[精品]解析常见企业政工建设中的问题和对策.doc

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1、解析常见企业政工建设中的问题和对策解析常见企业政工建设中的问题和对策摘耍：企业思想政治工作是企业管理工作的重耍组成部分，它在调节矛盾、解决员工思想问题等方面发挥着重要的作用。本文从企业政工建设角度出发，先分析了企业实行政工建设的重耍意义，然后分析了政工建设中存在的问题，最后在此基础上提出了相应的解决措施，旨在为企业政工建设提供一定的参考。关键词：政工建设；企业；问题;对策一、企业实行政工建设的重耍意义（一）顺应时代发展的需要。随着社会的不断发展与进步，员工的价值观念呈现多元化特点，且各种矛盾错综复杂，一定程度上造成员工思想认识发生偏离，企业思想政治工作面临着新的问题。因此，

2、为了顺应时代发展的潮流，企业必须要实行政工建设，提升员工的思想政治觉悟。（二）推动企业发展的需耍。企业的发展离不开员工的团结、合作。因此，在新的时期，需耍实行政工建设，统一员工思想，使员工把劲往一处使，有效提升企业员工的凝聚力和向心力，从而推动企业的又好又快发展。二、企业政工建设屮常见的问题（一）对政工建设的重视度不够。在企业政工建设中，一方面，企业领导认为这方面的工作不能马上转化为物质财富，其政工建设还需耍花费一笔费用，所以有些企业领导不重视政工建设；另一方而，部分企业员工也认为这方面的工作无足轻重，所以在政工建设的过程中，积极性不高，影响了政工建设的效果。（二）政工队伍

3、素质不高。政工队伍索质不高，主要表现在以下几个方面：第一，思想政治理论水平低。企业某些政工人员平时没有认真学习，所以思想政治理论知识缺乏。第二，爱岗敬业精神缺乏。在企业思想政治工作中，有些政工人员不认真对待工作，出现玩忽懈怠的情况，不利于政工建设工作的开展。（三）缺乏创新。一方面，在企业政工建设中，政工人员缺乏创新精神，每项工作都是“循规蹈矩”，大大降低了政工建设的效率。另一方而，企业员工也总是安于现状，一成不变地重复某项工作，缺乏创新意识和行动。三、解决企业政工建设问题的具体措施（一）加强对政工建设的重视。（1）领导方面。作为企业领导，必须要站在企业长远发展的角度，不能局

4、限于眼前利益，而是要提高思想认识，意识到企业政工建设是一项长期、复杂的过程。因此，领导要充分支持，加大资金投入，在企业中树立良好的榜样，充分发挥带头作用，全面提升政工建设的效率。（2）员工方面。员工应该以企业领导为榜样，全而提升认识，重视企业政工建设，积极配合企业政工建设工作。在H常的思想政治教育工作中，认真对待，并且提出合理的建议，加强与同事之间的沟通和交流，提升自己的思想政治觉悟，用先进的思想政治理论知识武装自己。（二）提升政工队伍的综合素质。针对企业政工队伍素质不高的情况，必须要从企业和政工队伍两个方面入手，提升政工队伍的素质。（1）企业培训。企业需要根据实际情况，对

5、企业政T队伍进行综合培训，包括思想政治理论知识的培训和职业道德的培训等，并且开展定期考核，将政T人员的考核成绩同奖金挂钩，从而有效促进他们积极参加培训，提升他们的综合素质。（2）自我学习。企业政工队伍除了积极参加企业开展培训工作之外，还要充分利用业余时间，通过多种渠道，比如网络资源、图书文献等，加强自我学习，不断更新自己的知识结构，关心国家和企业的事情，掌握最新的知识,为企业政工建设贡献自己的一份力。（三）加强创新。在企业政工建设中，需要加强创新，从而有效提高政工建设的效率，全面推进企业的稳定、健康发展。（1）思路创新。思路决定出路。因此，在企业政T建设中，必须要打破传统思

6、想禁区，敢于创新，紧跟时代发展的步伐，不断解放思想。在实际的建设T作中，需要认真分析企业的实际情况以及员T的特点，在此基础上进一步明确思想政治工作的思路，并且采取有效的措施，提升政工建设的效率。（2）形式创新。在企业政工建设中，需要突破传统的单一“你听我讲”的形式，而是要不断创新，采用多样化的形式，比如海报宣传、演讲比赛、辩论赛等，做到寓教于乐，让员工在轻松、愉悦的环境中提高学习效果，同时有效调动员工的积极性和主动性。（3）制度创新。无规矩不成方圆，制度是保障企业有序发展的重要保障，政T建设必须要良好的制度作为保障。因此，企业在政工建设的过程屮，必须要实施制度创新，将贯彻落

7、实企业的规章制度与员工培养有机结合起来，激发员工的主人翁意识，从而可以在日常的工作中，处处为企业着想。结束语：综上所述，企业实行政工建设，既是顺应时代发展的需要，同时又是推动企业发展的需要。因此，企业必须要正视目前政工建设中存在的问题，比如对政工建设的重视度不够、政工队伍素质不高、缺乏创新等，对症下药，从加强对政T建设的重视、提升政工队伍的综合索质、加强创新三个方面出发，全面提升企业政工建设的效率，为企业的健康、稳定发展提供重要的思想保障。参考文献：[1]刘玉东•新时期做好企业政丁建设的途径[J]・现代经济信息，2