预算在建筑施工项目中的重要性探析

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1、预算在建筑施工项目中的重要性探析摘要：建筑工程涉及的资金大，材料种类多、内外部环境变化多，耍做好准确的预算有一定难度。但如果能够认真调研市场，各部门通力协作，总结经验，把各项预算落到实处，便会大大提升企业自身的实力，提高企业的市场竞争力。本文探讨了预算在建筑施工项目中的重要性。关键词：预算；建筑施工项目；重要性；措施中图分类号：TU7文献标识码：A工程预算管理作为工程建设管理的重要环节，是一项需要实施全过程的动态管理的系统工程。在全球化和信息化迅猛发展的市场经济时代，企业应顺应丿力史浪潮，引进信息管理技术，并将其运用到整个预算管理

2、过程屮，利用网络资源的共享性和实时性，对建筑工程的预算工作进行冇效监督和及时控制。完善建筑工程的预算定额体系，有力的工程预算监督匸作，规范的造价管理和监管，对建设匚程的各个参与单位不仅具有全面的管理监督作用，还在很大程度上维护和实现各企业的权益和价值，同时对提高整个建筑行业预算管理水平具有重要的现实意义。一、建筑工程预算的重要性1、提高企业的综合盈利能力更确切地说，工程预算是用货币形式评价工程项目的投入情况，反映工程的总的经济效果，是施工组织设计等方案编制的极其重要的依据。为了实现利益最大化，预算管理工作者会想方设法将资源配置优化

3、，最大化地发挥涉及目标利润实现的各个因素的功效，比如，切实备工备料，限量管理人工、材料定额；在空间和时间上，紧密地协调、组合和排列施工中的各工序，尽量使其达到相互平衡，以保证充分合理利用人力及物力等。从而达到实现控制造价、按时完成工程任务、提高企业综合盈利能力的目的。2、提高员工的积极性工程预算能反映岀工程的预期价格，工程项H所需的人、材、机消耗量及其所表现的货币形式通过工程预算显示出来，而且会分解到各个职能部门及各个员工，各个部门的工作与工程预算的目标利润有着密切的利益关系，在良好的T程预算前景鼓舞下，各部门员工的丁作积极性能充

4、分调动起來。3、强化企业管理工程预算管理，是一种全过程、全员的控制工作，它自始至终贯穿于工程管理的整个过程。认真制定工程预算并严格执行工程预算，将在很人程度上对企业管理起到强化作用。二、如何提高预算在建筑施工项目中的措施1、加强工程建设全过程的、动态的预算管理从工程设计阶段的图纸审查、人员管理、限额制左，到工程施工阶段的合同管理、设计变更、施工现场造价的控制管理和全过程控制系统的建立，最后到工程款结算时的决算管理等等，要实行全过程的控制，全方位的动态管理方式。通过对工程经济指标的测算，确定合理的工程投资估算指标和设计概算依据。通过

5、加强投资估算管理和推行限额设计，制定合理的工程静态投资，充分预测工程的动态投资，保证建设项目决策打足资金,不留缺口。加强设计阶段和施工阶段対造价的控制工作。在项目建设过程屮和竣工验收时，要同设计方案对照检查；对工程造价有较大影响的设计变更，须经原项目批准机关认可，未经批准同意，擅自追加投资、改变设计、提高标准、扩大建筑面积的，审查造价时不予承认，还应请有关部门追究责任。在建筑工程施工中，必须要全过程实时动态跟踪工程预算中“量”和“价”方面的变动，认真分析其变动的原因并及时采取相关的应对措施，发挥工程预算管理的能动作用。2、努力提高

6、工程预算编制的准确性在工程预算管理过程中，如何进行预算编制、控制工程造价以保证丁程造价的科学与合理性，是首先要考虑和完成的任务之一。为此，首先培养出专业的预算编制人员。这里的专业人员既要有经济学知识又要具备工程实施能力。这是因为，就预算来说，它需要有扎实的经济学基础，掌握预算的专业知识。同时，还需要对我国的法律法规有一定的了解。如对原料的采购、施工技术与工艺和结构等，都有相关的政策进行指导与约束。因此，只有了解这些政策，才能对工程项目进行合理预算，使得该项目符合经济发展形势。此外，良好的职业道德和实事求是的作风也是合格的预算人员应

7、当具备的基本能力。比如对定额的要求、工程程序、工程量的核算等，除了按理论进行预算外,还耍深入基层，按实际情况进行调整，使得预算更合理、更切实际。3、加强工程预算的统筹管理（1）合同作为贯穿整个施工过程和结算过程的合约，是确定工程预算的主要依据，对工程预算的控制起着十分重耍的作用。此阶段要初步明确工程项H的结算方式，合同价款变更的规定，材料、设备的供应方式，分包工程的管理等方面的内容，避免“低报价、高索赔”的发生。（2）建筑工程施工准备阶段的控制建筑工程项目施工准备阶段的预算控制，主要是对建筑T程项目施丁准备阶段的所有预算丁作进行控

8、制，强调的是加强施工之前的准备工作。主要是按照业主方的需求和企业与建筑工程项目的具体情况，确定建筑工程项H的准备情况控制日标，并不断优化施工设计方案，尤其是做好工程设计、图纸审查、技术交底等工作，因而作为建筑预算管理人员必须熟悉建筑工程项目的施工工