公司基建项目策划管理办法.doc

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1、7/7某油田服务股份有限公司基建项目治理方法(讨论稿)第一章目的及适用范围1.本方法旨在明确各部门在基建项目预算、立项、实施过程中的职责，加强对基建项目建设的规范治理，提高项目质量和工作效率，特制定本方法。2.本方法适用于公司内所有地区的各级单位。第二章定义3.差不多建设项目包括房屋建筑，房屋防水、供热、供冷、装修、电气管线、给排水管道的安装维修等。第三章原则4.在制订基建项目打算时，要进行充分论证，本着节约的原则，尽可能地减少基建项目数量和预算额度。5.7/7在遇到水电气等紧急维修时，要快速高效地进行项目

2、实施，以满足日常运营正常开展的需要。1.在进行基建项目评标时，应兼顾成本和质量的要求，中标的施工单位者应是技术实力强、信誉好的公司。第四章部门职责和权限2.分公司2.1作为基建项目的需求单位2.1.1分公司行政治理部负责在分公司年度预算中，提交关于分公司的基建项目打算2.1.2分公司行政治理部负责提交分公司基建项目立项申请2.1.3分公司行政治理部参与基建项目的验收2.2作为属地基建项目的治理单位2.2.1分公司行政治理部负责对属地事业部基建项目打算进行初审2.2.2分公司行政治理部参与对属地事业部基建项目

3、的评标2.2.3负责签署属地基建项目合同2.2.47/7分公司行政治理部参与对属地事业部基建项目的验收1.事业部1.1作为基建项目的需求单位1.1.1事业部行政治理部门负责在事业部年度预算中，提交关于事业部的基建项目打算1.1.2事业部行政治理部门负责提交事业部基建项目立项申请1.1.3事业部行政治理部门参与基建项目的验收1.2综合事业部作为基建的实施单位1.2.1负责组织基建项目的招标、评标、监督实施、组织验收等。2.职能部门2.1行政治理部作为总部机关基建项目的需求单位2.1.1负责在总部机关的年度预算

4、中，提交基建项目打算2.1.2负责提交总部机关的基建项目立项申请2.1.3参与总部机关基建项目的验收2.2行政治理部作为燕郊地区基建项目的治理单位2.2.1负责对事业部燕郊地区基建项目打算进行初审2.2.2参与燕郊地区基建项目的评标7/71.1.1参与燕郊地区基建项目的验收1.2物资装备部作为燕郊地区基建项目合同的治理单位1.2.1参与燕郊地区基建项目的评标1.2.2负责签署燕郊地区基建项目合同1.2.3参与燕郊地区基建项目的验收第五章工作流程2.正常情况下，一个基建项目需在年初的年度预算中得到批准，实施前

5、获得立项通过后，方可交由综合事业部开始实施。打算外的基建项目，能够直接进入立项审批流程。3.基建预算审批流程3.1燕郊地区3.1.1事业部提交年度基建打算，到总部行政治理部进行初审通过后，提交打算资金部进行审批，通过后，事业部基建打算获得批准3.1.2行政治理部提交机关年度基建打算，到打算资金部进行审批，通过后，机关的基建打算获得批准3.2非燕郊地区3.2.17/7分公司提交年度基建打算，到总部行政治理部进行初审通过后，提交总部打算资金部进行审批，通过后，分公司基建打算获得批准1.1.1事业部提交年度基建打

6、算，到分公司行政治理部进行初审通过后，提交打算资金部进行审批，通过后，事业部基建打算获得批准1.1.2事业部基地的年度基建打算，得到事业部的批准后，送属地分公司行政治理部进行初审，通过后方可汇总到事业部的年度基建打算2.基建立项审批流程2.1需要立项的单位填写《某油田服务有限公司项目立项审批表》，报总部行政治理部2.2通过后，报打算资金部进行预算审核2.3通过后，报分管领导进行审批2.4假如预算超过100万人民币，还需报公司总经理批准3.基建项目的实施流程3.1燕郊地区3.1.1需求单位将批准后的《某油田服

7、务有限公司项目立项审批表》送交综合事业部3.1.2综合事业部负责招标或供应商提名7/71.1.1综合事业部负责组织行政治理部、物资装备部进行评标，确定基建项目施工单位、施工价格、工期等合同内容1.1.2物资装备部签署合同1.1.3综合事业部负责组织施工，并监督1.1.4工程结束后，综合事业部负责组织行政治理部、物资装备部、需求单位进行验收1.1.5验收不合格，综合事业部负责监督施工单位进行整改；验收合格，综合事业部在验收报告上签字，交付需求单位使用1.2非燕郊地区1.2.1需求单位将批准后的《某油田服务有限

8、公司项目立项审批表》送交综合事业部属地分部。综合事业部在属地没有分部的地区，由分公司代为执行1.2.2综合事业部分部负责招标或供应商提名1.2.3综合事业部分部负责组织分公司行政治理部进行评标，确定基建项目施工单位、施工价格、工期等合同内容1.2.4分公司签署合同7/71.1.1综合事业部分部负责组织施工，并监督1.1.2工程结束后，综合事业部分部负责组织分公司行政治理部门、需求单位进行验收1.1.3验收不合格，