看板体系管理.pdf

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1、看板管理一、目的与意义看板能够直观、快捷的将工厂中潜在的问题暴露出来,让任何人一看就知道异常情形的所在。通过本文件的实施，规范电工事业部的看板管理，创建“透明的”的工作场所，将问题表面化，使任何人站陌生的角度都可以判断正常与否，从而使我们的管理得到落实、改善和提高。二、适用范围本文件规定了看板的种类、内容和形式，适用于电工事业部。三、看板划分看板管理是可视化管理的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏

2、的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的报，从而能够快速制定并实施应对措施。看板的作用主要为：迅速快捷地传递信息；形象直观地暴露问题；客观公正透明化，便于管理；促进企业文化的形成和建立。因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。根据功能主要将看板分为六大类：人员管理看板、生产管理看板、质量控制看板、成本控制看板、安全环境信息看板和文化士气看板。具体划分结构如图1所示。图1看板结构分类3.1人员管理看板人员管理看板是展示管理结构、人员技能、出勤等情况的看板。此类看板底色为

3、浅黄色，置于车间入口附近的墙面上，由现场管理员和车间主管负责维护更新，内容如表1所示，共分为四个区域：3.1.1人员组织结构内容为车间管理人员到班组长组织结构图（附照片），方便员工了解车间管理人员。3.1.2人员出勤情况内容为车间人员日出勤表和月出勤次数统计表，用以反映员工的出勤情况，规范考勤管理，激励员工按时上班。数据由现场管理员负责统计更新。3.1.3人员技能情况内容为员工技能情况表，展示多技能员工，鼓励员工掌握更多技能。由现场管理员负责统计更新。3.1.4员工风采用于展示月/季度评比中获胜的优秀员工，可附照片和心得体会，或者进步口

4、号。由车间主管负责更新。表1人员管理看板表悬看板板块更新人数据处理看板挂板块内容所需图表关注人关注意义分类划分员来源人员类型位置人员车间管理人结构图（照车间主中长了解车间组织员到班组长全体员工//片）管期管理人员结构组织结构一线员工、线长、现场管出勤规范考勤人员日出勤情况日出勤表/短期组长理员人数管理出勤车人员月出勤次数一线员工、线长、现场管出勤中长规范考勤情况月出勤情况/间管理表组长、车间主管理员人数期管理入看板人员激励员工口多技能员工车间主中长技能技能表全体员工//掌握多技情况管期情况能年/季员工优秀员工展车间主中长照片，心得全体员

5、工度评/激励员工风采示管期比3.2生产管理看板生产信息类看板是用于反映作业方法、车间现场的生产情况和设备维护情况的看板。此类看板底色为浅灰色，由相关生产人员进行维护更新，内容如表2所示，一类是位于每条生产线端的实时看板，一类是挂与车间墙壁上的展示看板。3.2.1生产线看板生产线看板用来实时反映该条生产线实时/当日的生产进度，与计划产量相比还有多少差量，以及质量和设备状态情况。其数据由线长负责统计更新。皮带线LED生产进度实时看板生产看板1目标产量：实际产量：差异：3.2.2标准作业用于悬挂各岗位工序的生产作业指导书和工艺卡片，便于员工掌

6、握正确的作业方法。3.2.3生产计划用于展示车间月/季度的计划产量，由车间主管制成趋势图按时更新。3.2.4生产情况汇总该区域反映车间的生产情况，用以改善现有的排成和调度。共分为车间每周生产进度统计和每月月生产进度统计两部分，分别由周计划排成员和月计划排成员绘制计划/完成情况表盒完成率趋势图，按时更新。3.2.5设备情况反应设备的状态、日常保养和出现异常时的处理情况，用以监督反馈设备的维护情况。由设备管理员负责更新。表2生产管理看板表悬看板板块更新人数据来看板挂板块内容所需图表关注人处理人员关注意义分类划分员源类型位置各生产线日线日生产

7、进计划/完成周计划排一线员工、线长组长电脑生产进度情度表成人员况生产线线看线日质量情检验数相关检验短期各生产线日检验表单一线员工、线长检验员端板况据员质量情况线日设备情状态、保养设备数设备管理各生产线日一线员工、线长组长况表据员设备情况使员工清楚标准标准作业方工艺主作业规作业规程全体员工/长期正确作业方作业法管程法生产车间月/季度车间中长使员工清楚计划趋势图全体员工计划书/生产计划计划产量主管期计划产量管理计划/完成周计划排程人周计划周计划排成看板车间周生产线日生月计划排中长表、完成率员、车间调度员、排程人改善、周计进度产进度程人员期生

8、产曲线图车间主管员划调度改善车情况月计划排程人间计划/完成月计划车间周月计划排成汇总车间月生产员、车间主管、中长墙表、完成率排程人生产进/改善、月计进度工艺主管、制造期壁趋势图员度划调度改善部经理一线员工、