浅议加强建筑经济成本管理重要性

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1、浅议加强建筑经济成本管理重要性　　【摘要】施工企业的经济成本管理是一项十分重大的的工作，加强管理可以促进利润的上升，因此严格控制成本就是未来建筑施工企业发展的必然趋势。本文分析了加强建筑经济成本管理的重要性，提出了加强建筑经济成本管理的有效措施。【关键词】建筑经济成本管理重要性中图分类号：D912.29文献标识码：A文章编号：建筑企业在发展的过程中，面对日益激烈的市场竞争，其成本管理不仅关系着企业的日常发展，同时关系着工程建设的顺利进行。因而在建筑企业整体管理中有着极其重要的作用。由此，就需要建筑企业负责人从企业的实际发展状况出发，强化自身的成本管理意识，同时能够采取一定的措施对其不断

2、的改进、完善。只有这样，才能从根本上保障企业的顺利的发展，才能提高企业的经济效益。一、加强建筑经济成本管理的重要性6企业为了降低建筑施工产品就是指建筑工程项目或在建筑施工当中所产生的劳务或作业等的成本而进行的各项管理工作的总结就被称为建筑经济成本管理。建筑经济成本管理是一个完整的体系，它包括若干各组成部分，其主要包括：建筑经济成本的预想、建筑经济成本管理的规划、建筑经济成本管控、建筑经济成本的计算、建筑经济成本的剖析以及建筑经济管理考察核准等等。用最小的投入换来最大的回报是成本管理的目标。建筑施工的企业往往在建筑施工中牵涉很多的施工人员、财务工作、建筑材料、施工机械，因此建筑施工涉及的

3、范围太广，这些各个相关部门和环节之间的各种关系非常复杂，由此可见管理工作的重要性，因此可以看出建筑经济成本管理的好与坏，就直接影响着建筑施工企业盈利的多与少，制约着企业的经济效益。通过以上分析我们可以看出，建筑施工单位一定要非常重视建筑经济成本管理工作的具体落实。当今，随着对外开放的发展，从国外陆续传入一些先进的国际管理体制，因此我们国内的建筑施工企业必须根据本单位具体情况有选择的建立健全本企业的建筑经济成本管理工作，要把其当成工作的重中之重来对待。6在建筑施工企业施工项目中的各个方面都涉及到建筑经济成本管理工作，它包括从建筑施工经济成本的预测到建筑施工单位经济成本的最后考核等各个环节

4、，所以，我们企业必须在经济成本管理中要落实全面的管理。所谓落实全面的管理就是在全过程中成本管理、在全方位上进行成本管理、在全布人员中进行成本管理。经济成本管理的可控性原则是指因经济成本所涉及的人财物众多，因此各个相关部门有权力对它们的管理对象产生的消耗加以节制和调整。同时，建筑施工企业的每个职能管理部门都要严格遵照自己的管理责任对自己管理的经济成本要进行科学严格的管控，并对管理不善带来的任何损失承担责任与赔偿，权利与责任以及利益三者相互结合才能完全的发挥成本控制的作用。同时建筑企业必须保证开源与节流相结合制度与原则。在合理地进行成本管控的同时，还要以及实际采取和引用科学先进的管理理念与

5、方法，对施工之前的成本设计与控制也要管理到位，再者，企业内部也要全面的开源节流。只有做到以上几点，才能结余不该或者能够节省的资源与成本，避免不必要或者可能避免的损失，最终保证经济成本管理工作的作用发挥到极致。所谓的建筑产品的成本管理是相对全面、综合性的指标概念，一般的对于成本的管理要经过成本的计算、计划以及控制，包含其中的分析管理等多种方式与手段实现，其中可以发现施工单位存在的有关弊病，并依据成本管理的有关原则加以规整，最总保证施工企业的整个管理水平的提升。另一方面，通过对成本的控制与管理，可以节约有限的资源与成本，实现经济效益的最大化，为社会创造更大的效益。企业的管理能力逐年提升，从

6、而使其更多的关注成本管理，减少了消耗，创造了相对更多的价值，保证利润最大化，为国家创造更丰富的积累。随着我国与国际计价模式日益衔接与统一，国家企业踊跃实施工程量清单计价模式，相应地也加强了适应这种形式的成本管理。6二、加强建筑经济成本管理的有效措施1、加强项目人员的责任感强化建筑企业经济成本管理的第一步就是加强项目人员的责任感，企业的职能部门对那些缺少工作素质的、工作能力不强的、大局观不好的工作人员等都给他们安排适当有效的培训，以便提高他们的工作素质。企业在同时制定一些相应约束他们的规章制度，为那些上进的工作人员制定一些勉励制度。成本核算是一个可以计较到小数点后几位的细致工作，成本核算

7、人员应该在进行成本的时候认真对待，每一次在核算完一项工程项目的时候都要对本次核算写一份报告，并上报审核，这样做的目的就是为了对整个工程的一个成本的控制。企业授权于项目经理管理这个工程项目，首先要求项目经理这个带头的人做到有责任感，不能将权力派送到素质松懈的人手上。因此管理人员素质的好坏将直接关系到整个管理层面的水平，同样对整个工程也有着莫大的影响。2、实施项目成本核算的监督和管理6经济成本管理中，成本核算做为最基本也是最开始的一项，俗话说好的开