工程项目管理实务 兰凤林 课件工程项目管理实务4.ppt

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1、工程项目管理概述第四章目录4.1施工准备概述4.2工程技术经济资料的准备4.3资源的准备4.4施工现场准备4.5季节性施工准备按准备工作的范围分类按施工阶段分类4.1施工准备概述一、施工准备工作的重要性二、施工准备工作的分类三、施工准备的要求四、施工准备工作的内容工程项目施工准备单位工程施工准备分部（项）工程施工准备开工前的施工准备各施工阶段的施工准备调查研究收集资料、技术经济资料准备、施工人员准备、材料准备、施工设备准备、施工现场准备、冬雨季施工准备4.2工程技术经济材料的准备4.2.1原始材料的准备一、向建设单位、勘查设计单位的调查二、自然条件的调差三、建设

2、地区技术经济条件的调查4.2.2技术经济材料的准备一、熟悉、会审施工图纸和有关的设计资料二、编制施工图预算和施工元算三、编制施工组织设计四、原材料的试验检验及设备调试工作计划五、样板制作计划4.3资源的准备4.3.1人员准备一、建立项目部二、建立精干的工作队组三、做好职工教育工作4.3.3机械设备准备一、施工机具准备二、生产工艺设备准备4.3.2材料准备4.4施工现场准备一、拆除障碍物二、做好“四通一平”三、施工现场控制网测量四、建设施工临时用房五、组织施工机具进场六、组织建筑材料进场4.4施工现场准备一、拆除障碍物二、做好“四通一平”三、施工现场控制网测量四、

3、建设施工临时用房五、组织施工机具进场六、组织建筑材料进场水通、电通、道路通畅通讯通畅和场地平整4.5季节性施工准备4.5.1冬季施工准备一、冬季施工专用材料的准备二、冬季进度安排三、重视冬季施工对平面布置的特殊要求4.3.1雨季施工准备一、做好雨季物资供应及储备工作二、施工进度安排三、做好现场的防洪、排水工作冬季施工？当室外日平均气温连续5d稳定地于5摄氏度ThankYou!