试论建筑工程预算与成本控制.pdf

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1、装饰装修天地试论建筑工程预算与成本控制付翠翠天津市华淼给排水研究设计院有限公司天津市300190摘要：目前，随着经济的发展,人们对于工程质量与经济效益来的不利影响，从而采取有效的措施加以防范。及时收集市场上的要求也逐渐增加。工程造价对于工程有着决定性的因素，在工相关的信息，对材料和设备的价格变动进行有效控制，有效降低其程开展前期的预算是对工程投入的科学合理的分配，保证工程施可能会对整体预算带来的影响，确保预算编制结果的准确性。工中投入的合理性。在建筑工程施工中，管理的重要内容就是项4.3全面推行限额设计目成本的

2、控制，在规定工期内，怎样能够利用最低的成本将预定工在设计阶段就需要不断地强调成本控制的重要性，推行限额程的项目完成，是大多数建筑工程施工企业所追求的目标。因此，设计，公开招标来选择具有较强实力的设计单位，不仅鼓励设计的研究项目成本的控制，具有至关重要的现实意义。本文中主要针创新，同时还要推行设计激励机制，使设计人员树立良好的造价控对建筑工程预算与成本控制进行了分析研究。制理念，有效地提高设计方案的合理性和经济性，不断对设计方案关键词：建筑工程；预算；成本控制进行优化，使其在兼顾功能的同时，确保实现造价的最小化。

3、4.4采取灵活地预算方式1引言在建筑工程预算与成本控制过程中，一旦预算方式不合理或我国城市化的迅速发展，工程质量成为社会关注的主要话是存在一定的局限性，则会对预算工作的质量和准确性带来较大题。想要保证工程质量，必须在工程造价上做好管理控制。工程的影响，并不利于建筑企业工程效益目标的实现。因此在实际工预算是对工程前期的资金控制，在工程开始前做好预算控制，可以作中，需要加快观念的转变，从传统的预算方式中解脱出来，树立有效提高工程造价的管理水平，提高工程的整体效益。但我国建科学家的预算观念，并针对工程的实际情况，与材

4、料采购与施工周筑行业的工程造价还是存在一些问题，在实际施工中会对工程进围的环境条件等有效结合，采取灵活的预算方式，针对不同的工程度、材料、质量等产生影响，降低工程的整体效益。预算来采取具有针对性的成本控制措施，以此来提高预算的准确2建筑工程预算与成本控制概述性和成本控制的可靠性，为工程项目的顺利实施奠定良好的基础。建筑工程预算是指通过编制各类价格文件对拟建工程的造价4.5实行成本管理责任制进行的预先测算和确定的过程。具体是指在施工过程中针对建造建筑工程项目实施扶贫款痛苦，需要实施成本管理责任制，这建筑所需的人力

5、，物质与完工效益进行计算。根据预算的编制阶有利于成本管理实效的优化。在成本管理工作中，需要对成本管段、编制依据和编制目的等不同，可分为设计概算、施工图预算、施理各个环节的责任人、责任内容进行明确，并形成上下联动及层层工预算等。成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目落实的成本控制体系，全面提高成本控制的实效性。当成本出现标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本失控现象时，可以针对实际问题发生的环节来追究相关责任人，并控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和对其进行惩处，强

6、化成本控制的威慑性。另外，还要建立健全问责调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。制度，针对不同责任采取针对性的问责方式，制定合理的问责流3建筑工程预算与成本控制的原则程，并重视问责细节，进一步对问责标准进行完善，从而使每一个3.1贯穿性原则责任人都能够重视自己的本职工作，增强成本控制的意识，从而达任何一项工程项目，工程预算与成本控制都会始终贯穿于建到良好的成本控制效果。筑工程的始终。即在建筑工程项目实施的整个过程中，工程预算4.6构建科学的建筑工程预算与成本控制体系和成本控制会渗透到每一个环节，贯穿于建筑

7、工程的全过程，从而为了实现建筑工程预算与成本控制的科学化、长效化，必须形实现对造价的有效管控。成完善的建筑工程预算与成本控制体系。其一，要从企业长远发3.2综合性原则展、长远利益的角度着手，立足当前实际，同时也放眼未来和长远，在建筑工程预算和成本控制过程中，其并不是简单地对费用使建筑工程预算与成本控制体系的构建实现长效化，提高预算与支出和费用进行管理，需要综合支出成本、质量、工期、资产等多方成本控制工作的实际效用与长远价值；其二，要重视人才建设工面进行综合考虑，遵循综合性原则来完成建筑工程预算与成本控作，积极引

8、进高素质的、专业化的预算与成本控制管理人才，以人制工作。才为重要推动力，以人才为工作关键点，为企业的工程预算与成本3.3全体性原则控制工作提供强有力的支撑；其三，要做好部门联动，形成多部门建筑工程预算和成本控制工作单纯依靠一个部门无法实现，合作、信息实时上报的制度，使预算部门可以全面、及时地掌握工需要全员参与，形成多部分联动，这样才能做到全面和准确控制，程动态、资金情况，从而实现对于工