试论企业预算中作业成本管理的应用.doc

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1、试论企业预算中作业成本管理的应用摘要：步入新时代，科学技术和国民经济都在平稳快速的发展，但在市场经济的冲击下，传统的成木管理系统己难以适应企业的需耍，制造业屮的企业急切需求新的成本管理来提高自身产品的吸引力和企业的竞争力。传统的成本管理方法难以反映企业的真实生产成本和应用方向。本文对当前我国企业采用的成本管理方法进行了探讨，分析了作业成本管理在企业中的可行性，并在此前提和皋础上，详细介绍了作业成本管理的应用前提和具体应用步骤，给相关企业更好地实施作业成木管理指明方向，还给企业就作业成本管理的实施

2、提出了一些建议。关键词：作业成本管理传统成本盈利能力应用我国企业传统的成本管理缺少价值观念，虽然注重利润的获取，但是企业缺乏大局意识，只注重眼前的利益，没有过多的考虑企业的长期发展。传统的成本管理没有充分意识到事前的预测和决策，只把眼光放在事后的核算工作上，这导致了企业的成本不能有效的减少。所以，企业运用引入作业成本管理的方法，对企业的成本管理方法加以提高，并结合企业的战略目标，发挥作业成本管理方法的作用，这样在成本的控制问题上企业将有更多地话语权，企业的竞争能力也将得到提高。一、作业成本管理在

3、企业预算屮的可行性作业成本法中考虑了能对资源产生影响的原因，在作业和资源费用之间建立一定的联系，再反推产生作业的原因，对这两种原因进行相关确认和计量，最后按照一定方式把作业成木间接地分配到产品和顾客的身上，这种作业成本法的间接费用产生的对象是作业。作业成本法的重点是寻找成本的动因，根据原因来分配成本，而不再仅仅关注成本。作为成本会计体系的第三次革命，会计成木管理的重要性不言而喻，它扩展和丰富了作业成本法，使得作业成本法的更加先进。企业财会管理屮越来越多的使用到作业成本法，这种以作业未核心的成本管

4、理体系也在无形当中逐渐形成，作业成本管理的优势也日益凸显出来。制造业中作业成本管理的使用只有15%,相比于邮政快递和零售业的85%,作业成本管理适用于各个行业，在制造业方面有更大的上升空间。企业采用作业成本管理，可以保证预算的合理可靠，经过对作业的分析，提高企业的成本管理和成本治理水平，同时，也提高企业的资金使用效率和抗风险能力。二、作业成本管理的应用前提及具体应用步骤（一）应用前提首先，企业的领导者和管理人员必须具有作业成木管理的思想和概念，建立作业成本管理的团队，通过培训和学习，提升人员的素

5、质水平和专业能力，动员全体员工参与到作业成本管理中来，保证作业成本管理的可行性和数据的真实性。其次，企业应根据产品的需要，完善和健全计算机会计系统，通过信息化的手段，让企业在实施作业成本管理时享受到更多便捷之处。最后，企业需耍根据自身的实际情况，明确作业成木管理的目的。企业作业成本管理的成功不是一蹴而就的，需要企业自己进行摸索,在长期的实践过程中积累足够的经验，吸取教训，借鉴成功案例，最终作业成本管理的优势将会显现，企业的发展和产品的需求会上升一个台阶。(―)应用步骤第一，企业应根据自身的实际情

6、况做好销售预算的工作。企业采用作业成本管理时，要仔细核算销售预算，不能根据以往的方法来计算，否则计算结果会有所出入。第二，企业运用作业成本思想，按照企业文化和企业理念为顾客输出产品价值，分析各个作业环节和生产步骤的必要性，一切都要以满足顾客的需求为中心。第三，企业将作业环节组合成作业链，通过对作业链的优化，使得企业的预算具有真实性、科学性、合理性。第四，企业根据部门的不同对作业进行整合和分类，把作业成本分摊到各个部门，从而得到标准作业成木，这样得到的标准成木构成了产品的全部作业成本，使预算的准确

7、性大幅增加。标准作业成本可以反映各个部门的成本信息，也给部门考核提供了数据支持,促进了部门之间的良性竞争。第五，将成本按实际消耗作业量进行分配，在产品和实际消耗之间建立联系,使得成本信息的可靠性能得到保证。第六，企业的作业之间相互联系并口不断变化，在实施作业成本管理时，要及时对作业进行调整和优化，只有这样，在这个动态管理过程屮，作业和价值才能满足顾客的需要。三、对作业成本法应用的建议(-)有效的结合其他成本管理办法作为一种新的成本管理方法，作业成本管理法有自己的特点，但它和传统的成木管理方法之间

8、还有一定的联系，在运用作业成本管理方法时，不能把眼光局限在这个方法上，可以结合传统管理方法屮的一些成熟的地方。通过和其他成本管理方法的有效结合，成本管理的优势将最大化的显现岀来，企业在信息决策时将更加科学和全面。（二）不断总结和完善企业的成木管理方面的经验在长期的实践过程中，我国的企业积累了很多成本管理方面的经验。企业应该对自身企业的经验进行总结并借鉴其他企业的优秀经验为我所用，不断完善自身的成木管理经验。企业的数量众多，并不能照搬其他企业的成本管理经验，，要根据实际情况，选择适合本企业发展的成