看板体系管理

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1、看板管理一、目的与意义看板能够直观、快捷的将工厂中潜在的问题暴露出来,让任何人一看就知道异常情形的所在。通过本文件的实施，规范电工事业部的看板管理，创建“透明的”的工作场所，将问题表面化，使任何人站陌生的角度都可以判断正常与否，从而使我们的管理得到落实、改善和提高。二、适用范围本文件规定了看板的种类、内容和形式，适用于电工事业部。三、看板划分看板管理是可视化管理的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管

2、理现状和必要的报，从而能够快速制定并实施应对措施。看板的作用主要为：迅速快捷地传递信息；形象直观地暴露问题；客观公正透明化，便于管理；促进企业文化的形成和建立。因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。根据功能主要将看板分为六大类：人员管理看板、生产管理看板、质量控制看板、成本控制看板、安全环境信息看板和文化士气看板。具体划分结构如图1所示。图1看板结构分类3.1人员管理看板人员管理看板是展示管理结构、人员技能、出勤等情况的看板。此类看板底色为浅黄色，置于车间入口附近的墙面上，由现场管理员和车间主管负责维护更新，内容如表1所示

3、，共分为四个区域：3.1.1人员组织结构内容为车间管理人员到班组长组织结构图（附照片），方便员工了解车间管理人员。3.1.2人员出勤情况内容为车间人员日出勤表和月出勤次数统计表，用以反映员工的出勤情况，规范考勤管理，激励员工按时上班。数据由现场管理员负责统计更新。3.1.3人员技能情况内容为员工技能情况表，展示多技能员工，鼓励员工掌握更多技能。由现场管理员负责统计更新。3.1.4员工风采用于展示月/季度评比中获胜的优秀员工，可附照片和心得体会，或者进步口号。由车间主管负责更新。表1人员管理看板表看板分类板块划分板块内容所需图表关注人更新人员数据来源处理人员看板类型关注意义悬挂位

4、置人员管理看板人员组织结构车间管理人员到班组长组织结构结构图（照片）全体员工车间主管//中长期了解车间管理人员车间入口人员出勤情况日出勤情况日出勤表一线员工、线长、组长现场管理员出勤人数/短期规范考勤管理月出勤情况月出勤次数表一线员工、线长、组长、车间主管现场管理员出勤人数/中长期规范考勤管理人员技能情况多技能员工情况技能表全体员工车间主管//中长期激励员工掌握多技能员工风采优秀员工展示照片，心得全体员工车间主管年/季度评比/中长期激励员工3.2生产管理看板生产信息类看板是用于反映作业方法、车间现场的生产情况和设备维护情况的看板。此类看板底色为浅灰色，由相关生产人员进行维护更新

5、，内容如表2所示，一类是位于每条生产线端的实时看板，一类是挂与车间墙壁上的展示看板。3.2.1生产线看板生产线看板用来实时反映该条生产线实时/当日的生产进度，与计划产量相比还有多少差量，以及质量和设备状态情况。其数据由线长负责统计更新。皮带线LED生产进度实时看板生产看板1目标产量：实际产量：差异：3.2.2标准作业用于悬挂各岗位工序的生产作业指导书和工艺卡片，便于员工掌握正确的作业方法。3.2.3生产计划用于展示车间月/季度的计划产量，由车间主管制成趋势图按时更新。3.2.4生产情况汇总该区域反映车间的生产情况，用以改善现有的排成和调度。共分为车间每周生产进度统计和每月月生产

6、进度统计两部分，分别由周计划排成员和月计划排成员绘制计划/完成情况表盒完成率趋势图，按时更新。3.2.5设备情况反应设备的状态、日常保养和出现异常时的处理情况，用以监督反馈设备的维护情况。由设备管理员负责更新。表2生产管理看板表看板分类板块划分板块内容所需图表关注人更新人员数据来源处理人员看板类型关注意义悬挂位置生产管理看板生产线看板线日生产进度计划/完成表一线员工、线长组长电脑周计划排成人员短期各生产线日生产进度情况线端线日质量情况检验表单一线员工、线长检验员检验数据相关检验员各生产线日质量情况线日设备情况状态、保养表一线员工、线长组长设备数据设备管理员各生产线日设备情况标准

7、作业标准作业方法作业规程全体员工工艺主管作业规程/长期使员工清楚正确作业方法车间墙壁生产计划车间月/季度计划产量计划趋势图全体员工车间主管计划书/中长期使员工清楚计划产量生产情况汇总车间周生产进度计划/完成表、完成率曲线图周计划排程人员、车间调度员、车间主管周计划排程人员线日生产进度月计划排程人员中长期周计划排成改善、周计划调度改善车间月生产进度计划/完成表、完成率趋势图月计划排程人员、车间主管、工艺主管、制造部经理月计划排程人员车间周生产进度/中长期月计划排成改善、月计划调度改善设备管理车