谈标后预算对项目施工的重要性.pdf

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1、工程管理谈标后预算对项目施工的重要性陈献科(中交一公局第三工程有限公司袁北京101102)摘要院标后预算也就是工程的成本预算袁它是在中标的合同工程量清单基本上袁标后预算是一种预测工程预期本钱目标以及预期利润的技术方法袁把企业费用以及工程施工费用重新分解后计算的工程施工总费用袁包含直接项目费与别的工程费和现场管理费遥关键词院项目施工曰标后预算中图分类号院F542;F285文献标识码院A文章编号院1674要3024渊2015冤09要19要02引言关规定袁就工程所需主要材料进行询价曰其次详细审阅与业主签订的工程施工合同袁掌握合同中有关工程价款计算的条款曰最后工程成本管理贯穿于项目管理的全过程

2、,它包括项目决策阶根据施工图复核工程数量袁为工程项目标后预算的编制打好基段的成本管理尧项目设计阶段的成本管理尧项目实施阶段的成本础遥工程项目标后预算是工程成本控制的主要参考依据袁其主要管理和项目竣工阶段的成本管理遥其中,施工阶段的成本管理对组成如下院整个项目管理起着非常重要的作用遥成本管理的目标不仅是为渊1冤现场管理人工费了避免超额投资,更是为了资源的有效尧持续利用,最终目标是以根据经施工企业批准的项目总体施工组织设计中人员尧机最合理的成本取得最佳的经济效益和社会效益,从而使投资者和械等资源配置情况尧项目管理模式尧施工工期以及工程的具体内社会达到双赢的目的,因此施工成本管理对项目管理具

3、有重要的容袁编制项目人工费用清单遥意义遥标后预算制度的推行袁对标准工程管理尧扭转亏损起到了渊2冤材料费用至关重要的功能遥推行标后预算工作以来袁建设了标后预算系材料费用是根据施工图纸工程量尧材料单价和企业定额规统袁拟定并修订了标后预算制度袁渐渐展开了成本经过控制尧年定的材料消耗量计算出来的曰材料单价是经前期询价的工程项度项目决算尧成本分析等成本经过管理工作遥目所在地的市场价格遥对询价的供货商实行材料招标采购袁并通1标后预算的作用过比质尧比价尧比运费确定供应商和供货价格袁这对降低成本起到有效作用遥渊1冤标后预算是决定项目经理部目标成本以及奖罚考核的根渊3冤施工机械费用据遥企业测算的标后预算

4、价格袁现实上确定了项目经理部的责任首先根据编制的施工组织设计尧施工方案袁确定施工机械的目标成本袁企业经过和项目经理部签订经营承包合同袁把企业和种类尧最佳数量袁其次根据工程项目的施工工期确定施工机械的项目经理部的责尧权尧利确定下来袁企业经过监控尧管理承包合同使用性质是租赁还是专门采购新设备袁以确保施工成本的最小的履行来确保企业完成预定的利润目标遥化支出遥渊2冤标后预算是施工单位经济活动分析的根据遥工程是施工渊4冤临时工程费企业运营的基本袁是施工企业完成利润的源泉袁因此工程的经营临时工程费包括小临尧大临工程费遥根据项目经理部编制的情况尧工程的盈亏是企业经营管理水平的最后展现袁而衡量尧分实施

5、性施工组织设计中临时工程的施工方案袁编制项目驻地和析企业经济活动的关键根据就是工程的标后预算遥工区临时房屋尧材料仓库及小型临时设施费袁以及施工用电尧施渊3冤标后预算是企业成本管理的关键步骤遥企业的经济核算工便道尧便桥尧便线等大临工程费用遥就是以标后预算为尺度实施2个对比院一个是承包合同价和标渊5冤税金后预算价的对比袁另一个是标后预算价和现实成本价的对比袁2税金是以与建设单位签订的施工合同所规定的税种尧税率个差额之和就是资源消耗的节省量袁从而计算出盈亏结果遥经过为依据计算所得遥对第一个对比结果的分析探究袁找出市场价格和企业平均本钱渊6冤公司确定的应列入项目成本的其他费用价格的差别袁预测盈

6、亏袁拟定经营对策曰经过对第二个对比结果在考虑以上情况的同时袁认真分析项目的性质袁对工程施工的分析以及研究袁找出企业平均本钱价格和项目经理部现实成存在的困难和风险做好充分的预测袁以使标后预算更接近项目本价的差别袁拟定节省资源消耗尧提升施工生产效率的可行性措实际情况遥施袁在后续的生产经营工作中加以改进遥以上6项就构成了项目的目标责任成本遥渊4冤标后预算是项目经理部下达各项经营指标的根据遥标后2.2直接费的计算预算中的人工尧材料尧机械台班消耗数目尧单价和预算费用袁施工渊1冤人工费的计算遥人工费的计算关键有3种形式院使用内部生产进度计划袁人工尧材料尧机械进场计划等从造价工程师供应袁班组承包方式

7、或者劳务分包方式院人工费=承包单价伊承包工程项目经理签字袁分别下发给劳资尧材料以及机械管理部门袁作为量曰项目经理部自行组织施工院人工费=渊帮助生产工人月工资+工他们业务管理工作的根据以及控制规范遥资附加费冤伊用工数目伊计划工期曰如果依照工日单价计算时袁人工2标后预算的编制费=工日单价伊人工工日数量袁当中院人工工日数目=结束单位项目要配备的生产工人用工数目衣每班工作时间遥2.1施工前的工程项目标后预算编制渊2冤材料费的计算遥材料费通常占工程费用的