业务人员薪资制度0[1].doc

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1、业务人员薪资制度0[1]　　上海锐方通贸易有限公司文件沪锐字[xx]第080923号签发人汪强、林建华zhujie520520@hotmail.上海锐方通贸易有限公司业务人员薪资制度为适应公司发展变化需要，充分调动各级业务人员的工作积极性，加强统一管理，本着优胜劣汰的原则，经总经办研究，特制定各级业务人员薪资制度如下　　一、考核依据公司每月根据市场情况对每个办事处设定最低保底销量及单台提成标准，对当月完成率低于最低保底量80%（不含80%）的办事处主任或区域经理不计算提成奖，只发放最低收入薪金（最低收入的

2、标准按照原基本工资的标准执行）；对当月完成率在100%以下但高于80%（含80%）的办事处主任或区域经理按照以下核算办法*50%发放当月薪金；对当月完成率在100%以上（含100%）的办事处主任或区域经理按照以下核算办法发放当月薪金。　　二、办事处主任奖励核算办法薪金=所辖办事处当月实际销量×单台奖励×40%。　　三、区域经理奖励核算办法薪金=所辖区域内当月实际销量×单台奖励×60%注每月的最低保底销量及单台提成标准根据实际情况由总经办讨论后每月予以制定并下达各办，办事处主任根据公司制定的保底任务对区域经

3、理分配月度最低保底销量，并由区域经理及主任签字确认交公司备案。　　区域经理区域店面的划分由主任及公司共同确定，一旦确定后一般情况下不允许做大的店面调整，遇特殊情况需办事处书面申请，并经公司同意后执行。　　四、其他规定　　1、办事处店面发生的临时费用，如开业花篮费、庆典礼品费、店面亲和费、招待费等公司均不再承担，由办事处人员自行负担；　　2、区域经理当月未能完成区域最低保底量者，次月列入考察期，若在次月仍未能完成保底销量，则作自动离职处理；　　3、对区域经理日常工作态度不端正、消极待工等日常工作的考核，由办

4、事处主任自行评定，主任有对区域经理的建议处罚权和建议任免权；　　4、如公司增设新的业务工作岗位，考核制度另行制定。　　五、本制度自xx年10月份起开始执行，原下发的关于员工的工资奖金制度予以作废，本制度解释权归公司所有。　　　　内容仅供参考