公司基建项目管理办法

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1、-公司基建项目管理办法（暂行）第一章  总  则第一条  为了加强公司基建项目全过程管理，保证公司建设项目的工程质量和建设进度，发挥投资效益，建设一流项目，根据国家、省有关法律法规和集团有关规定，结合公司实际，制定本办法。    第二条  本办法所指的基建项目，是指由公司或控股公司建设的新（扩）建项目。第三条  基建项目管理的范围，包括从项目前期准备、核准文件和施工图的编制及审查、招标采购、工程施工、投料试车、竣工验收，直至项目后评价全过程的项目管理工作。第四条  公司项目管理职责划分。公司基建项目部为公司项目归口管理部门，负责向主管部门上报项目开展前期工作的申请，参与项目核准报

2、告、设计文件的审查，审批项目招标方案、开工申请、建设目标责任书、工程变更，参与项目竣工验收，负责对项目经济性进行动态评价和风险评估，负责对项目进行后评估，重要事项及时向集团报批。公司财务部负责审查项目融资计划，拨付资金，监督工程资金使用情况，审查并批复工程竣工决算，参与重大工程合同的审查工作，重要事项及时向集团报批。公司综合管理部参与项目建设目标责任书的审查，负责审查有关奖惩部分，负责项目建设目标的考核与奖惩。----第五条  公司项目实行分级管理，实行项目法人负责制。由集团确定工程管理标准和管理模式，公司负责审查项目建设目标、审查设计优化、审定项目执行概算、审批开工报告、审查批

3、复概算调整、组织项目验收和竣工决算、对项目建设单位进行考核，三级公司是项目法人，是项目建设单位，是工程质量、进度、造价、安全和廉政目标责任主体，负责项目的组织实施。第六条  基建项目实施过程中的各个环节都必须形成完整的记录。第二章  项目前期准备管理办法第七条  纳入集团和公司年度投资计划的项目，方可开展前期准备工作。第八条  计划外项目，项目建设单位必须编制项目实施方案，报公司初审，由公司报集团批准后，方可开展前期准备工作。项目实施方案应包括项目提出的政策依据、市场分析、实施条件、方案设计、经济分析、风险分析及保障措施。第九条  项目建设单位要严格按照国家、省、集团有关规定开展

4、项目前期准备工作，办理审批手续。第十条  项目建设单位确定的编制项目核准报告、环境影响评价报告、安全预评价报告等的工程咨询单位，必须具有相应的工程咨询资质和业绩。金额大于30万元的工程咨询类合同，报公司批准，方可签订。----第十一条  基建项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标。单项合同金额在50万元-200万元的土建合同、单项合同金额在30万元-100万元的其他合同，须报公司备案；单项合同金额大于200万元的土建合同、单项合同金额大于100万元的其他合同，须报公司批准。第十二条  公司参与项目核准报告、初步设计、安全设施设计和消防

5、设施设计的审查。第十三条  推行限额设计，以执行概算控制造价。项目主要设备和主体施工合同签订后，建设单位应编制项目执行概算。项目执行概算由公司组织审查批准。调整执行概算应履行原审批程序。第十四条  项目开工前必须对照国内先进水平和标准，从工艺系统、设备选型和设备布置三方面进行设计优化。设计优化由项目建设单位组织进行，公司参加、审查。第十五条  项目开工条件完备，方可正式开工，开工准备工作包括以下内容：（一）项目主设备、主体工程施工、设计、监理招标工作完成，签订合同；（二）编制项目初步设计和总概算，审查通过；（三）进行项目征地、拆迁和施工场地“三通一平”（供水、供电、道路和场地平整

6、）；（四）编制项目施工组织设计大纲，审查通过；（五）编制施工图；----（六）进行施工机械、临建、人员、材料和技术准备工作；（七）组织进行设计优化，通过评审；（八）落实项目资金、成立项目法人；（九）完成必要的审核批准手续。第十六条  项目开工必须履行书面申批手续，由公司批准。开工申请应详细说明开工准备情况、项目里程碑进度计划，项目建设目标。第十七条  项目开工前，项目建设单位与公司签订项目建设目标责任书，责任书将明确以下内容：（一）工程质量、进度、安全、造价和廉政五项建设目标；（二）签署责任状各方的职责；（三）管理流程；（四）考核奖惩办法；（五）调整目标的原则和程序；（六）考核兑

7、现的原则和程序；（七）其它事项。第三章  项目建设过程管理办法第十八条  项目建设实行全面全过程监理，达标投产，零缺陷移交生产，原则上项目投产三年内不安排技术改造。第十九条  项目建设单位应在每月28号前将建设情况上报公司，以下情况要及时上报：----（一）预计竣工时间推迟一个月以上；（二）发生安全考核事故；（三）发生其它对公司有较大影响的事项。第二十条  项目建设单位采取总承包管理模式，应报公司批准。第二十一条  单项变更增减20万元及以上的设计变更（或变更设计）、调整金额超过