军事供应链管理与理论研究.pdf

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1、2Q12垒篁!Q塑f望簋至!!塑)江耍建盐工程暨理军事供应链管理与理论研究●陈政帆缀天津军事交通学院。天津300161摘要：随着经济的发展和社会的进步，人们的物质生活水平和精神文明程度不断提高，与此同时，更多的人开始关注健康，珍爱生命。军队是捍卫国家尊严、保护我们生命和财产安全的武装力量，物资供应是军队生存和发展的基础和前提保障。困此，对军事供应链管理进行探究是十分必要的。关键词：军事供应链管理理论研究军事供应链管理简单的说其实就是对军队供应物资的有效管理和进行全程监控。从实际出发，对军队物资供应的各个环节进行统筹安排，集

2、中管理，使军队的供应物资能够更快捷的获取，调动广大官兵的积极性，从而促进军队战斗力的有效生成。现将自己对军事供应链的成本管理的一些粗浅的认识总结如下。1什么是军事供应链管理军事供应链是指由军队所需物资的生产、供应及运输等形成的一个错综复杂的网链状结构。以物资供应部门为中心，包括了运输、储备、包装、维修保养、配送等各环节，主要包含军事物资制造商、军事物资供应商、第三方物流运输企业等。军事供应链管理是物资供应部门对物资供应的过程进行合理规划、协调和监控的现代管理模式。现代信息技术是军事供应链管理的物资基础。军事供应链管理的内容

3、主要有商流、物流、信息流、资金流等。2军事供应链管理存在的问题由于军事供应链自身的特点，关丁军事供应链的理论依据较少，供应物资仓库位置的选择缺乏针对性，军事供应链在具体运行和预期目标上和企业供应链有明显差别，因此无法完全借鉴企业供应链的理论指导和先进经验，企业供应链以营利为目的，受环境等外界因素影响和制约不明显，而军事供应链追求的是效率和准确性，受其他因素制约较大。企业供应链各组成环节成本统一管理，而军事供应链在成本管理上各个环节和职能部门是相互独立的。我国军队为顺应时代的发展实行以经费保障为主，辅以实物保障的原则，这对军

4、队提出了更高的要求，也是对成本管理的新的挑战。对于有限的经费，如何既要保障军队的常规军事训练活动的顺利进行，又要保证军队的物资供给，是军队管理者应该而且必须考虑的问题。3加强军事供应链成本管理的有效策略31提高成本控制意识军事供应链的成本是指整个物资供应的全过程所涉及的各环节的人力物力财力的资金总和。管理者应树立正确的成本管理意识，充分挖掘能够有效降低成本的潜力，运用现代成本管理理念，把战略决策作为军事供应链成本管理的出发点，加大宣传力度，真正意识到降低军事供应链成本不只是管理者和领导的事情，而是和每个人的切身利益密切相关

5、的大事，从自身做起，大家齐心合力，坚持不懈的努力，为降低军事供应链成本贡献自己的微薄之力。完善运行机制，引入先进技术，运用集成化管理系统，提高资源利用率，降低成本，不断提高军事供应链的成本管理质量。3．2重视专业人才的培养管理人才是成本管理的主体，在成本管理中起决定作用。因此要加强成本管理人才的培养。各种军事院校对专业人才的培养要从军事供应链的实际出发，理论和实践相结合，所培养的人才既要具有专业的经济管理理论知识，又要有运用所学知识解决各种实际问题的能力，以便更好的适应未来军事发展的需求。加强师资队伍建设，教师只有做到融会

6、贯通、游刃有余才能培养出优秀的管理人才。注重教师自身业务水平的提高，树立终身学习的理念，不断学习军事供应链成本管理理论知识和国内外各种相关文献，不·278·断提高自己的业务修养，到军事供应链的各环节中进行实践体验，从而不断丰富自己，以便更好的把战略成本管理的理论知识和实践经验传授给学生，提高他们的能力和水平。加强军事供应链各环节的人员业务能力的培养，特别是军队管理人员，经常组织管理人员参加学习，不断提高成本管理人员的专业水平，多为工作人员提供外出学习和培训的机会，多了解其他企业和单位成本管理的情况，学习其他单位先进的经验和

7、好的管理方法，并运用于自己的成本管理实践。还可以聘请知名人士来做定期讲座，了解国内外军事供应链成本管理的新动态和发展方向，提高成本管理人员的整体素质。33加强成本管理成本核算是成本管理的重要组成部分，建立健全专门的成本核算机构，逐步完善各种职能，实行岗位责任制，责任划分到每个人，一切按规定的流程操作，违责必究。规范军事供应链各环节的支出管理，提高成本核算工作的质量，促进军事供应链各环节各项资金的安全、稳定运行。成本管理是一项艰辛而复杂的工作，不仅要求有严谨的工作态度和精益求精的科学精神，更不允许出现任何的差错，以免影响成本

8、核算的准确性，因此，为顺应时代的发展，引进和开发成本核算软件，运用现代化的设备，提高成本核算的工作效率和精确度，进而增强军事供应链各环节的市场竞争实力。大力提倡节约，树立节约的价值观。从每个人做起，从身边的小事做起，养成节约的好习惯，这不仅是对军人良好习惯的养成教育，更是提高军人个人修养的具体体现，有利