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时间:2020-04-07
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1、某油田服务股份有限公司基建项目管理办法(讨论稿)第一章目的及适用范围1.本办法旨在明确各部门在基建项目预算、立项、实施过程中的职责,加强对基建项目建设的规范管理,提高项目质量和工作效率,特制定本办法。2.本办法适用于公司内所有地区的各级单位。第二章定义3.基本建设项目包括房屋建筑,房屋防水、供热、供冷、装修、电气管线、给排水管道的安装维修等。第三章原则4.在制订基建项目计划时,要进行充分论证,本着节约的原则,尽可能地减少基建项目数量和预算额度。5.在遇到水电气等紧急维修时,要快速高效地进行项目实施,以满足日常运营正常开展的需要。6.在进行基建项目
2、评标时,应兼顾成本和质量的要求,中标的施工单位者应是技术实力强、信誉好的公司。第四章部门职责和权限1.分公司1.1作为基建项目的需求单位1.1.1分公司行政管理部负责在分公司年度预算中,提交关于分公司的基建项目计划1.1.2分公司行政管理部负责提交分公司基建项目立项申请1.1.3分公司行政管理部参与基建项目的验收1.2作为属地基建项目的管理单位1.2.1分公司行政管理部负责对属地事业部基建项目计划进行初审1.2.2分公司行政管理部参与对属地事业部基建项目的评标1.2.3负责签署属地基建项目合同1.2.4分公司行政管理部参与对属地事业部基建项目的验
3、收2.事业部2.1作为基建项目的需求单位2.1.1事业部行政管理部门负责在事业部年度预算中,提交关于事业部的基建项目计划2.1.2事业部行政管理部门负责提交事业部基建项目立项申请1.1.1事业部行政管理部门参与基建项目的验收1.2综合事业部作为基建的实施单位1.2.1负责组织基建项目的招标、评标、监督实施、组织验收等。2.职能部门2.1行政管理部作为总部机关基建项目的需求单位2.1.1负责在总部机关的年度预算中,提交基建项目计划2.1.2负责提交总部机关的基建项目立项申请2.1.3参与总部机关基建项目的验收2.2行政管理部作为燕郊地区基建项目的管
4、理单位2.2.1负责对事业部燕郊地区基建项目计划进行初审2.2.2参与燕郊地区基建项目的评标2.2.3参与燕郊地区基建项目的验收2.3物资装备部作为燕郊地区基建项目合同的管理单位2.3.1参与燕郊地区基建项目的评标2.3.2负责签署燕郊地区基建项目合同2.3.3参与燕郊地区基建项目的验收第五章工作流程3.正常情况下,一个基建项目需在年初的年度预算中得到批准,实施前获得立项通过后,方可交由综合事业部开始实施。计划外的基建项目,可以直接进入立项审批流程。1.基建预算审批流程1.1燕郊地区1.1.1事业部提交年度基建计划,到总部行政管理部进行初审通过后
5、,提交计划资金部进行审批,通过后,事业部基建计划获得批准1.1.2行政管理部提交机关年度基建计划,到计划资金部进行审批,通过后,机关的基建计划获得批准1.2非燕郊地区1.2.1分公司提交年度基建计划,到总部行政管理部进行初审通过后,提交总部计划资金部进行审批,通过后,分公司基建计划获得批准1.2.2事业部提交年度基建计划,到分公司行政管理部进行初审通过后,提交计划资金部进行审批,通过后,事业部基建计划获得批准1.2.3事业部基地的年度基建计划,得到事业部的批准后,送属地分公司行政管理部进行初审,通过后方可汇总到事业部的年度基建计划2.基建立项审批
6、流程2.1需要立项的单位填写《某油田服务有限公司项目立项审批表》,报总部行政管理部2.2通过后,报计划资金部进行预算审核2.3通过后,报分管领导进行审批1.1如果预算超过100万人民币,还需报公司总经理批准2.基建项目的实施流程2.1燕郊地区2.1.1需求单位将批准后的《某油田服务有限公司项目立项审批表》送交综合事业部2.1.2综合事业部负责招标或供应商提名2.1.3综合事业部负责组织行政管理部、物资装备部进行评标,确定基建项目施工单位、施工价格、工期等合同内容2.1.4物资装备部签署合同2.1.5综合事业部负责组织施工,并监督2.1.6工程结束
7、后,综合事业部负责组织行政管理部、物资装备部、需求单位进行验收2.1.7验收不合格,综合事业部负责监督施工单位进行整改;验收合格,综合事业部在验收报告上签字,交付需求单位使用2.2非燕郊地区2.2.1需求单位将批准后的《某油田服务有限公司项目立项审批表》送交综合事业部属地分部。综合事业部在属地没有分部的地区,由分公司代为执行2.2.2综合事业部分部负责招标或供应商提名2.2.3综合事业部分部负责组织分公司行政管理部进行评标,确定基建项目施工单位、施工价格、工期等合同内容1.1.1分公司签署合同1.1.2综合事业部分部负责组织施工,并监督1.1.3
8、工程结束后,综合事业部分部负责组织分公司行政管理部门、需求单位进行验收1.1.4验收不合格,综合事业部分部负责监督施工单位进行整改;验收
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