工程项目管理实务 兰凤林 课件工程项目管理实务11.ppt

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1、工程项目管理概述第十一章目录11.1工程项目资源管理概述11.2工程项目各项资源的管理11.1工程项目资源管理概述11.1.1工程项目资源管理的概念对于施工单位而言就是施工生产要素的管理，即施工企业投入到项目中的劳动力、材料、机械设备、技术和资金等要素。11.1.2工程项目资源管理的意义优化生产要素，使之配置合理，从而达到节约的目的。11.1工程项目资源管理概述11.1.3工程项目资源管理的基本内容和程序基本内容：人力资源管理材料管理机械设备管理技术管理资金管理编制资源计划配置控制分析程序：11.2工程

2、项目各类资源的管理11.2.1工程项目人力资源的管理工程项目人力资源管理的内容：1.编制人力资源管理计划2.建立管理与劳务作业队伍3.科学使用人力资源4.保证施工人员的职业健康安全5。加强劳动纪律管理施工过程中的劳务人员管理：任务管理纪律管理施工人员组织形式管理优化配置施工人员的动态管理安全卫士11.2工程项目各类资源的管理11.2.1工程项目材料管理工程项目材料管理的任务：工程项目材料管理流程：（1）适时、适地、按质、按量、成套齐备地供应材料（2）在保证供应的前提下，努力节约材料的费用材料的订购选择材

3、料的检验材料的储备及管理材料的使用周转材料管理11.2工程项目机械设备管理11.2.3工程项目机械设备管理施工机具的分类：（1）土方工程机械：挖掘机、铲运机、推土机、压实机等（2）运输机械：塔吊、井架、龙门架、汽车等（3）建筑生产机械：搅拌机、钢筋加工机械等机械设备管理的内容：施工机具的选择施工机具的使用施工机具的保养及维修11.2工程项目各类资源的管理11.2.3工程项目技术管理技术管理基础工作、施工技术准备工作、施工过程技术工作、技术开发工作11.2.4工程项目资金管理（1）工程项目资金管理应保证收

4、入、节约支出、防范风险和提高经济效益（2）企业财务部门统一管理资金（3）工程项目资金计划的编制、审批（4）工程项目资金的计收（5）工程项目资金的控制使用（6）工程项目的资金总结分析ThankYou!