MQ公司中层管理者胜任素质模型及应用研究.pdf

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1、痛要当前是知识经济的时代，知识带动技术的进步进而推动社会发展，知识己成为企业经营管理中最重要的资源。而作为知识载体的人，其在企业管理领域对知识的掌握、运用Ｗ及创新，则更加凸显出人在经济活动中的地位与作用，人为＂本的企业管理已成为主流，因此当前管理学界对人的内在素质与外在绩效之间的联系研究日益深入，胜任素质为核必的人力资源管理越来越受到理论界及实践界的关注。本文基于笔者在实践中所遇到的问题，探讨了管理者胜任素质理论在ＭＱ公司‘落地应用的思路与具体途径，通过将在ＭＱ公司进行的实地约谈调研结论与戴国斌战略胜任素质模型框

2、架及胜任素质辞典有机融合，为ＭＱ公司设计了匹配其当前发展需求的胜任素质模型，并探讨了如何将该模型在公司中层管理者甄选、入职培、心１、在｜职培训考评与激励等人力资源管理模块中加Ｗ运用的方案设计思路与具体步驟。在将管理者胜任素质模型与人力资源管理各模块有机结合的过程中，进行了管理实践的摸索与创新，揭示了管理者胜任素质模型在人力资源管理中的应、用，为公司人才的选用、留提供了坚实的理论研究基础。、育关键词：中层管理者，胜任素质，人力资源开发ＩＡｂｓｔｒａｃｔＴｈｅｃｕｒｒｅｎｔｅｒａｂｅｌｏｎｇｓｔｏｋｎｏｗｌ

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