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1、预 测Vol.22,No.3FORECASTING2003年第3期供应链管理与“看板”于海江, 杨德礼, 霍云福(大连理工大学管理学院,辽宁大连116024)摘 要:供应链是一种跨企业的战略组合,力图通过节点之间的有效控制与协调,提升供应链整体的竞争力,包括降低成本,迅速的市场反应,更高的客户满意度。如何构建一个高效的供应链联盟始终是供应链管理领域中一个实践性的核心问题之一。本文试图通过丰田生产方式下的“看板”管理,对供应链管理中的信息传递、控制与协调方式等问题进行探讨,提出供应链管理从战略层面能够尽快进入战术层面的基本方法。关键词:供
2、应链管理;看板;丰田生产方式中图分类号:F406 文献标识码:A 文章编号:100325192(2003)0320052205SupplyChainManagementand“Kanban”YUHai2jiang,YANGDe2li,HUOYun2fu(InstituteofSystemEngineering,DalianUniversityofTechnology,Dalian116024,China)Abstract:Supplychainisanstrategicintegrationwithinenterprises,wh
3、ichmainlytrytoenhancethewholechain’scompetitiveability,includingdecreasingcost,rapidmarketresponse,andhighercustomersatisfaction,throughtheef2fectivecontrolandcollaborationbetweenallnodesinasupplychain.Howtoconstructahighly-effectivesupplychainkeepsoneofmostimportantpract
4、icalquestionsinthefieldofsupplychainmanagement.Thispaperanalyzestheinfor2mationtransform,controlandcollaborationinasupplychainonthegroundofKanbanmanagementunderToyotapro2ductionsystem(TPS),andfurtherofferabasicmethodtotransfersupplychainmanagementfromstrategiclayertotacti
5、clayerassoonaspossible.Keywords:supplychain;Kanban;Toyotaproductionsystem1 引言应链。可以说,内部供应链是外部供应链的缩小化。如对于制造厂商,其采购部门就可看作外部供所谓供应链,是指产品生产和流通过程中所涉应链中的供应商。它们的区别只在于外部供应链及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最范围大,涉及企业众多,企业间的协调更困难。终消费者组成的供需网络,即由物料获取、物料加工、并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业供应链管理是指人们认识和掌握了供应链各和企业部
6、门组成的一个网络。环节内在规律和相互联系基础上,利用管理的计供应链分为内部供应链和外部供应链。内部划、组织、指挥、协调、控制和激励职能,对产品生产供应链是指企业内部产品生产和流通过程中所涉和流通过程中各个环节所涉及的物流、信息流、资及的采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门等组金流、价值流以及业务流进行的合理调控,以期达成的供需网络。而外部供应链则是指企业外部的,到最佳组合,发挥最大的效率,迅速以最小的成本与企业相关的产品生产和流通过程中涉及的原材为客户提供最大的附加值。供应链管理追求:(1)料供应商、生产厂商、储运商、零售商以及最终消费
7、据市场需求的扩大,提供完整的产品组合;(2)据市者组成的供需网络。内部供应链和外部供应链共场需求的多样化,缩短从生产到消费的周期;(3)根同组成了企业产品从原材料到成品到消费者的供据市场需求的不确定性,缩短供给市场及需求市场收稿日期:2002210219基金项目:国家自然科学基金重点资助项目(70031020)·52·于海江,等:供应链管理与“看板”的距离;(4)降低物流成本及物流费用水平,使物、(5)通过不断改善,形成企业适应外界变化的贷在整个供应链中的库存下降,并且通过供应链中应变能力。的各项资源(人力、市场、仓储、生产设备等)运作效
8、在操作层面,其基本思想就是要求严格按用户率的提升,赋予经营者更大的能力来适应市场的变需求生产产品,缩短生产周期,压缩在制品占用量,化并做出及时反应,从而做到物尽其用、货畅其流。提高效率,降低成
