建筑企业施工项目预算的重要性.pdf

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1、应用研究建筑企业施工项目预算的重要性崔建娟（山西省第三建筑工程公司，山西长治046000）摘要：建筑工程当中，任何一个施工项目都无法离开工程预算。预算是一个专业性非常强的工作，把握和控制工程中所应该使用的经费和工程质量的管理和完善都十分的重要。所以，本文概述了工程预算，阐述了在项目的管理中工程预算遇到的问题和因素，并且分别从项目建设和成本估算着两个角度论述了预算在建筑施工项目中的重要性，增强了工程预算在建筑施工中的作用。关键词：建筑企业；施工；项目预算中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：16

2、74—3024（2016）14—235—02前言够健全和完善，所以很难全面的实行限额设计。在设计的阶段中，虽然设计单位做了精确的工程预算，但因为对设计方案的房地产产业的发展成为经济发展的主要增长点；但是伴随造价指标缺少控制和约束，使得设计方案大多都投资偏高。有着房地产市场的更替，渐渐形成了饱和的局面，在近几年，建筑一部分设计单位缺少健全和完善的管理体制，过度注重设计工行业的发展逐渐缓慢。对于实体企业的投资与发展，建筑施工作量，只顾追求经济效益，缺乏精品意识。项目起着非常重要的作用。建筑业的投资和收益存在着

3、滞后期，2.3各个参与单位的管理人员没有有效结合技术与经济。所以是否高效利用资金影响建筑施工是否能顺利的进行。因此在我国，大部分的工程技术人员都将工程造价作为财务和预算属于工程建筑前期的工程预算承担了在整个阶段的重要角色。人员的工作职责，认为该工作不是自己的本职工作。技术人员1建筑工程预算概述忽视工程造价，而工程造价的人员又对有关的技术知识不熟悉，建筑领域中有很多种类的建筑施工项目，其中包括了单项难以有效的控制整体的工程造价。工程、单位工程、分项工程、分部工程以及建设项目等等，这2.4设计在施工阶段的变更

4、具有较大的随意性。大部分的些类型不同的建筑工程在施工的过程中都不能离开一个很重要建设单位在没有做好充分准备的情况下迫切想要开工，没有真的前提——工程预算。正的了解和掌握投资额度的要求和建筑的标准，难以对设计的1.1工程预算的定义。在社会的各行各业中都普遍存在着深度审查、招标文件与承包合同的完善度进行严格把关，会大预算，并且都十分的关键。预算在建筑行业中国的意义是指对大的增加施工难度。在施工的同时变更计划，缺少严格的监督未来一定时期内的工程项目的收入和支出做出全面的有序的计体制，最后造成了严重的经济损失而难

5、以追究其责任。划，利用货币的方式综合评价出工程项目的投入状况，最后体3在建筑施工项目中预算的重要性现出工程施工取得的经济效益。提前计算好每一个新建或是扩3.1在建筑施工成本估算中预算的应用。提高企业的投资建或是改建的项目中所用的所有人工和材料的经济费用，并且与经济效益是施工的主要目标，项目的经济效益是施工企业的按照这已经制定好的财务条目执行，在工程施工的期间，所进出发点，并且不断的扩大经营领域和范围，集中发展企业中的行的操作流程都是按照报表进行的。工程预算大致分为两个大建设项目，从宏观上控制项目，最后选择

6、出项目中应该实施的类，一个是初步设计预算，另外一个是施工图的设计预算。责任成本承包制度。通过大量的调研实践和累积，专家发现责1.2工程预算的作用。建筑的发展也受到了社会的广泛关注。任成本承包制度能够激发员工的工作积极性，对于时间的利用把形变化为量的过程就是预算，在通常情况下，基本上都是通效率有着重要的作用，该体制能够为企业带来更多的经济效益。过资金的形式将内容展现出来。在创建项目的时期，将各项资实施它需要有成本的测算、控制和考核三个大块。预算是成本料有机的结合起来，技术性、可明确的项目费用和专业性是该测算

7、的前提标准，具有良好职业素养和能力以及具备好的专业工作的明显特征。当前，因为经济突飞猛进的发展，体制的改知识的工作人员才能够做好这样的工作。在实际的操作过程中，革也在不断的深入，在预算阶段出现问题的现象也渐渐变得突它包含了多项应用的操作：第一是需要尽量掌握多的资料，这出，所以，采取相应的措施形成一个监督体系是非常有必要的。些资料要设计多个方面，但是最关键的要了解项目部中各个生2在项目的管理中工程预算遇到的问题和因素产要素的配置情况。第二是使用规定的额度，不同厂商的生产2.1预算管理模式不够成熟。目前预算管

8、理模式基本上都效率和管理能力能通过成本测算体现出来，所以需要因地制宜，处在初级发展的阶段，没有形成良好的管理意识。设计单位、对于不同厂商的定额需要根据不同的条件来制定。第三是衡量建设单位和施工单位间都缺乏有效的沟通与联系，制定统一的企业管理的费用，在一个施工建设的项目中包含了项目对和施造价管理准则比较困难。在限额设计的过程当中，建设单位没工队，前者衡量的标准使项目制定的预算标准，后者衡量的标有将足够的物资和措施投入其中，使得大