试论建筑工程预算及工程成本控制.doc

试论建筑工程预算及工程成本控制.doc

ID:50934021

大小:64.00 KB

页数:5页

时间:2020-03-16

试论建筑工程预算及工程成本控制.doc_第1页
试论建筑工程预算及工程成本控制.doc_第2页
试论建筑工程预算及工程成本控制.doc_第3页
试论建筑工程预算及工程成本控制.doc_第4页
试论建筑工程预算及工程成本控制.doc_第5页
资源描述:

《试论建筑工程预算及工程成本控制.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、试论建筑工程预算及工程成本控制【摘要】建筑工程预算是对工程建设项目所消耗掉的全部生产资料的价值总和,通过对建筑工程项目的造价进行合理的预算,可以对建筑工程造价控制工作提供重要的参考依据,为提高建设资本的利用率具有非常重要的作用。但建筑工程实际成本受人为原因以及建筑市场发展变化的影响,实际工程造价超预算的问题非常普遍,工程预算超标问题严重影响了工程建设进度甚至影响工程建设质量。为此文章就分析了建筑工程预算的控制措施,并对建筑工程成本控制进行了探讨。【关键词】建筑工程,预算,成本控制[Abstract]thearchitecturalengineering

2、budgetisthesumofthevalueoftheconstructionprojectconsumedallthemeansofproduction,thereasonablebudgetthroughtoconstructionprojectcostofconstruetionprojectcostcontrol,canprovidetheimportant,referencebasis,playsaveryimportantroleforimprovingtheutilizationrateofcapitalconstruction.Bu

3、tthebuildingengineeringcostinfluencedbychangesinthedevelopmentofhumanreasonaswellastheconstruetionmarket,costbudgetproblemsinpracticalengineeringisverycommon,engineeringbudgetexceedthestandardproblemsseriouslyaffecttheprogressofprojectconstructionandevenaffectthequalityofconstru

4、ctionprojects.Thispaperanalyzesthecontrolmeasuresofbuildingengineeringbudget,andtheprojectcostcontrolarediscussed.[keyword]construction,budget,costcontrol中图分类号:F045.33文献标识码:A文章编号:2095-2104(2013)—-・■%1.刖g本文结合笔者多年施工管理实践。在对现阶段建筑工程问题分析的基础上,从做好施工项目的预算以及成木控制二方面详细分析阐述预算以及成本控制的对策措施,促进工程

5、速算以及成本的合理控制。%1.加强建筑工程预算的具体控制措施1.制定科学合理的工程预算编制(-)要熟悉施工图纸,精确计算工程量及套用定额单价我们在进行建筑工程预算控制的时候,应该反复的阅读建筑设计图纸,深刻的理解设计者的意图,在阅读建筑设计图纸的时候,应该附带的熟悉整个工程,同时还要对设计图纸进行审核,在此基础上作出正确的预算控制的分析,尽可能的防止错误的出现。(-)进行建筑工程预算的编制人员还应该到施工现场了解具体的情况,深入实践,全方位的对工程的施工组织进行分析,并作出正确的预算分析。在进行工程预算编制之前,编制人员还需要做一定的准备工作,例如仔细

6、的收集相关的勘查报告、地形测量图以及施工的各类标准等资料信息。熟悉建筑工程的预算定额、取费的标准以及材料预算价格和统一工程量计算的规则等。(三)客观分析价格因素,对价差调整留有余地工程建设所需要的设备、材料的价格各种各样,购置这些材料的费用在建筑工程的造价中占据着很大的比例。因此,这就需耍预算编制人员对于材料、设备的型号、规格、性能和价格等具有一定的了解。由于设备、材料的价格受市场的影响,预算编制人员还应该掌握市场上这些设备材料的价格变动的规律等相关情况。同时,为了防止工程受价格波动产生的巨大影响,还需要建立工程造价的差价检测系统,对各个造价的指标进行

7、实时的动态的监测,并且根据需耍对差价进行适时的调整。1.严格工程造价调整审批,最大限度减少项目变更的影响在工程的实施中,经常会出现项目的变更,包括设计缺陷引起的变更、业主意愿引起的变更、客观条件变化引起的变更等。我们十分清楚,项冃的变更往往意味着以增加工程造价作为代价,因此工程预算控制人员应该最人限度地减少项目变更对造价带来的影响。预算控制人员耍对变更部分进行技术经济论证,确认变更的必要性和可行性,尽量缩小因设计变更引起的造价超支,同时,在考虑项目变更对其它造价因索(如工期、工程质量等)影响的基础上,将项冃变更朝向有利于节约造价的方向引导,还要严格工程

8、造价调整审批,加强事前批准、事中监督和事后审查,对工程超量、超价部分从严控制,力争将项目变更对

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。