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1、2012年8月n阿目舞商建设经济试论建筑企业成本预算的重要性林羡(广东电白二建工程有限公司)摘要:由于近年来我国经济持续稳定发展势头良好,为我国的建筑市场带来了巨大的商机,与此同时,建筑市场的竞争也越来越严重。我国的建筑企业想要在竞争如此激烈的市场环境下发展甚至可以说是生存下去,就一定要依靠科学合理的管理方法使企业的运营成本降低。成本预算对于企业的管理有着不可忽视的重要作用,它对企业提高经济效益和提高市场竞争力有推动作用。但是,从现阶段来看,我国建筑公司并没有将成本预算问题重视起来,并且在对成本进
2、行预算管理的过程中还存在着很多的问题,这些问题严重制约了企业的发展。本文就建筑企业成本预算问题进行深入分析,总结出建筑企业成本预算的具体操作方法,最后对成本预算的重要性进行分析。关键词:建筑市场:成本预算:重要性;管理.建筑产业在国民经济中占据着重要的地位,它与提高国家经济发展水平和改善人民生活质量有着密不可分的重要关联。根据国家相关统计数据显示,在2011年,我国建筑产业的总产值高达117734亿元人民币,相比较2010年总产值增长22.7%,全国的房屋建筑面积高达84.62亿mz,较比2010
3、年的房主建筑面积增长了25.1%。通过以上数据可以看出,建筑产业为我国的经济发展做出了非常重要的贡献,因此,如何使我国的建筑产业更好更快发展就成为了国家和我国国民非常重视的问题,而要想让建筑产业更好更快的发展,对成本预算问题的有效控制是非常关键的部分。l成本预算含义成本预算在建筑产业中指的就是对项目施工的成本费用的预算,与它相对的是实际成本,指的是针对项目成本制定的计划,被拿来对成本实施的情况开展测量和监控的一类预算。成本预算作为制定成本项目控制的标准,可以对施工项目的不合理开支起到制约作用,也可
4、以为项目的实际绩效工作带来提供参考意见。同时成本预算也是计算单项工程和单位工程造价的衡量标准,是招投标、签署施工协议以及竣工验收的基础保障,是银行调拨工程款项的依据和前提。对于建筑单位而言,成本预算主要分为建筑施工期间的施工费用成本以及间接的成本两类。建筑旖工期问的直接成本包括内容主要有:人工费用、材料费用、器械使用费用等,而间接成本包括的主要内容有:现场经费、工程项目规费、利润费用、定编费用以及税金等。如果因为建筑市场价格的客观变动出现成本预算失真的情况,就要结合实际的市场价格对成本预算进行重新
5、商定,及时控制预算定额,确保成本预算不会失控,应参照以支出定收入的基本原则,将施工期间的预算成本快速调整,将施工项目动态管理工作做好。具体来说就是要规定施工技术人员以及管理人员在项目进行施工时对施工项目的各项费用进行收集和整理。其收集和整理的资料将作为实际人工价格和材料价格的有理依据,并将该数据上报上级有关单位进行审批,保证工程的预算成本和实际成本相一致,从而使成本预算具有超高的合理性和科学性。2成本预算的实施步骤在建筑企业对项目进行投标的过程中,要做的第一件事就是对投标项目进行地质考察、施工环境
6、考察以及旋工材料价格考察等工作,同时还要对市场的实际情况进行研究,根据调查的结果编制工程投标计划。其中工程项目投标的价格要参照完成项目的营业税、直接费用以及利润、施工技术费和附加费用等来进行确定,因此,在投标项目之前,企业应对市场进行全面深入的调查,做出合理的项目成本预算方案,并且应开展有关成本决议,以此来确定合理科学的能够使旌工方和建筑方都接受的投标价格,以确保工程中标。企业成本预算实施的前提就是要成立以总经济师和项目经理为核心的预算成本管理机构,并且每一个项目组织单位也应该建立以工程项目预算员
7、和项目部门经理为核心的项目工程预算团队,在建筑企业间成立一个互相联系的成本预算网络管理体系,使成本预算管理工作能够有效的开展,确保预算的严谨性、科学性和合理性。建筑单位成本预算主要分为责任费用和直接费用的预算:(1)应对项目的直接成本进行预算,这是指在正常开展项目施工工作的前提下,直接产生的人工、材料等工程必须费。为了使直接成本的预算结果可靠真实,就应严格按照以下步骤进行预算:①调查旌工现场定额的招标投标合同和文件。②将主要的材料价格明确。③计算出直接成本的预算单价。④对施工图的数量进行核定。⑤对
8、工程的直接成本综合预算。(2)对责任费用进行预算。开展项目所需要的现场管理费用即为项目经理部责任费用,责任费用的计算主要分为管理人员公费和项目相关开支费用这两大部分。对于企业管理人员的公费预算,应该依据企业人事的相关规定和企业员工的收入管理制度来进行综合预算,对于项目部门的有关开支展开预算时,应根据工程施工地点建筑市场的实际情况来进行预算。从总体上说,作为建筑企业成本预算第二大部分的责任费用预算,其所包含的费用类别十分复杂,但是其相对于第一部分的计算过程来讲还要简便一点,因此,该部
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