作业成本管理在企业预算中的运用

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1、作业成本管理在企业预算中的运用9作业成本管理在企业预算中的运用9作业成本管理在企业预算中的运用9作业成本管理在企业预算中的运用9作业成本管理在企业预算中的运用9近年来,科学技术的迅速发展对传统成本体系带来了巨大的冲击。先进制造企业生产的自动化,顾客需求的小批量多品种化,了存货成本中直接人工成本所占比重缩小,制造费用则大幅上升。显然,传统成本法单一标准将大额间接费用分配给成本的做法,已难以反映的成本信息,严重到企业预算的性和科学性,降低了企业的盈利能力。本文在分析作业成本管理运用于企业预算的性的基础上,详细介绍了运用,并实例说明,试图将作业成本管理引入企业预算,以克服传统成本体系的。一、

2、作业成本管理运用于企业预算的现实性作业成本管理(ABCM)源于作业成本法(ABC),是其延伸。作业成本法是以作业为间接费用归集,资源动因的确认、计量,归集资源费用到作业上,再作业动因的确认、计量,归集作业成本到产品或顾客上去的间接费用分配方法。它人们将管理成本动因上,成本动因分配成本,而就成本论成本。它的现实意义,被是成本会计体系的次革命。作业成本法在企业成本管理中的运用,其发展已偏离了成本计算的本意,被应用于作业过程改进、转移价格的、废品计算等多个,了以作业为基础的成本管理体系,即作业成本管理。国内有人的看法,作业成本管理主要适用于制造费用比例高的企业。,朱云、陈工孟对作业成本管理在

3、香港应用情况的调查表明:制造费用比例高并使用作业成本管理的公司的特征。对使用作业成本管理的公司和未使用作业成本管理的公司的统计表明,两者在成本结构并无区别。对12类行业的调查显示,房地产(28.57%)、公用事业(40%)、邮政快递(100%)和零售业(100%)4类行业中作业成本管理的使用率远高于制造业(11.54%),制造业作业成本管理的使用率甚至低于总体平均使用率(15.55%)。可见,作业成本管理先进管理思想本应有着更广阔的适用空间。国内会计信息系统落后运用作业成本管理思想编制预算的一大顾虑。先进的技术手段固然可以为作业成本管理更为的信息支持,但这并不等于要等企业了企业资源计划

4、(ERP)、精益生产(LP)后才能作业成本管理。将作业成本管理运用于企业预算,要以作业为,在对作业性和增值性分析的基础上,尽地消除“不价值的作业”,改进“可价值的作业”,作业成本法的成本信息,企业预算的性和性,并与企业过程管理相,地决策、计划、控制的作用,从而企业管理的。二、作业成本管理的运用 9作业成本管理以定单牵拉各环节的作业,营运整合,并作业成本法的信息成本控制。如下:1.销售预算是企业预算的起点。企业可顾客需要和自身生产的能力,销售。用作业成本法核算的产品成本与传统方法计算的结果不同,会对企业的自制或外购决策产生,进而销售预算。2.新的企业观,企业是为顾客需要而设计的一系列作业

5、的集合体。企业内部,甚至企业与上游供应商、下游分销商,不同的作业环环相扣作业链。该作业链也为价值链。事实上,并非所作业都能给顾客的产品的价值。用作业成本管理思想编制出销售预算后,再以定单牵拉各环节、各生产的作业,并分析原有作业必要,能否顾客的价值。3.顺序整合优化作业链,消除重复迂回等一切不的作业,在整个企业范围内作业链。,作业成本管理消除了一切不的作业,预算在的基础上,了预算的科学性和性。4.以现有各为范围,归并同质作业。也可以各承担的主要作业为基础,考虑次要作业,制定出标准作业成本,该的考核依据。,编制的预算既了产品全厂作业成本,也反映了成本信息。将标准作业成本成本控制的既定,还激

6、励性。5.运用作业成本法收集作业成本数据。先将成本归集到各作业中心,再耗费作业量的不同将作业成本分配给成本计算。作业中心收集并按作业动因分配成本,可产品与消耗资源的性;采用多重标准分配间接费用,了成本信息的性。6.分析偏差,寻找原因,改进。种种原因,作业成本会偏离标准作业成本。作业成本管理是的管理过程,其关键是作业分析和价值分析。然而,企业的作业并孤立的,也不会是静止的,企业作业的或无效也的,在市场竞争中需要地与改进。作业成本管理要持续地消除不必要的、无效的作业,改进必要的、的作业,并对新作业链整合。未与过程管理相的企业预算称不上是真正运用了作业成本管理思想。 9三、应用实例及与传统预

7、算方法的下面以作业成本管理在某变压器厂预算编制中的应用为例说明:在该厂作业流程的基础上130项作业,质的相似性将这130项作业合并,29项作业,并原有资料,运用作业成本法计算出各产品成本,传统成本法下变压器97112型号毛利为361805.71元,作业成本法计算结果为亏损111571.34元。若用作业成本管理编制企业预算,该型号变压器应停产,预算时不予考虑。市场需求预测型号变压器的销量分别为:97128型150000台,97136型280000

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