工程项目管理实务 兰凤林 课件工程项目管理实务8.ppt

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1、工程项目管理概述第八章目录8.1工程项目质量管理概述8.2工程项目施工阶段的质量控制8.3工程项目验收阶段的质量控制8.4工程质量事故处理8.1工程项目质量管理概述8.1.1工程项目质量的特点工程项目质量的特点影响因素多质量波动大质量隐蔽性大，终检局限性大全面质量控制全过程质量控制全员参与控制8.1工程项目质量管理概述8.1.2工程项目质量管理的主要方法1.PDCA循环原理2.三阶段原理3.三全控制原理图8-1PDCA循环事前控制事中控制事后控制质量控制的重点（1）策划与设计阶段（2）文件编制阶段（3）试运行阶段（4）审核与评审阶段8.1工程项目质量管理概述8.1.3工

2、程项目质量管理体系1.ISO2.质量管理原则3.质量管理体系的建立1.以顾客为关注焦点2.领导作用3.全员参与4.过程方法5.管理的系统方法6.持续改进7.基于事实的决策方法8.与供方互利的关系保护包裹覆盖封闭合理安排施工顺序8.2工程项目施工阶段的质量控制一、生产要素的质量控制二、施工过程的质量控制三、产成品的质量保护核心在于加强施工工序的质量控制。8.3工程项目验收阶段的质量控制为了便于工程项目质量的检查和验收，一般应按单位工程、分部工程、分项工程和检验批四个层次进行质量验收。分部、分项工程如P173~176表8-3所示。8.4工程质量事故处理8.4.1工程质量事故

3、的分类、特点、原因复杂性严重性渐变性隐蔽性连锁性特点原因1.违背建设程序与法规2.工程地质勘查失误3.地基处理失误4.设计计算问题5.建筑材料及制品不合格6.施工与管理失控7.自然条件影响8.建筑结构或设施使用不当1.不做处理2.修补处理3.返工处理4.限制使用5.报废处理8.4工程质量事故处理8.4.2工程质量事故处理的依据和程序图8-3质量问题分析处理程序8.4.3工程质量事故处理方案的确定ThankYou!