试论加强建筑经济成本管理的重要性

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1、试论加强建筑经济成本管理的重要性四川自贡汇东发展股份有限公司643000摘要：随着当前社会经济的蓬勃发展，建筑行业的发展如火如荼，怎样提升企业的竞争力成为当前摆在建筑企业面前的重要课题。在建筑工程项目管理工作中，成木管理是非常关键的一项内容，对成木管理工作的落实对企业经济效益的提升至关重要，完善的企业体系不仅可以保证工程项目质量，同时还有助于项目利益最大化目标的实现，因此成木管理可以为建筑经济效益的提升提供重要保障。基于此，文章从不同角度针对如何加强建筑经济成木管理展开了一系列分析，并阐明了成木管理在建筑经济中的重要性，供大家参考。关键词：加强；建筑；经济成木管理

2、；重要性随着近年来我国社会经济的繁荣发展，建筑经济得到了长远的发展，在当前建筑行业快速发展的情况下，对于建筑企业来说，机遇与挑战并存，怎样提升企业的经济实力和市场中的竞争力，成为建筑经济体面临的重要问题。在项目管理中成木管理是非常重要的一个方面，成木管理工作的实施对于企业经济效益的提升具有至关重要的意义。1建筑经济成木管理的重要意义充分认识到成木管理在建筑经济中的重要性，不仅有利于企业更好的控制项目成木，同时也有助于企业未来的正常发展，具体来说成木管理在建筑经济中的重要性主要通过以下几方面得以体现：首先，成木管理将建筑施工质量充分反映了山来。成木管理和经营生产活动

3、直接相关，原材料是否合格、生产效率是否高效等都可以通过建筑工程产品质量反映出来，对于推动建筑企业发展起到了非常重要的作用；其次，在产品价格确定过程中，成木起到了决定性的作用。建筑产品价格的确定需要计算评估企业成木，并以此为基础综合考虑各项市场因素，最终确定产品价格；第三，成木管理是评价企业竞争力的重要因素。当前随着市场经济的快速发展，市场竞争越来越激烈，产品成本竞争是至关重要的方面，因此企业必须对成本管理进行有效控制，从而促进企业快速健康的发展。2建筑经济成本管理中存在的问题近年来随着我国建筑经济的快速发展，当前己经在国民经济中占据着至关重要的地位，然而当前建筑经

4、济中仍然存在很多问题，特别是成本管理方面问题非常多，急需进行改进和完善。为此，笔者从自身的实际工作经验开始出发,对当前建筑经济成本管理中存在的问题进行总结与分析。2.1成本管理理念落后当前我国人部分企业都不重视建筑经济成本管理工作，即使部分企业展开了成本管理，也仅仅将关注点放在了能源消耗的内容上，并没有针对建筑工程项0展开分析和评估，这种情况明显忽视了国内建筑市场中成本管理的重要性，当前这种忽视成本管理的理念在建筑市场中非常普遍，同吋这也对国内建筑企业形成了严重制约。2.2成本管理考核制度不完善当前现行的成本管理考核制度尚没有形成完整的理论依据，不仅建筑经济成本管

5、理工作没有规章制度可循，同吋从一定程度上来说也制约了工作效率的提升，现行成本管理考核制度形同虚设，根本不能对建筑成本管理工作的落实进行制定，同吋也不能对成本问题进行控制。2.3成本管理0标缺乏科学性当前很多建筑企业都己经开始在建筑工程项0中实施成本管理，但是还没有典型的指导性案例，或者由于经验上的不足，使得他们没奋形成完善的成本管理目标，多数人认为只要工程投资得到了降低即可，这种成本管理0标的形成严重的阻碍了企业各项工作的有序进行。2.4对成本管理认识模糊纵观当前很多建筑企业的成本管理，其中或多或少都存在一些问题，多数人认为成本管理工作是成本管理部门的事，和其他部

6、门没有关系，这些人往往非常关注企业在生产经营活动中是否会盈利，严重忽视了成本管理问题，这种认识的存在不仅不会对建筑项目的成本问题造成控制，同吋对于建筑经济成本管理来说也极为不利，严重影响了建筑企业的稳定发展。3建筑经济中成本管理的实现对策与路径建筑经济成本管理工作的顺利进行直接关系到企业经济效益的提升，为了增强企业在市场中的竞争力，同时提升企业的综合效益，下面我们需要从以下几方面来实现成本管理0标。3.1加强成本核算监督及管理在成本管理工作中，成本管理核算是非常重要的，如果没有成本核算作为基础，建筑经济中成本计划、成本分析考核等工作都无从谈起，企业经营核算管理部门

7、的职责在于激发工作人员的工作积极性，将其巨大潜力充分发掘出来,使管理人员充分认识到成本核算重要性，不仅有利于控制工程质量和施工进度，同吋还要加强对施工成本的核算管理，基于现有的成本核算核算机制展开改革，这样企业才能集中管理成本核算员，并做到统一委派、定期交流与学习，注意将核算员的利益和工程项0分开，这样才能保证工作程序的完整性，保证各项工作可以有条不紊的进行。3.2将材料管理工作做好在成本控制工作中，材料管理工作非常重要，甚至整个项0成本中成本管理占到了高于50%的比例，因此，必须将材料成本控制工作做好。工程项0中标以后，项0部应该组织施工技术人员拌制施工计算，为

8、后续工程施