经营管理规定草稿.doc

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1、经营管理规定草稿　　莱芜钢铁冶金生态工程技术有限公司经营活动管理办法（草稿）为了提高公司的经济效益,扩展市场，本着有利于莱钢集团、有利于冶金生态公司、有利于员工的精神，根据集团公司相关文件的精神,现将公司合同承揽、业务活动费用、项目施工和产品销售奖励等整合修订，制订本办法。　　一、关于签订设计、供货、施工、维护合同的提成办法为加强市场开拓力度，确保公司生产经营任务的顺利完成，按季度对签定合同额情况进行计算，年末奖惩。　　签订合同的奖励提成比例为签订设计、供货、安装、成套、调试施工、系统维护等合同，提成奖励为（不含税）合同额6‰。　　兑现上述提成的合同前提，必须是实质性的有效益（利润）的合同。

2、　　合同项目款收回到90%后，兑现提成奖励。　　提成奖励的分配以主签合同的科室为主合理分配。　　二、关于业务活动费的规定为解决抢占市场、扩大市场发生的费用，实行业务活动经费备用金管理的办法，技术市场部预支业务活动备用金4万元。　　—1—根据国家相关规定及公司的实际情况，财务年度按签定合同额4‰的比例报销业务活动经费。　　超过4‰的部分不再报销。　　技术市场部业务活动费的使用安排专人兼管，索要正规合法的发票，写明业务事由，报销须由总经理签字批准，财务核实报销。　　其他科室和个人发生的联系业务活动费按实际发生额和签定合同额，经总经理签字批准后，由财务按比例核实报销。　　业务活动费主要用于小纪念品

3、、餐饮费、土特产。　　三、工程项目施工的提成奖励办法1．关于施工项目的收益的计算　　（1）计算方法:以单项工程项目为一计算对象,按获得的总收入（不含增值税）扣除所耗用的设备、材料费、为该项目所新增设备的折旧费及大修费、按规定提取人工费用、分摊相应的财务费用、其他直接及间接相关的费用、按规定应缴纳税金后的数额为收益额。　　（2）材料费、设备费的计算所耗用的设备、材料费是指用于工程项目的各种主、辅材料及建设单位委托购置的设备价值等、包括购进价及运杂费、加上我公司代为采购的5%管理费。　　（3）设备折旧费的计算的扣除:为工程项目专门购置的—2—设备,其价值不够固定资产标准的,其价值在一年内分摊在各

4、相关工程项目的成本中。　　购入构成固定资产的设备，按集团公司规定计提折旧，计入项目成本。　　（4）人工费用的计算:按规定比例计提人工费及相关费用计入工程项目成本。　　雇用临时工的工资费用,按综合业务部审核后的标准支付临时用工费,计入工程项目成本。　　（5）其他费用的计算因工程或劳务项目支出的差旅费、培训费、运杂费、外委施工费等，按实际发生额计入工程或劳务项目成本。　　上述费用在项目施工验收完一个月内报销完毕。　　超出时间财务不予报销，由施工单位自行承担。　　（6）财务费用的计算按合同约定期限内收回款，不计算利息费用。　　超出合同约定期限仍收不回款的，自超出合同约定期限之日起，按一年同期银行贷

5、款利率计算利息，从施工单位和联系单位的提成中扣回。　　分别由项目施工单位承担70%；项目联系单位承担30%。　　（7）税金的计算:按规定缴纳增值税、营业税、城建税、教育附加费等，并在决算中单独列出，从建设单位收回。　　2．项目经营收益奖励比例和兑现办法根据测算情况,确定从经营收益中提取20%作为提成奖励,发给承接施工项目的科室,用于奖励参加人员及相应科室和其他一些必要的开支。　　项目销售收入收回到90%后，兑现上述奖励。　　发放上述提成奖励后，不再报销施工过程中发—3—生的公关费用。　　3．为鼓励联系承接项目的个人或单位，从项目的净收益中提取1%--2%奖励个人或单位。　　项目销售收入收回到

6、90%后，兑现奖励。　　收益的计算同施工单位相同。　　四、销售设备的提成奖励办法为鼓励将公司的产品迅速推向市场，对销售配套设备的个人或单位给予实现净利润1%--5%的提成奖励。　　产品销售收入收回到90%后，兑现奖励。　　净利润的计算销售配套设备收入-设备成本-分摊5%的管理费用［（销售设备收入-设备成本）*归集期管理费］。　　五、本规定由公司财务部负责解释。　　六、本规定自董事会批准之日起执行。　　—4—。　　　　内容仅供参考