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时间:2019-11-27
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1、建筑工程建筑工程Doors&Windows浅谈建筑工程成本控制与管理决策李岩中铁二十局集团第六工程有限公司摘要:如今,建筑行业如日中天的蓬勃发展起来,值得让企业管理者深思的是如何做好成本的控制和提升管理决策的工作。建筑工程成本始终于建筑工程施工的全过程,做好此项工作的控制与管理,能够全面的控制建筑工程的整体成本,提升企业的管理水平,保障建筑工程项目顺利的完成、竣工。所以,要对建筑工程成本进行有效的控制与管理,建立一套科学、完整的成本控制体系,对建筑工程成本的设计、施工、竣工等阶段的进行有效的成本管理,制定科学、严谨的成本控制对策,努力降低工程的造价,
2、并且能够实现工程项目的经济效益和社会效益。本文作者对建筑工程成本控制与管理决策进行了详细的分析和探讨。关键词:建筑工程;成本控制;管理决策;经济效益1前言原则相违背,造成成本控制的不彻底。目前,随着市场经济的进步,建筑行业的企业之间的竞争6对建筑工程成本控制与管理的决策力越来越强,而控制好成本是企业经营和提升竞争力的最有6.1明确成本控制和管理的重要性效的手段。所以,要科学、合理的计划,对建筑工程的费用开建筑企业要想在激烈的市场竞争中实现自身的进步和发支进行有效的控制和管理,能够积累资金,实现企业利益的最展,首先,要明确指出建筑工程成本控制与管理的的
3、重要性,大化,保障企业自身的长远发展。对管理人员贯穿、强化成本意识,培养管理人员的综合素质水2建筑工程成本控制与管理的重要性平和业务能力,建立相对比较完善的成本控制体系。采取这在建筑工程管理的工作中,对于成本的控制是非常重要些措施才能保证对市场的动态有更加准确的定位,提高成本的内容,它直接对企业的前进和发展有着重要的影响。随着控制的力度和可靠性。国内建筑行业市场的竞争力越来越激烈,建筑企业的利润空6.2加强建筑工程施工成本的控制间变得越来越窄了,有的企业就越来越重视对于建筑工程的建筑企业需要在施工周期、人工费用和材料费用等方面成本控制以及管理,积极的
4、采用科学、先进的管理理念,对建强化建筑工程施工成本的控制力度。首先,对于施工周期的筑工程进行合理的成本控制,对现有资源进行优化和配置,有控制。需要施工企业采取有效的措施控制工程的施工周期,效保障了建筑工程的顺利施工。来降低人工费用和材料费用。其次,对于材料费用的控制。3建筑工程成本控制与管理现存问题由于在建筑工程成本中,材料成本占较大的比重,会直接影响3.1施工人员对成本控制的意识比较低建筑工程的质量,所以,要重视对材料成本的把控,对材料的在建筑工程施工的过程中,普遍存在施工人员对成本控使用规格、采购价格、使用数量进行有效的控制和管理,采取制的意识比
5、较薄弱的现象,通常情况下,施工人员会认为只要限额领料的方法控制材料的使用量,实现全方位、全过程的材做好自己分内的事情就可以了,成本控制是财务人员的工作,料控制和管理。最后,对于人工费用的控制。建筑企业可以与自己无关。所以说,由于施工人员对成本控制的认识不足,采用下达承包用工任务单的方法进行控制,认真的核实定额跟建筑工程成本控制的全面性原则相抵触,就会造成建筑工施工中的人工费用和实际施工的人工费用。程成本管理的漏洞和没有规矩,最终有可能导建筑工程项目6.3强化成本控制的全面性和动态性的成本控制的失败。在建筑工程建设过程中,由于受自然条件和客观因素等3.
6、2建筑工程成本管理的制度不够清晰、落实不方面的影响,经常会出现施工周期比较长、价格出现波动、风到位险因素不确定等情况,就会造成项目计划投标和实际项目施在目前现有的成本管理制度里,还存在制度不严谨、权责工存在一些问题。所以,建筑企业需要合理的优化管理,进行不统一的情况,这样的到情况会导致工程的质量以及工程进动态的配置,引进先进的信息监控、管理系统,对工程的质量、度的落后。比如,在某个工程项目施工中,由于权责不够明成本等方面进行监控和分析。确,当遇到质量出现问题时,项目会受到非常大的损失,竟没7结束语有直接的负责人对具体的质量问题去负责和分析,而且对所由
7、以上叙述我们可以知道,施工成本的控制和管理对于谓的负责人居然没有任何的惩罚制度,这就造成责任人对工企业的进步发展和提高其经济效益有着重要的作用。建筑企程质量出现的问题没有反思,降低了其他人工作的责任心和业需要明确成本控制和管理的重要性,依照动态、全面和全责积极性,给管理工作带来麻烦,也无法真正把控质量。统一的管理的原则,来强化建筑工程施工成本的控制力度,降4成本控制的观念太局限低建筑工程的造价,保障成本控制和管理的有效成果,提升企成本控制需要贯穿施工的各个阶段,它是一个系统性的业在市场的竞争力,实现建筑企业的可持续性的发展和目标。工作,主要是在不影响
8、施工质量的前提下,将成本控制在合理参考文献:的范围内。很多企业成本控制的观念只是局限在一些材料成[1]储根法
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