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时间:2020-03-04
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1、专化#1化巧古学化论义基于业务战略转型的乂公司组织结构创*新W研■究/W於微I丫nmPH山邢iLJ鄉?.’.-..細聲'二〇—五年五月:['fM、密级货类号f_UDC专业学位硕:±:学位论文基于业务战略转型的乂公司组织结构创新研究邢立述专业学位名称工商管理硕:±:指导教师阁巧:平教授论文答辩日期2015年5月21日学位授予日期答辩委员会主席黎鹏教授广西大学学位论文原削性和使用授权声明本人声明所呈交
2、的论文,是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除已特别加标注和致谢的地方外,论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的研究成果,也不包含本人或他人为获得广西大学或其它单位的学位而使用过的材料一。与我同工作的同事对本论文的研究王作所做的贡献均已在论文中作了明确说明。本人在导师指导下所完成的学位论文及相关的职务作品,知识产权归:属广西大学。本人授权广西大学拥有学位论文的部分使用权,即学校有权保存并向国家有关部口或机构送交学位论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅,可将学位论文的全
3、部或部分内容编入有关数据库进行检索和传播,可W采用影印、缩印或其它复制手段保存、汇编学位论文。本学位论文属于;在年解密后适用授权。保密。""(请在W上相应方框内打V)日期;cUf择仰於幻指导教师签名日期:之作者联系电话;电子邮箱;基于业务战巧转型的A公司组织结构创新研究摘要在信息经济,、网络经济、知识经济的迅猛发展下顺应互联网、移动互联技术的高速发展一轮经济格,企业外部经营环境发生了翻天覆地的变化,正不断改写着中国的新。局在此趋势下,企业的生存模式和商业模式不得不进化和
4、创新,随之带来的组织结构创新成为极具挑战性的课题。本人所在的A企业属于现代服务业,服务内容包括营销礼贈品设计、营销活动市场调研、产品供应、仓储物流服务等。近年来,随着市场环境变化,竞争日趋激烈,业务利润下滑。A企业决策层提出用H年时间完成业务的升级与转型战略,要求在保持原有。竞争优势的前提下,建设好更高层级的核也能力和竞争壁垒基于A企业业务战略转型的发展要求?,A公司的组织结构该如何创新其组织结构的变革要遵循怎样的步骤和方法?如何处理好结构创新过程中的发展与稳定、灵活与规范之间的矛盾?什么样的
5、组织结构更适合A公司的业务发展战略?W上问题构成了本文的主要研究内容。本论文属实践性研究论文,WA公司的组织结构创新活动为出发点,采用了价值链分析法、流程网络图分析法、关键业务流程分析等工具,对A公司的组织活动、组织功能一、组织关系等做出了新的定义。在研究中,作者发现某种单的组织结构难W满足A公司复杂的业务特性,因此通过企业活动的深入研究,结合了矩阵式动态管理模型、阿米己组织模式等多种组织结构设计理爸,最终创新性的设计出适合于A公司的新型弹性组织结构,从而解决了A公司基于业务战略转型的结构创新
6、问题W及组织结构创新的成本最优设计。关键词:业务转型;组织结构;创新ICREATIVERESEARCHOFACOMPANYORGANIZATIONSTRUCTUREBASEDONBUSINESSSTRATEGYTRANSFORMATIONABSTRACTWitht;herapiddevelopmentofmfbrmationeconomy,interneteconomyandknowledgeeconomytheexternalbusinesse
7、nvironmentofenterpriseshasbeentremendouslchangedin,yordertomatchthedevelomentofinternetandmobileinternettechnolowhichischaninpgy,gg化eneweconomicatternofChina.InsuchskuatioDenterriseshavetocreatenewsurvivalpjpmodeandbusness
8、modeocreationoforanizationstructurebecomesthechaenini.Sgllggsubect.jAcompanywhereIamworkingbelongstomodemserviceindustry.T
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