包物流上存在嚴重的不足，進而制約瞭企業的進一步發展。國務院也高度重視現代物流業的發展，《十一五規劃綱要》中提出要大力發展現代物流業，培育專業化物流企業，積極發展第三方物流。近期不僅將物流業納入“十大振興規劃行業”，還在《物流業調整振興規劃》為制造業與物流業聯動發展指明方向，制造企業應該註重流程再造，適時將物流業務外包給專業的物流企業，其目的就是提高企業核心競爭力。因此我國企業急待專註於自身的核心競爭力所在的核心業務，將非核心的物流業務外包給專業的第三方物流來運作，從而獲取競爭優勢三、基於核心競爭力的物流

7、外包聯盟1、核心競爭力所謂核心競爭力，是指企業借以在市場競爭中取得並擴大優勢的、能給企業帶來超額利潤的獨特的能力。企業核心競爭力主要包括核心技術能力、組織協調能力、對外影響能力和應變能力。資源依賴學派認為，衡量企業競爭力如何有三個標準：一是資源必須是具有價值的，而且是能夠被顧客所認可的，隻有這樣才有可能轉化為競爭優勢；二是資源具有稀缺性，企業的資源是有價值的、稀缺的，至少可以使企業獲得短期的競爭優勢；三是難以模仿性，可以保證企業具有可持續競爭優勢和能力企業核心競爭力的大小不僅在於擁有多少資金、人才、設備和原材料等資源，更重要的在於這

8、些資源是否集中於關鍵的環節或領域；企業核心競爭力不僅僅表現為關鍵技術、關鍵設備或者企業的運行機制，而更為重要的是它們之間的結合帶來各種能力的提升；企業核心競爭力不僅來自於有形的資源，而且也來自於無形的資源；企業核心競爭力不是來自於一種