工程项目管理实务 兰凤林 课件工程项目管理实务5.ppt

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1、工程项目管理概述第五章目录5.1工程施工组织5.2项目经理部与项目经理5.1工程项目组织工程项目组织的定义工程项目组织设置的目的指针对工程建设项目所建立的管理机构，它是企业管理机构的一部分。5.1工程项目组织工程项目组织的定义工程项目组织设置的目的为了充分发挥工程项目管理组织的功能，提高工程项目整体管理效果，以达到工程项目管理的最终目标。5.1.1组织机构设置的思路和原则一、组织机构设置的思路二、组织机构设置的原则（1）横向设置职能部门5.1工程项目组织（2）纵向设置管理层次（1）目的性原则（2）精干高效原则（3）分工与协作相结合原则（4）弹性与流动性原则（5

2、）合理的管理层次和管理跨度原则5.1工程项目组织5.1.2工程项目组织形式直线制职能制矩阵制事业部制图5-1直线制的组织结构图特点：结构简单，关系明确权责分明，易于统一指挥对领导者的素质要求高适用范围：只适用于技术简单、规模不大的小型项目5.1工程项目组织5.1.2工程项目组织形式直线制职能制矩阵制事业部制图5-2职能制的组织结构图特点：组织结构灵活项目管理机构的工作目标明确组织结构的的稳定性差存在纵横方向的双重领导适用范围：适用于生产经营场所流动，单件性生产的项目，如建筑项目的中下层机构5.1.2工程项目组织形式5.1工程项目组织直线制职能制矩阵制事业部制图

3、5-3矩阵制的组织结构图特点：实行管理业务专业化易于提高工作质量受交叉挂了努力适用范围：适用于中小型的、专业性强的、不需涉及众多部门的工程项目。5.1工程项目组织5.1.2工程项目组织形式直线制职能制矩阵制事业部制图5-4事业部制的组织结构图特点：事业部全面负责本事业部的经营管理工作。总公司只对事业部经行管理。总公司本部对事业部的控制力相对较弱适用范围：适用于大型项目，特别是跨地区的大型工程项目。5.2项目经理部与项目经理5.2.1项目经理部项目经理部的部门设置和人员配置项目经理部的人员配置与所承担的工程项目管理任务相关。一般情况下工程项目可设置项目经理、专业

4、工程师（土建、安装、各专业设备等方面的技术人员）、材料管理人员、设备管理人员、安全管理人员、预算管理人员、合同管理人员、成本管理人员、信息管理员等。可根据工程规模、复杂程度来调整人员设置，但必须满足施工要求。5.2项目经理部与项目经理5.2.2项目经理项目经理项目经理是工程项目的领导者，项目经理的能力关系到工程项目的成败，所以项目经理必须具备相应的能力和素质：品格素质能力素质：决策能力、组织能力、创新能力、协调与控制能力、激励能力、社交能力知识素质实践经验及良好的身体素质ThankYou!