工程项目管理实务 兰凤林 课件工程项目管理实务2.ppt

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1、工程项目管理概述第二章目录2.1工程项目招投标概述2.2工程项目投标2.1工程项目招标投标概述2.1.1工程建设项目招标投标的概念工程招标：建设单位（业主）就拟建的工程发布通告，用法定方式吸引工程项目的承包单位参加竞争，进而通过法定程序从中选择条件优越者来完成工程建设任务的一种法律行为工程投标：投标人利用报价的经济手段销售自己的产品或服务的过程2.1.2工程建设项目招标投标的分类工程建设项目招标投标可分为勘察招投标、设计招投标、施工招投标、监理招投标、重要的设备和材料招投标等。2.1工程项目招标

2、投标概述2.1.3工程建设项目招标投标的范围一般包括：（1）大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公共安全的项目；（2）全部或者部分使用国有资金投资或国家融资的项目（3）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目上述三种类型的工程建设项目，其子工程，达到下列标准之一的，也必须进行招标：（1）施工单项合同估算价在200万元人民币以上的（2）重要设备、材料等货物的采购、单项合同估价在100万元人民币以上的（3）勘察、设计、监理等服务，单项合同估算价在50万元人民币以上的（4）单项合同估算价低于

3、（1）、（2）、（3）项规定的标准，但项目总投资额在3000万元人民币以上的2.1工程项目招标投标概述2.1.4招标方式一、公开招标二、邀请招标三、议标2.1工程项目招标投标概述2.1.4招标方式一、公开招标二、邀请招标三、议标一种由招标人选择若干施工单位，向其发出投标邀请，由被邀请的承包商投标竞争，从中选定中标者的投标方式。2.1工程项目招标投标概述2.1.4招标方式一、公开招标二、邀请招标三、议标议标在我国的《招投标法》中已经被取缔，只在特殊情况下使用2.1工程项目招标投标概述2.1.5工程

4、招标的程序成立项目招标委员会发布招标公告投标人资格预审制定标底公开招标开标评标与决标签订合同2.2工程项目投标2.2.1投标程序获取投标信息申报资格预审文件购买投标文件现场勘查编制标书确定投标报价递送投标文件开标、评标与决标、签订合同2.2工程项目投标2.2.2投标报价策略一、前期准备招标文件、信息收集、分析对手信息二、报价技巧（1）不平衡报价（2）可选方案报价（3）突然报价法（4）可降低报价法（5）高报价投标法提高先得到付款的项目的清单综合单价适当提高后可能增加工程量项目的单价适当提高可能修改

5、项目的单价适当提高可能会做的暂定项目的单价调高能准确计量的项目的单价三、投标策略四大要素把握形势以长胜短掌握主动随机应变ThankYou!